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人力資源規(guī)劃方法

課程導(dǎo)言
“企業(yè)的成敗靠的是人才，誰有高素質(zhì)人才誰就可以在競爭中獲勝！”，海爾總裁張瑞敏。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，優(yōu)秀的員工越來越成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心武器。企業(yè)所需的技術(shù)、專利等可以購買和復(fù)制，惟獨(dú)企業(yè)的高素質(zhì)員工難以進(jìn)行購買和復(fù)制，而如何使企業(yè)人力資源管理支持與服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)造核心競爭力的員工隊(duì)伍，在現(xiàn)實(shí)情況下顯得越來越緊迫和重要。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念、政策與制度的制定不在僅僅是人力資源部門的事情了，應(yīng)作為企業(yè)各層次管理者的共同工作和責(zé)任，才能有利于對員工進(jìn)行宣傳和教導(dǎo)，并將人力資源管理知識與技能自覺地運(yùn)用于日常的員工管理之中，以取得更大的經(jīng)營成就。

課程目標(biāo)
本課程旨在使學(xué)員了解人力資源對企業(yè)經(jīng)營成長的重要作用，以正確地理解自己在人力資源管理中應(yīng)發(fā)揮的作用；熟悉掌握組織設(shè)計、崗位分析與評估、招聘、績效與薪酬，以及員工培訓(xùn)開發(fā)等人力資源管理的實(shí)際操作技能；從而使學(xué)員能將這些知識、技能運(yùn)用于實(shí)際工作之中。

課程特色
本課程以案例、討論和演練；緊密結(jié)合管理人員的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面提供解決方案。課程中設(shè)計有案例剖析和內(nèi)容練習(xí)使學(xué)員參與進(jìn)來，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。

教學(xué)方式
主題講授、案例研討、實(shí)操練習(xí)、互動演練等有機(jī)結(jié)合。

學(xué)員收益
-了解人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性
-掌握人力資源管理部門的作用與職責(zé)
-掌握組織設(shè)計方法與程序
-掌握崗位分析與評估方法
-掌握招聘面試方法與技巧
-掌握通過績效管理提升員工業(yè)績的措施
-掌握薪酬對員工激勵發(fā)揮的效用
-掌握有效培養(yǎng)員工的方法與技巧

課程大綱
第一講--為什么要重視人力資源管理
-面對挑戰(zhàn)企業(yè)需要人力資源管理
-企業(yè)人力資源管理存在問題
-開展人力資源管理的使命和意義
-人力資源管理應(yīng)發(fā)揮的作用與責(zé)任
-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理
-人力資源戰(zhàn)略制定思路

第二講--組織是企業(yè)獲取成功的基石
-常見組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與運(yùn)用
-組織設(shè)計內(nèi)容、目標(biāo)與原則
-總分部管理模式設(shè)計
-部門劃分
-組織信息處理方式
-崗位分析
-崗位描述

第三講--人力資源規(guī)劃
-人力資源規(guī)劃內(nèi)容和模型
-預(yù)測人力需求的方法與技巧
-人力資源短缺的解決策略

第四講--有效的吸引優(yōu)秀人才
-企業(yè)人才觀與招聘策略
-招聘規(guī)劃與流程
-招聘方法與決策
-基于能力的行為面試
-招聘有效性分析

第五講--切實(shí)關(guān)注員工績效與提升
-績效管理的基本理念與作用
-考核指標(biāo)體系設(shè)計步驟與方法
-績效考核目標(biāo)確定與計劃制定
-績效實(shí)施跟蹤與組織考核
-績效面談與業(yè)績改進(jìn)

第六講--以分配機(jī)制激勵員工貢獻(xiàn)
-薪酬的發(fā)展與策略
-薪酬設(shè)計的目的與過程
-建立一致性——崗位評估
-薪酬市場化——薪酬結(jié)構(gòu)
-薪酬與績效的關(guān)聯(lián)

第七講--有效提升員工業(yè)績創(chuàng)造能力
-企業(yè)培訓(xùn)的目的與責(zé)任
-培訓(xùn)體系的建立步驟與方法
-培訓(xùn)需求分析與規(guī)劃
-培訓(xùn)課程系統(tǒng)設(shè)計
-培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)測評估
-組織人力生涯規(guī)劃

人力資源規(guī)劃方法