看電影·學(xué)管理-無錫講師
發(fā)布時間:2025-06-01 23:45:18
講師：高晨云 瀏覽次數(shù)：2954
課程描述INTRODUCTION
無錫企業(yè)管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 車間主任· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：高晨云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫企業(yè)管理培訓(xùn)
課程大綱
【上篇】自我管理（點(diǎn)）
第一講：角色認(rèn)知，重在定位
1、關(guān)鍵時刻一：與上級決策意見不一致時該怎么做
案例：聰明的張三經(jīng)理
視頻：《亮劍》李云龍抗命
職務(wù)代理人的4項職業(yè)準(zhǔn)則
2、關(guān)鍵時刻二：向上級反饋工作時該怎么做
案例：李四的工作沒有完成
視頻：《杜拉拉升職記》選擇供應(yīng)商
問題解決人的4項職業(yè)準(zhǔn)則
3、關(guān)鍵時刻三：與下屬有矛盾時該怎么做
案例：剛上任的部門經(jīng)理王五
視頻：《亮劍》李云龍與孔杰
形象代言人的4項職業(yè)準(zhǔn)則
【中篇】下屬管理（線）
第二講：輔導(dǎo)下屬，因材施教
4、關(guān)鍵時刻四：如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)處于4個不同階段的下屬
測試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析
案例：下屬黃磊的成長之路（新員工，老員工，新主管，老主管）
視頻：《我不是明星》教不會的徒弟 / 《三國演義》孫劉聯(lián)姻
員工4個發(fā)展階段的特征
第三講：管理兼術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)修道 （僅2天課時講）
5、關(guān)鍵時刻五：如何對下屬進(jìn)行批評與教育
交流：管理是科學(xué)還是藝術(shù)
案例：下屬黃渤做錯事了
視頻：《小兒難養(yǎng)》工作總結(jié)會/ 《大決戰(zhàn)》羅榮恒的批評
情境式批評下屬的道與術(shù)
6、關(guān)鍵時刻六：如何對下屬進(jìn)行表揚(yáng)與激勵
交流：為什么要表揚(yáng)和激勵下屬
案例：下屬黃曉明進(jìn)步很大
視頻：《青年醫(yī)生》班前會 / 《青年醫(yī)生》曾主任與王博醫(yī)生談話
情境式表揚(yáng)下屬的道與術(shù)
7、關(guān)鍵時刻七：如何對待資深但不服從管理的下屬
案例：下屬黃秋生的“反抗”
視頻：《后廚》與大廚的沖突/ 《三國演義》周瑜拜大都督
情境式人性管理的道與術(shù)
【下篇】團(tuán)隊管理（面）
第四講：教化人心，統(tǒng)一思想
8、關(guān)鍵時刻八：如何讓大家的意見快速達(dá)成一致
案例：一次失敗的會議
視頻：《原來是普京的問題》失敗的會議 / 《四渡赤水》主席的高效溝通
建立信任的5個步驟與高效溝通的4個步驟
第五講：修己安人，知行合一 （僅2天課時講）
9、關(guān)鍵時刻九：如何激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力打造高績效團(tuán)隊
案例：一次失敗的目標(biāo)任務(wù)管理
視頻：《走向共和》中堂大人的高績效團(tuán)隊打造
高績效團(tuán)隊打造中4種不同性格人員的管理
無錫企業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/27587.html
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- 高晨云
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