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   管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

   當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要  但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”

——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。

   如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，

   他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。沙盤的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

 

1、紫海戰(zhàn)略與人才管理

◎ 戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求分析、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

◎ 衡量知識(shí)價(jià)值和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值

◎ 企業(yè)人才和知識(shí)投資對(duì)利潤(rùn)的影響

◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營(yíng)銷策略和組織發(fā)展策略

◎ 在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃和管理人才

2、經(jīng)營(yíng)思維與組織變革

◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性。

◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

◎ 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識(shí)。

 

開篇 關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源  

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討 

2、如何衡量和管理完全無形的東西 

3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn) 

4、明確公司和部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā) 展、人才管理的責(zé)任

運(yùn)行沙盤第一年

1、沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí) 

2、基本知識(shí)學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表） 

3、員工與客戶同等重要

運(yùn)行沙盤第二年

1、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型 

2、和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，招聘人員，尋找客戶。 

3、基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

運(yùn)行沙盤第三年  

1、公司的戰(zhàn)略定位-市場(chǎng)營(yíng)銷策略 

2、戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo) 匹配的人力資源戰(zhàn)略

運(yùn)行沙盤第四年

1、人才的生命周期，人才的選用育留 

2、合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值 

3、在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才

運(yùn)行沙盤第五年

1、基于投資回報(bào)的績(jī)效管理 

2、基于 BSC 平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理

3、選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

運(yùn)行沙盤第六年

1、如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長(zhǎng)期利益 

2、管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力

運(yùn)行沙盤第七年

1、如何讓公司走上良性循環(huán) 

2、如何建立好的員工梯隊(duì)

總結(jié)

1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 

2、分享學(xué)習(xí)體會(huì) 

3、案例研討 

4、結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施

分享學(xué)習(xí)體會(huì)

1、評(píng)選優(yōu)勝小組