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搭建項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程受眾：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管、小組經(jīng)理、儲(chǔ)備干部

課程背景：在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從傳統(tǒng)的部門(mén)管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;項(xiàng)目管理”模式。項(xiàng)目管理人才也逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)：任務(wù)繁多、重復(fù)開(kāi)會(huì)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)難、項(xiàng)目計(jì)劃變動(dòng)、部門(mén)之間推諉扯皮、成本超出預(yù)算等等。本課程采用通俗移易懂的語(yǔ)言，結(jié)合大量案例，為企業(yè)搭建項(xiàng)目管理全圖做支撐工作，助企業(yè)打造完美好項(xiàng)目。

【課程大綱】
1.課前導(dǎo)語(yǔ)
2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)得七大問(wèn)題
3.項(xiàng)目管理七招方法論全圖
4.價(jià)值與成功的原則
5.項(xiàng)目目標(biāo)與成果的公式
6.項(xiàng)目管理*思維
7.項(xiàng)目生民周期管理矩陣
8.第一招：項(xiàng)目開(kāi)始前的論證設(shè)立
9.怎樣定義一個(gè)項(xiàng)目
10.“七何”項(xiàng)目定義法
11.如何編制“七何”項(xiàng)目定義文件
12.項(xiàng)目特點(diǎn)分析
13.項(xiàng)目類(lèi)型分析工具
14.項(xiàng)目復(fù)雜程度分析、評(píng)估
15.挑選出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人
16.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
17.項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
18.第二招 ：識(shí)別項(xiàng)目干系人
19.項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的識(shí)別識(shí)
20.項(xiàng)目干系人的識(shí)別方法
21.項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的識(shí)別方法
22.應(yīng)該難纏客戶(hù)的方法
23.不同干系人的管理方法
24.關(guān)系人管理策略
25.第三招：項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織協(xié)同
26.跨部門(mén)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法
27.項(xiàng)目組角色、職責(zé)分析
28.根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)階段，科學(xué)安排會(huì)議
29.高效項(xiàng)目會(huì)議
30.跨部門(mén)溝通難點(diǎn)
31.跨部門(mén)溝通技術(shù)
32.不同性格色彩人的溝通技巧
33.第四招：科學(xué)制定項(xiàng)目目標(biāo)
34.全要素目標(biāo)的管理
35.項(xiàng)目目標(biāo)值的計(jì)算
36.第五招：項(xiàng)目的統(tǒng)籌與計(jì)劃
37.項(xiàng)目分工細(xì)化方法
38.項(xiàng)目工作質(zhì)量管理
39.合理分配項(xiàng)目工作任務(wù)
40.項(xiàng)目工作時(shí)間的預(yù)估
41.項(xiàng)目成本預(yù)算
42.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
43.項(xiàng)目健康狀態(tài)全面監(jiān)控
44.第六招：項(xiàng)目迭代沖刺
45.時(shí)間箱會(huì)議啟動(dòng)注意事項(xiàng)
46.掌握項(xiàng)目每日進(jìn)展的方法
47.項(xiàng)目瓶頸期的突破和工作推進(jìn)將目標(biāo)與責(zé)任落地
48.快速分析和解決項(xiàng)目中問(wèn)題的方法
49.第七招：匯聚團(tuán)隊(duì)力量
50.項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)
51.七招項(xiàng)目管理方法論的復(fù)盤(pán)與總結(jié)

搭建項(xiàng)目管理培訓(xùn)