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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何全面構(gòu)建并實施人力資源三支柱模型》
發(fā)布時間:2025-06-10 07:56:18
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建人力資源三支柱模型

【課程背景】
杰克韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”,但在中國,99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單,人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價值,往往因業(yè)務(wù)增長很快,但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”,有人說人力資源是“警察”,在中國,真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的,其實鳳毛麟角。本課程將幫助你全面認(rèn)知并深入實施人力資源三支柱模型。

【課程受益】
1、正確理解人力資源三支柱模型,有效認(rèn)知其定位與價值;
2、掌握什么樣的組織適合推行人力資源三支柱模型;
3、熟悉并掌握實施人力資源三支柱模型的方式、方法。

【課程對象】
企業(yè)組織中各級人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
第一章  怎樣正確理解人力資源三支柱
-人力資源管理經(jīng)歷的四次重要轉(zhuǎn)型浪潮
-如何建立并正確認(rèn)識人力資源三支柱模型
-如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)
-如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)<抑行模℉RCOE)
-如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)
-人力資源三支柱模型的具體職責(zé)與分工

第二章  為什么需要人力資源三支柱
-人力資源管理部門正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
-傳統(tǒng)人力資源管理者提升勝任力的五大門檻
- 非專業(yè)出身人力資源管理者的專業(yè)知識與技能
- 專業(yè)出身人力資源管理者的商業(yè)與市場知識
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業(yè)務(wù)管理者的角色歸屬
-人力資源三支柱模型的真正價值與作用
實例分析:成功實施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動分享:有哪些方法與技巧對績效目標(biāo)的進(jìn)行分解

第三章  如何正確實施人力資源三支柱
-人力資源三支柱實施誤區(qū)與解決方案
-成功實施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點:
各角色職責(zé)定位:如何做到不迷失
各角色來源渠道:如何選取、從哪選取
各角色素質(zhì)要求:如何確定勝任特征
各角色管控模式:采取何種管控模式
各角色緊密協(xié)同:如何實現(xiàn)精誠合作
組織適合判斷:什么樣的組織適合推行
與傳統(tǒng)HR的關(guān)系:明確與現(xiàn)有職能關(guān)系
如何針對三個角色進(jìn)行有效考核(HRBP、HRCOE、HRSSC)
案例分享:國內(nèi)外知名公司如何實施人力資源三支柱模型

課程總結(jié):
構(gòu)建人力資源三支柱,成功促進(jìn)組織變革,落地組織戰(zhàn)略

構(gòu)建人力資源三支柱模型


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/276270.html

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    參加課程:《如何全面構(gòu)建并實施人力資源三支柱模型》

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盧云峰
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