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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《出色的呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師打造》
發(fā)布時(shí)間:2022-02-24 16:47:53
 
講師:公妍青 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師打造

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:公妍青    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師打造

【課程背景】
   目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的培訓(xùn)講師類(lèi)型眾多、各有特色,尤其在明目眾多的商業(yè)包裝下更是令人眼花繚亂無(wú)從選擇。但是無(wú)論哪種類(lèi)型的培訓(xùn)師,由于其專(zhuān)業(yè)背景、工作環(huán)境、行業(yè)領(lǐng)域等等均千差萬(wàn)別,因此不同類(lèi)型的培訓(xùn)師都具有各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及擅長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)域。
在外部培訓(xùn)師群雄逐鹿的當(dāng)下,很多企業(yè)的培訓(xùn)管理者仍然無(wú)從選擇,究其原因無(wú)外乎以下幾點(diǎn):
員工流動(dòng)過(guò)于頻繁,導(dǎo)致培訓(xùn)工作疲于奔命,而且培訓(xùn)費(fèi)用相當(dāng)可觀;
很多培訓(xùn)需求外部培訓(xùn)師無(wú)法承接,內(nèi)部培訓(xùn)又效果不佳,進(jìn)退兩難;
培訓(xùn)部孤軍奮戰(zhàn),培養(yǎng)新人、傳遞企業(yè)文化、建立知識(shí)管理體系都不知誰(shuí)能來(lái)共同承擔(dān)。
   基于上述分析,走“外引+內(nèi)聘”的道路是企業(yè)培訓(xùn)走向成功的必由之路。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、能力快速沉淀、立即傳播,是企業(yè)走向成功的制勝法寶。培訓(xùn)不是高深的專(zhuān)家能力,而是管理者的生存必備技能!培訓(xùn)不是福利與單純學(xué)習(xí),而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳承。

【課程對(duì)象】呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師

【課程大綱】
一、培訓(xùn)師自我修煉
1、培訓(xùn)師職業(yè)認(rèn)知
2、培訓(xùn)師的風(fēng)格與類(lèi)型
3、培訓(xùn)師要注意的那些事兒
1)親和力塑造
2)培訓(xùn)登臺(tái)禮儀
3)麥克風(fēng)控姿
4)眼神控場(chǎng)訓(xùn)練
5)培訓(xùn)師的精氣神
6)公眾演講與表達(dá)技巧
4、經(jīng)典五步成課術(shù)
二、課程開(kāi)發(fā)篇
1、崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與案例教學(xué)方法
2、掌握鍵事項(xiàng)分解法,設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷及訪談提綱的方法,實(shí)施課程需求調(diào)研任務(wù)
3、運(yùn)用可視化頭腦風(fēng)暴技術(shù),引導(dǎo)課程開(kāi)發(fā)者鎖定課程內(nèi)容,編制課程大綱
4、運(yùn)用案例研討、模擬演練、圖片視頻教學(xué)等多元化教學(xué)方法,完成課程內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)
5、能夠采用啟、承、展、合課程邏輯編排方法,進(jìn)行課程整體與單元編排設(shè)計(jì)
三、培訓(xùn)課件篇
1、培訓(xùn)中的PPT應(yīng)用技巧
2、商業(yè)級(jí)PPT制作與細(xì)節(jié)美化
3、講課丟掉PPT會(huì)不會(huì)更好
四、授課呈現(xiàn)篇  
1、內(nèi)訓(xùn)師掌握的基本控場(chǎng)技巧
2、如何設(shè)計(jì)和展示一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)白
3、如何組織一次有效的討論
4、如何通過(guò)提問(wèn)提升課堂效果
5、如何應(yīng)對(duì)難對(duì)付的學(xué)員和失控
6、如何收尾和獲得學(xué)員的反饋

呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師打造


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    參加課程:《出色的呼叫中心內(nèi)訓(xùn)師打造》

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
公妍青
[僅限會(huì)員]