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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)-北京講師
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 06:56:48
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

北京人力資源管理培訓(xùn)課程

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京人力資源管理培訓(xùn)課程

【課程名稱】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)

【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢(shì)下,企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在:
1、人才斷層開始顯現(xiàn),硬性提拔開始增多;
2、物質(zhì)激勵(lì)已不能滿足員工的需求;
3、績(jī)效考核效果越來越低于預(yù)期;
4、培訓(xùn)的任務(wù)性大于實(shí)用性,培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難;
5、90后員工的個(gè)性與組織規(guī)范的沖突加劇;
6、人力資源在戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的影響加大
7、……
上述挑戰(zhàn)的成因,主要是因?yàn)槿肆Y源管理并沒有根據(jù)形勢(shì)的變化而變化,人力資源工作者在思維、能力和創(chuàng)新方面都需要進(jìn)行提高?!痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)》一方面系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì),另一方面還將通過小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式將知識(shí)轉(zhuǎn)換為技能,將技能轉(zhuǎn)換為工作上的實(shí)際應(yīng)用,從而有效提升人力資源工作從業(yè)者的職業(yè)技能。

【課程收益】
掌握新形勢(shì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
掌握人力資源管理的三支柱模型
掌握人力資源管理的工作核心
掌握現(xiàn)代人力資源管理的定位
掌握新時(shí)期管理變革的方向和內(nèi)容
【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)人力資源管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練

【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要4張,A4紙若干張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)

【課程大綱】
第一單元:先談經(jīng)營(yíng)再議管理
新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
利潤(rùn)增長(zhǎng)VS人均工效
資源整合VS企業(yè)擴(kuò)張
管理模式的兩個(gè)方向
方向一:管理的三化
案例分析:海爾的三化建設(shè)
小組討論:管理三化如何推行?
方向二:管理的四化
案例分析:人與企業(yè)的依賴關(guān)系
小組討論:管理四化如何推行
三化VS四化:企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理趨勢(shì)
人力資源管理定位轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理理念與行為轉(zhuǎn)變
人力資源管理模式轉(zhuǎn)變

第二單元:人力資源管理定位轉(zhuǎn)變
與業(yè)務(wù)共舞
從事人力資源的管理者VS管理者分管人力資源
小組討論:你所在公司或部門面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
小組討論:人力資源可以幫助業(yè)務(wù)部門做什么?
現(xiàn)代人力資源與業(yè)務(wù)對(duì)接的三種角色
HRBP業(yè)務(wù)伙伴
SSC共享服務(wù)中心
COE領(lǐng)域?qū)<?br /> 案例討論:連隊(duì)上的黨支部與政委
從HR(參謀)到HRBP(政委)
HRBP的十大工作要點(diǎn)
HRBP的知識(shí)結(jié)構(gòu)
HRBP的核心技能
HRBP的工作路徑
HRBP獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持方法

第三單元:企業(yè)管理理念與行為轉(zhuǎn)變
案例分析:只有一個(gè)問題的企業(yè)
傳統(tǒng)管理VS新管理
從秩序表現(xiàn)到內(nèi)動(dòng)支撐
秩序的四大表現(xiàn)
內(nèi)動(dòng)支撐的三個(gè)方面
從資本到人本的轉(zhuǎn)變
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是什么?
管理行為決定企業(yè)成敗
以人為本的管理行為
從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程的轉(zhuǎn)變
結(jié)果快樂VS過程快樂
讓管理“娛樂化”
從約束到促進(jìn)的轉(zhuǎn)變
企業(yè)中智慧的浪費(fèi)
“四動(dòng)”員工管理
從共識(shí)管理到行為驅(qū)動(dòng)
共識(shí)不等于認(rèn)同
認(rèn)同不等于行動(dòng)
行為驅(qū)動(dòng)的五個(gè)要素

第四單元:人力資源管理模式轉(zhuǎn)變
組織結(jié)構(gòu)從縱深到扁平
扁平化組織的特點(diǎn)
扁平化組織實(shí)施原則
勞資關(guān)系從雇傭到合伙
薪酬設(shè)計(jì)從寬帶到股權(quán)
傳統(tǒng)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)
股權(quán)激勵(lì)的基本形式
員工激勵(lì)從單一到多元
從動(dòng)機(jī)到績(jī)效
從績(jī)效到結(jié)果
從結(jié)果到滿意
績(jī)效推進(jìn)從KPI到OKR
KPI的副作用
什么是OKR?
OKR的操作要點(diǎn)
培訓(xùn)形式從單兵到組織
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
知識(shí)管理時(shí)代來臨
案例管理法的操作

第五單元:人力資源工作者的能力模型
沖突處理
行動(dòng)派
技術(shù)整合
數(shù)據(jù)分析
合規(guī)管控
文化和變革倡導(dǎo)
學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)

北京人力資源管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/26878.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)-北京講師

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)