課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源與數(shù)據(jù)化管理
課程背景：
在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交應(yīng)用和大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進(jìn)程也在快速地進(jìn)行著迭代與創(chuàng)新。如何順應(yīng)時代的要求，以價值為導(dǎo)向，整理、分析并發(fā)掘人力資源管理中的關(guān)鍵信息并加以分析利用，從而提升人力資源管理效能，是每一位人力資源管理者面臨的問題。本課程以實戰(zhàn)人力資源管理為基礎(chǔ)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話和分析人力資源管理工作，真正推動人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級，支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。
課程收益：
了解人力資源數(shù)據(jù)化管理的重要性
了解數(shù)據(jù)化分析的主要方法和思路
掌握數(shù)據(jù)化在人力資源管理中運用
課程大綱：
第一章 正確認(rèn)知人力資源管理數(shù)據(jù)化
1、何謂人力資源數(shù)據(jù)化管理？
2、數(shù)據(jù)化人力資源管理的五大作用
3、人力資源數(shù)據(jù)化分析存在的三個誤區(qū)
4、做好數(shù)據(jù)分析的正確思路與方法
5、有效開展人力資源數(shù)據(jù)化管理的關(guān)鍵條件
第二章 準(zhǔn)確收集人力資源管理數(shù)據(jù)
1、人力資源管理數(shù)據(jù)的收集方式
2、人力資源預(yù)算編制的數(shù)據(jù)如何收集
3、人力資源培訓(xùn)管理的數(shù)據(jù)如何收集
4、人力資源薪酬管理的數(shù)據(jù)如何收集
實戰(zhàn)案例分析
第三章 合理運用人力資源管理數(shù)據(jù)化
1、數(shù)據(jù)化在人力資源預(yù)算編制中的運用
1）人力資源預(yù)算編制要考慮哪些因素
2）如何基于年度業(yè)績與財務(wù)指標(biāo)做人力預(yù)算
3）如何準(zhǔn)確分析人力資源年度預(yù)算數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例分析
2、數(shù)據(jù)化在人力資源培訓(xùn)管理中的運用
1、培訓(xùn)需求調(diào)研分析中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
2、如何進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容實施分析，保證培訓(xùn)效果
3、培訓(xùn)效果評估跟蹤，改善培訓(xùn)方法
實戰(zhàn)案例分析
3、數(shù)據(jù)化在人力資源薪酬管理中的運用
1、如何進(jìn)行崗位價值評估
2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)研分析
3、如何選擇薪酬實施戰(zhàn)略
實戰(zhàn)案例分析
4、人力資源管理數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
1、與E-HR系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
2、與ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
3、與CRM系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
4、與OA辦公系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)
課程總結(jié)：用數(shù)據(jù)說話—讓人力資源管理更有價值
人力資源與數(shù)據(jù)化管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276277.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰