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   一家企業(yè)所創(chuàng)作的價(jià)值和產(chǎn)生的效益，一定是由在這家企業(yè)工作中的每一個(gè)員工共同創(chuàng)造和產(chǎn)生的，在日常工作過程中，每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)度不同，價(jià)值觀和日常行為表現(xiàn)也不一樣，同時(shí)企業(yè)也會(huì)遇到：會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而不力，力而不查，查而不果，果而不效，不效而再會(huì)的狀況。

   《職場進(jìn)階歷程》是一款經(jīng)典的實(shí)境培訓(xùn)課程，擬真職場的真實(shí)現(xiàn)象，元素與效果更為貼近企業(yè)實(shí)際所遇到的所有情況，并把企業(yè)常見希望的職能附加其中，讓一個(gè)員工力爭上游的30年職場成功奮斗歷程，濃縮在三小時(shí)的游戲競賽里。顛覆了傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴，更有效的直接挑戰(zhàn)企業(yè)未來所需要的策略方向與方案，系統(tǒng)而且有序建構(gòu)，讓課程之后直接把課程內(nèi)容與討論，直接應(yīng)用在企業(yè)之中。

   沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領(lǐng)悟），同時(shí)推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個(gè)人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo)

 

激活企業(yè)組織能力，激發(fā)創(chuàng)意與策略；

提升企業(yè)凝聚力和向心力；

通過無領(lǐng)導(dǎo)小組形式，挖掘人才接班計(jì)劃及考察員工真實(shí)工作狀態(tài)；

模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營狀況，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與企業(yè)組織能力提升；

提升員工職場溝通、項(xiàng)目管理、邏輯表達(dá)能力，實(shí)際提出對公司有利的項(xiàng)目改造方案。

 

講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、互動(dòng)及小組討論；沙盤情景式培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)員共同參與、寓教于樂、用最放松的形式實(shí)現(xiàn)*效果；激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，迎接挑戰(zhàn)。  

采用沙盤實(shí)戰(zhàn)形式授課，每個(gè)階段進(jìn)行復(fù)盤、分析、講解、討論；員工寓教于樂，主動(dòng)參與，激發(fā)員工主動(dòng)思維力，真實(shí)展現(xiàn)實(shí)際職場中的溝通力、表達(dá)力等。

 

企業(yè)中高層管理者、骨干員工

管培生入職培訓(xùn)/員工測評

 

模塊主題 教學(xué)內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)長

模塊一  沙  盤

講解：沙盤培訓(xùn)

1、情景式培訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。                            

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)、由點(diǎn)及線到面的新式學(xué)習(xí)方法。              

3、學(xué)員得到的不僅僅是理論，而是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

核心點(diǎn)：沙盤培訓(xùn)的優(yōu)勢 

分工：小組分工與破冰

模塊二  沙盤規(guī)則

過程：沙盤培訓(xùn)規(guī)則講解 

講解：規(guī)則講解、道具展示 

練習(xí)：每組熟悉規(guī)則

模塊三  帶練沙盤

過程：職場進(jìn)階沙盤 推演 

講解：帶練沙盤第一圈

模塊四  沙盤實(shí)操

過程：職場進(jìn)階沙盤正式開始 

練習(xí)：小組錦標(biāo)賽

模塊五  沙盤復(fù)盤

過程：小組最優(yōu)項(xiàng)目展示和說明、評比 

練習(xí)：項(xiàng)目管理、時(shí)間管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力等方面的思考與人性方面的思考與探索 

結(jié)果輸出：                                               

1、通過本次培訓(xùn)，對參訓(xùn)人員做人才測評表；              

2、通過本次培訓(xùn)能收獲對本企業(yè)任一可改進(jìn)的項(xiàng)目方案

模塊六  企業(yè)管理知識導(dǎo)入

講解：1、組織效率公式（組織效率=有效組織*戴好帽子）；        

2、任何企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是堅(jiān)決的戰(zhàn)術(shù)；

核心點(diǎn)：沙盤培訓(xùn)前的知識點(diǎn)導(dǎo)入——組織與執(zhí)行力；

分工：互動(dòng)交流