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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
七招成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
發(fā)布時(shí)間:2022-05-07 09:37:22
 
講師:賴(lài)豐 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者

培訓(xùn)講師:賴(lài)豐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

搭建項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程受眾:項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管、小組經(jīng)理、儲(chǔ)備干部

課程背景:在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從傳統(tǒng)的部門(mén)管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;項(xiàng)目管理”模式。項(xiàng)目管理人才也逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn):任務(wù)繁多、重復(fù)開(kāi)會(huì)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)難、項(xiàng)目計(jì)劃變動(dòng)、部門(mén)之間推諉扯皮、成本超出預(yù)算等等。本課程采用通俗移易懂的語(yǔ)言,結(jié)合大量案例,為企業(yè)搭建項(xiàng)目管理全圖做支撐工作,助企業(yè)打造完美好項(xiàng)目。

【課程大綱】
1.課前導(dǎo)語(yǔ)
2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)得七大問(wèn)題
3.項(xiàng)目管理七招方法論全圖
4.價(jià)值與成功的原則
5.項(xiàng)目目標(biāo)與成果的公式
6.項(xiàng)目管理*思維
7.項(xiàng)目生民周期管理矩陣
8.第一招:項(xiàng)目開(kāi)始前的論證設(shè)立
9.怎樣定義一個(gè)項(xiàng)目
10.“七何”項(xiàng)目定義法
11.如何編制“七何”項(xiàng)目定義文件
12.項(xiàng)目特點(diǎn)分析
13.項(xiàng)目類(lèi)型分析工具
14.項(xiàng)目復(fù)雜程度分析、評(píng)估
15.挑選出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人
16.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
17.項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
18.第二招 :識(shí)別項(xiàng)目干系人
19.項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的識(shí)別識(shí)
20.項(xiàng)目干系人的識(shí)別方法
21.項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的識(shí)別方法
22.應(yīng)該難纏客戶(hù)的方法
23.不同干系人的管理方法
24.關(guān)系人管理策略
25.第三招:項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織協(xié)同
26.跨部門(mén)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法
27.項(xiàng)目組角色、職責(zé)分析
28.根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)階段,科學(xué)安排會(huì)議
29.高效項(xiàng)目會(huì)議
30.跨部門(mén)溝通難點(diǎn)
31.跨部門(mén)溝通技術(shù)
32.不同性格色彩人的溝通技巧
33.第四招:科學(xué)制定項(xiàng)目目標(biāo)
34.全要素目標(biāo)的管理
35.項(xiàng)目目標(biāo)值的計(jì)算
36.第五招:項(xiàng)目的統(tǒng)籌與計(jì)劃
37.項(xiàng)目分工細(xì)化方法
38.項(xiàng)目工作質(zhì)量管理
39.合理分配項(xiàng)目工作任務(wù)
40.項(xiàng)目工作時(shí)間的預(yù)估
41.項(xiàng)目成本預(yù)算
42.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
43.項(xiàng)目健康狀態(tài)全面監(jiān)控
44.第六招:項(xiàng)目迭代沖刺
45.時(shí)間箱會(huì)議啟動(dòng)注意事項(xiàng)
46.掌握項(xiàng)目每日進(jìn)展的方法
47.項(xiàng)目瓶頸期的突破和工作推進(jìn)將目標(biāo)與責(zé)任落地
48.快速分析和解決項(xiàng)目中問(wèn)題的方法
49.第七招:匯聚團(tuán)隊(duì)力量
50.項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)
51.七招項(xiàng)目管理方法論的復(fù)盤(pán)與總結(jié)

搭建項(xiàng)目管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/270793.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:七招成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賴(lài)豐
[僅限會(huì)員]