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有效防控勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

課程背景：
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)的管理者不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何有效防控企業(yè)勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不得不考慮的管理問(wèn)題。
本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)在實(shí)際管理中的勞動(dòng)用工特點(diǎn)，從員工管理的各個(gè)階段（招聘、試用、任用、離職）出發(fā)，進(jìn)行深入分析，總結(jié)防控各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的方法與技巧，保障企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：
1、全過(guò)程掌握勞動(dòng)用工管理過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制技巧
3、熟悉用工管理流程及與人力資源部門(mén)協(xié)同方法

受眾對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者、各級(jí)人力資源管理者

課程大綱：
第一章  招聘階段風(fēng)險(xiǎn)與防控
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)01：崗位招聘信息
-出現(xiàn)歧視用語(yǔ)
-與事實(shí)不符
■ 防控措施與方法
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)02：面試提問(wèn)問(wèn)題
-問(wèn)及隱私問(wèn)題
-問(wèn)及敏感問(wèn)題
-價(jià)值觀方面的問(wèn)題少
■ 防控措施與方法
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)03：錄用OFFER
-隨意取消行為
-只看重工作技能
■ 防控措施與方法

第二章  試用階段風(fēng)險(xiǎn)與防控
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)04：錄用考核條件
-雙方確認(rèn)錄用條件
-及時(shí)考核并記錄
■ 防控措施與方法
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)05：試用期限調(diào)整
-試用期延長(zhǎng)
-增加試用期
■ 防控措施與方法

第三章  任職階段風(fēng)險(xiǎn)與防控
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)06：績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)
-界定工作不勝任條件
-工作不勝任處理流程
■ 防控措施與方法
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)07：違規(guī)處理風(fēng)險(xiǎn)
-界定違規(guī)的條件
-處理違規(guī)的程序
■ 防控措施與方法
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)08：醫(yī)療期間風(fēng)險(xiǎn)
-常規(guī)性醫(yī)療期
-對(duì)抗性醫(yī)療期
■ 防控措施與方法

第四章  離職階段風(fēng)險(xiǎn)與防控
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)09：合同解除
-試用期解除勞動(dòng)關(guān)系
-違規(guī)解除勞動(dòng)關(guān)系
-協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系
■ 防控措施與方法
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10：離職交接
-交接信息完備度
-重要客戶通知函
■ 防控措施與方法

課程總結(jié)：創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)

有效防控勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)