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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《深入理解DevOps核心價(jià)值---掌握核心工具鏈,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工程》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-21 10:51:24
 
講師:金宗杰 瀏覽次數(shù):47

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:金宗杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

DevOps核心課程

【課程背景】
許多企業(yè)在實(shí)施敏捷開發(fā)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)雖然交付速度有所提升,但質(zhì)量卻難以保證。開發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)之間的“墻”依然存在,導(dǎo)致問(wèn)題定位和解決效率低下。此外,隨著云原生和基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化技術(shù)的興起,企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和多變的技術(shù)環(huán)境,如何有效管理和優(yōu)化這些技術(shù)成為了一個(gè)新的難題。
為此,企業(yè)需要一種全新的理念和方法來(lái)打破瓶頸,提升整體效能。DevOps應(yīng)運(yùn)而生,它倡導(dǎo)開發(fā)與運(yùn)維的緊密協(xié)作,通過(guò)系統(tǒng)工程可視化、自動(dòng)化反饋和基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化價(jià)值流,提升整體效率。

【課程收益】
通過(guò)本次DevOps課程,學(xué)員將能夠:
1、深入理解DevOps理念及其核心價(jià)值:掌握DevOps的定義、核心價(jià)值以及體系全景圖
2、熟悉核心實(shí)踐與工具:掌握持續(xù)集成、持續(xù)測(cè)試、制品庫(kù)、持續(xù)部署的核心場(chǎng)景及工具
3、融合DevOps與項(xiàng)目管理:掌握如何將DevOps理念與項(xiàng)目管理平臺(tái)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的需求管理和任務(wù)反饋;了解如何利用核心度量指標(biāo)來(lái)評(píng)估和提升研發(fā)效能。
4、制定轉(zhuǎn)型與實(shí)施策略:學(xué)習(xí)如何梳理價(jià)值流、建設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn),以及如何建設(shè)工具鏈和推廣試點(diǎn)項(xiàng)目,掌握持續(xù)改進(jìn)的方法和技巧。

【課程對(duì)象】
本次課程主要面向企業(yè)中負(fù)責(zé)軟件開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)維以及項(xiàng)目管理工作的系統(tǒng)工程師、開發(fā)人員、運(yùn)維人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等角色。這些學(xué)員通常具備一定的技術(shù)背景和工作經(jīng)驗(yàn),但在DevOps理念和實(shí)踐方面可能存在一定的認(rèn)知空白或技能短板。

【課程大綱】
一、理解DevOps及其核心價(jià)值
1、為什么需要DevOps? 
敏捷開發(fā)的演進(jìn)
敏捷開發(fā)面臨的核心問(wèn)題:快速交付下的質(zhì)量問(wèn)題;開發(fā)與運(yùn)維之間的配合
云原生與基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化技術(shù)的興起
2、DevOps定義與核心價(jià)值
DevOps定義
可視化的系統(tǒng)工程:DoD的定義,全局視角,流動(dòng)可視化、質(zhì)量可視化
聚焦于價(jià)值流的流程和反饋:消除浪費(fèi)、限制在制品,整體效率的提升
單件流的意義與效率:價(jià)值交付,更快更穩(wěn)的發(fā)布
自動(dòng)化的反饋:自動(dòng)化的反饋、自動(dòng)化的發(fā)布,自動(dòng)化的回滾等
基礎(chǔ)設(shè)施管理:標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化
DevOps體系全景圖:產(chǎn)品功能與核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景
DevOps平臺(tái):工具鏈概述
二、DevOps核心應(yīng)用場(chǎng)景及典型工具鏈
1、持續(xù)集成與流水線設(shè)計(jì)
為什么要做持續(xù)集成?
非容器化環(huán)境下的典型工具鏈:jenkins
容器化環(huán)境(云原生持續(xù)集成)下的典型工具鏈:Argo Workflow;Dockerfile
代碼的版本管理:Git、SVN
DevOps流水線設(shè)計(jì):流水線設(shè)計(jì)、并行執(zhí)行、緩存機(jī)制、增量構(gòu)建等技巧
2、持續(xù)測(cè)試自動(dòng)化反饋的價(jià)值
統(tǒng)一代碼倉(cāng)庫(kù)管理
代碼掃描管理
代碼掃描的自動(dòng)化反饋:Junit等單元測(cè)試框架、SonarQube對(duì)代碼質(zhì)量的管理
代碼提交的Merge Request:代碼分支策略管理
接口測(cè)試的自動(dòng)化反饋:Swagger、Postman、Jemter、SoapUI等
UI自動(dòng)化及性能測(cè)試的自動(dòng)化反饋:Selenium、Appium、Jemter等
安全測(cè)試的自動(dòng)化反饋:AppScan、netsparker等
從安全測(cè)試引申出DevSecOps的意義與前景
3、制品庫(kù):連接CI與CD的橋梁
制品庫(kù):貫穿整個(gè)流程
制品庫(kù):依賴包&鏡像庫(kù)管理
制品庫(kù):全語(yǔ)言
依賴包的統(tǒng)一管理:版本管理、標(biāo)準(zhǔn)與安全;Maven,npm、Gradle等
容器化環(huán)境(云原生)下的鏡像管理:基礎(chǔ)鏡像與業(yè)務(wù)鏡像的版本管理與統(tǒng)一管理
制品晉級(jí)、同步與分發(fā)等核心流程
核心制品庫(kù)管理工具鏈:Nexus、Harbor、Jfrog Artifactory
4、持續(xù)部署:如何快速、穩(wěn)定的自動(dòng)化部署
持續(xù)部屬目標(biāo)
環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施管理:VMware、Ansible/Puppet
多環(huán)境下的配置管理:Apollo、Terraform
容器化和非容器化部署
容器化技術(shù):Docker,K8S,OpenStack;Argo CD
GitOps持續(xù)部署
5、DevOps低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布
DevOps發(fā)布-藍(lán)綠部署
DevOps發(fā)布-灰度發(fā)布
DevOps發(fā)布-滾動(dòng)部屬
6、DevOps與項(xiàng)目管理平臺(tái)的集成:自動(dòng)化的需求、任務(wù)反饋
7、DevOps與研發(fā)效能平臺(tái)的集成:核心度量指標(biāo)
持續(xù)度量與優(yōu)化
部署頻率
變更前置時(shí)間
服務(wù)恢復(fù)時(shí)間
變更失敗率
三、DevOps轉(zhuǎn)型與實(shí)踐
1、DevOps實(shí)施與轉(zhuǎn)型策略
文化氛圍與培訓(xùn)體系
價(jià)值流梳理、流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);度量指標(biāo)體系
工具鏈建設(shè)
試點(diǎn)項(xiàng)目推廣
評(píng)估試點(diǎn)項(xiàng)目
1至多,評(píng)估,多至N,持續(xù)評(píng)估;持續(xù)改進(jìn)
2、DevOps轉(zhuǎn)型中經(jīng)常碰到的問(wèn)題
推廣力度不夠:一把手工程
忽視組織改進(jìn):組織、人員等的提升與改進(jìn)
缺乏度量與分析約束
貪多嚼不爛:循序漸進(jìn)的解決問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)化

DevOps核心課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323846.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《深入理解DevOps核心價(jià)值---掌握核心工具鏈,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工程》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
金宗杰
[僅限會(huì)員]