課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源的發(fā)展培訓(xùn)
【課程大綱】
1.人力資源的發(fā)展及前景
2.人力資源的定位和價(jià)值
3.人力資源管理與企業(yè)成敗
4.新時代的用工環(huán)境困境與挑戰(zhàn)
5.傳統(tǒng)人力資源管理體系面臨的困局
6.未來的人力資源變革趨勢
7.HR管理進(jìn)入“第三階段”
8.HRBP 課題的提出
9.人力資源管理三支柱模式的興起與現(xiàn)狀
10.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
11.HR 部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
12.HRBP的使命
13.影響HRBP發(fā)揮作用的因素
14.組織層面
15.員工層面
16.個體層面
17.HRBP運(yùn)營實(shí)踐中存在的主要問題
18.HRBP的四大角色定位
19.戰(zhàn)略伙伴
20.運(yùn)營管理者
21.員工關(guān)系的調(diào)解者
22.突發(fā)事件的應(yīng)對者
23.HRBP的三大具體工作內(nèi)容
24.培養(yǎng)員工勝任崗位要求
25.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織的和諧，應(yīng)對突發(fā)事件
26.團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)
27.高潛員工的識別
28.核心員工的保留
29.建立和完善管理機(jī)制
30.價(jià)值創(chuàng)造：建立機(jī)制
31.價(jià)值評價(jià)：任職資格
32.價(jià)值分配：競爭與公平
33.角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門
34.業(yè)務(wù)角色
35.專業(yè)角色
36.良好商業(yè)敏感度
37.善于整合資源驅(qū)動目標(biāo)達(dá)成出色多任務(wù)，多角色平衡能力
38.如何成為卓越的HRBP
39.從組織架構(gòu)看HRBP
40.組織架構(gòu)的演變
41.HRBP的工作匯報(bào)設(shè)置
42.拉通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
43.理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的相互聯(lián)系與作用
44.推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在業(yè)務(wù)端的實(shí)施
45.招聘和配置體系
46.過六關(guān)，選人才
47.發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)特長與部門業(yè)務(wù)匹配度
48.績效管理
49.績效管理框架
50.績效結(jié)果背后的真實(shí)信息反饋
51.培訓(xùn)與開發(fā)管理
52.知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
53.培訓(xùn)體系
54.職業(yè)生涯規(guī)劃
55.薪酬福利
56.薪酬體系的建立
57.激勵技巧——合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)
58.檢驗(yàn)方法之一：合理調(diào)薪的可能性
59.勞動關(guān)系管理
60.了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
61.客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式
62.面談技巧
63.勞動法律知識的強(qiáng)化
64.員工崗位異動、離職的十條法律
65.HRBP的勝任力模型之六大要求
66.熟悉本公司業(yè)務(wù)及核心競爭力
67.角色定位：具有經(jīng)營者的心態(tài)
68.扎實(shí)的人力資源管理知識和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
69.卓越溝通的技能
70.能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)
71.通曉勞動法律法規(guī)
72.如何與業(yè)務(wù)部門“共舞”？
73.人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎？
74.搭建信任通道
75.溝通業(yè)務(wù)語言
76.熟悉業(yè)務(wù)目標(biāo)及其進(jìn)展
77.與業(yè)務(wù)主管溝通的有效方式與技巧
78.沖突的處理策略與技巧
79.如何處理不同業(yè)務(wù)部門之間的利益沖突
80.如何實(shí)現(xiàn)高效的跨部門溝通
81.幫助基層管理者提升人力資源管理能力
82.展望未來的HRBP
人力資源的發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276461.html
