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人力資源管理效率提升

課程前言
進(jìn)入21世紀(jì)越來越多的成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時(shí)代，后人力資源管理時(shí)代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個(gè)性化管理的時(shí)代，人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價(jià)值？讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變，并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個(gè)角度詮釋人力資源管理效率提升之道。
幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設(shè)計(jì)的根本。

課程對(duì)象
具有三年以上人力資源管理經(jīng)歷，擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學(xué)員是學(xué)習(xí)本課程的*對(duì)象。

課程內(nèi)容

引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
 人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)
 人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑

一、 態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越
(一) 工作與職業(yè)的發(fā)展定律
(二) 人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)
(三) 從工作視角看待人力資源管理
(四) 從職業(yè)視角看待人力資源管理
(五) 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征
(六) 從工作到職業(yè)的跨越

二、 未來決定成?。何磥淼娜肆Y源管理
(一) 傳統(tǒng)人力資源管理模式
(二) 人力資源管理者的三個(gè)層次
(三) 人力資源管理者的平視化思維
(四) 未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)
(五) 未來人力資源管理組織架構(gòu)
(六) 未來人力資源管理模式
(七) 后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車：勝任力與評(píng)價(jià)中心

三、 實(shí)力決定成?。喝肆Y源管理者的核心能力
(一) 韋爾奇的“人力資源觀”
(二) 人力資源管理的*目標(biāo)
(三) 人力資源管理的六大核心任務(wù)
(四) 人力資源管理者常犯的五大錯(cuò)誤
(五) 人力資源管理者必備的八大能力
(六) 不同層次人力資源管理者的核心能力

四、 細(xì)節(jié)決定成敗：卓越人力資源管理之道
(一) 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
(二) 戰(zhàn)略先導(dǎo)：人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題：繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
(三) 尋找企業(yè)成功基因：勝任力模型構(gòu)建
(四) 永遠(yuǎn)做正確的選拔決策：面試技術(shù)革命與評(píng)價(jià)中心
(五) 高效培訓(xùn)的五要素：標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃
(六) 績(jī)效管理時(shí)代來臨：績(jī)效考核的三宗罪與改良策略
(七) 薪酬管理多元化
(八) 如何構(gòu)建高績(jī)效的人力資源管理體系

人力資源管理效率提升