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管理復(fù)盤(pán)課

【課程背景】
   復(fù)盤(pán)是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫(xiě)完一盤(pán)棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。
   柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤(pán)引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤(pán)的身影。 復(fù)盤(pán)是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫(xiě)完一盤(pán)棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。
   柳傳志第一個(gè)將復(fù)盤(pán)引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后，都有復(fù)盤(pán)的身影。
   本課程由AACTP（*培訓(xùn)師協(xié)會(huì)）授權(quán)講師，采用AACTP的復(fù)盤(pán)的方法與工具，將對(duì)項(xiàng)目管理中的組織和員工成敗得失進(jìn)行還原并進(jìn)行萃取，從而將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧，把經(jīng)驗(yàn)升華為能力！

【課程收益】
1、掌握復(fù)盤(pán)教練的三項(xiàng)技能；
2、學(xué)會(huì)科學(xué)復(fù)盤(pán)的四大步驟；
3、熟悉項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵流程。

【課程對(duì)象】
 企業(yè)HR主管、HR經(jīng)理、中高層管理人員、內(nèi)訓(xùn)師

 【課程大綱】
入場(chǎng)調(diào)查：復(fù)盤(pán)掌握情況
第一單元：復(fù)盤(pán)五大獨(dú)特價(jià)值
1、常勝將軍林彪的秘訣：及時(shí)總結(jié)
2、杰克.韋爾奇的復(fù)盤(pán)：你從中學(xué)到了什么？
3、傳統(tǒng)工作總結(jié)與復(fù)盤(pán)的區(qū)別
4、復(fù)盤(pán)的由來(lái)——**飛行員訓(xùn)練計(jì)劃
5、AAR復(fù)盤(pán)的四大特征
6、能力提升的721模型
7、AAR復(fù)盤(pán)的五大價(jià)值
8、復(fù)盤(pán)中常見(jiàn)的誤區(qū)有哪些？

第二單元：復(fù)盤(pán)教練的三項(xiàng)技能
1、個(gè)人教練與AAR復(fù)盤(pán)教練的區(qū)別
2、AAR復(fù)盤(pán)教練三大技能
3、AAR復(fù)盤(pán)教練打造場(chǎng)域四步法
4、AAR復(fù)盤(pán)設(shè)計(jì)的五大流程
5、工具：復(fù)盤(pán)剝洋蔥提問(wèn)法（what-how-why）
6、AAR復(fù)盤(pán)的雙環(huán)學(xué)習(xí)理論
7、工具：《復(fù)盤(pán)的話(huà)術(shù)清單》

第三單元：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)四大步驟
1、AAR復(fù)盤(pán)的底層邏輯：大衛(wèi).庫(kù)伯的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈
2、案例：聯(lián)想復(fù)盤(pán)模型
3、AAR復(fù)盤(pán)畫(huà)布：復(fù)盤(pán)的四大步驟
4、AAR復(fù)盤(pán)畫(huà)布三人小組練習(xí)
5、AAR復(fù)盤(pán)第一步：回顧目標(biāo)
6、AAR復(fù)盤(pán)第二步：評(píng)估策略
7、AAR復(fù)盤(pán)第三步：反思過(guò)程
8、AAR復(fù)盤(pán)第四步：總結(jié)規(guī)律
9、復(fù)盤(pán)操作要領(lǐng)
－流程要領(lǐng)
－關(guān)鍵點(diǎn)
－常見(jiàn)的問(wèn)題
10、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議匯報(bào)規(guī)則
11、AAR復(fù)盤(pán)的5求
12、演練：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)實(shí)操

第四單元：課程總結(jié)與課程答疑

管理復(fù)盤(pán)課