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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
看電影·學(xué)管理-無錫講師
發(fā)布時間:2025-06-01 23:45:18
 
講師:高晨云 瀏覽次數(shù):2954

課程描述INTRODUCTION

無錫企業(yè)管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 車間主任· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:高晨云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

無錫企業(yè)管理培訓(xùn)

課程大綱
【上篇】自我管理(點(diǎn))
第一講:角色認(rèn)知,重在定位
1、關(guān)鍵時刻一:與上級決策意見不一致時該怎么做
案例:聰明的張三經(jīng)理
視頻:《亮劍》李云龍抗命
職務(wù)代理人的4項職業(yè)準(zhǔn)則
2、關(guān)鍵時刻二:向上級反饋工作時該怎么做
案例:李四的工作沒有完成
視頻:《杜拉拉升職記》選擇供應(yīng)商
問題解決人的4項職業(yè)準(zhǔn)則
3、關(guān)鍵時刻三:與下屬有矛盾時該怎么做
案例:剛上任的部門經(jīng)理王五
視頻:《亮劍》李云龍與孔杰
形象代言人的4項職業(yè)準(zhǔn)則
 
【中篇】下屬管理(線)
第二講:輔導(dǎo)下屬,因材施教
4、關(guān)鍵時刻四:如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)處于4個不同階段的下屬
測試:領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析
案例:下屬黃磊的成長之路(新員工,老員工,新主管,老主管)
視頻:《我不是明星》教不會的徒弟 / 《三國演義》孫劉聯(lián)姻
員工4個發(fā)展階段的特征
第三講:管理兼術(shù),領(lǐng)導(dǎo)修道 (僅2天課時講)
5、關(guān)鍵時刻五:如何對下屬進(jìn)行批評與教育
交流:管理是科學(xué)還是藝術(shù)
案例:下屬黃渤做錯事了
視頻:《小兒難養(yǎng)》工作總結(jié)會/ 《大決戰(zhàn)》羅榮恒的批評
情境式批評下屬的道與術(shù)
6、關(guān)鍵時刻六:如何對下屬進(jìn)行表揚(yáng)與激勵
交流:為什么要表揚(yáng)和激勵下屬
案例:下屬黃曉明進(jìn)步很大
視頻:《青年醫(yī)生》班前會 / 《青年醫(yī)生》曾主任與王博醫(yī)生談話
情境式表揚(yáng)下屬的道與術(shù)
7、關(guān)鍵時刻七:如何對待資深但不服從管理的下屬
案例:下屬黃秋生的“反抗”
視頻:《后廚》與大廚的沖突/ 《三國演義》周瑜拜大都督
情境式人性管理的道與術(shù)
 
【下篇】團(tuán)隊管理(面)
第四講:教化人心,統(tǒng)一思想
8、關(guān)鍵時刻八:如何讓大家的意見快速達(dá)成一致
案例:一次失敗的會議
視頻:《原來是普京的問題》失敗的會議 / 《四渡赤水》主席的高效溝通
建立信任的5個步驟與高效溝通的4個步驟
第五講:修己安人,知行合一  (僅2天課時講)
9、關(guān)鍵時刻九:如何激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力打造高績效團(tuán)隊
案例:一次失敗的目標(biāo)任務(wù)管理
視頻:《走向共和》中堂大人的高績效團(tuán)隊打造
高績效團(tuán)隊打造中4種不同性格人員的管理

無錫企業(yè)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/27587.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高晨云
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)