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人力資源管控體系課程

課題一、集團(tuán)人力資源管控體系
一、國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的八大困惑
困惑一：“將在外君命有所不受”的子公司經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行困惑
困惑二：“身在曹營(yíng)心在漢”的下派人員利益誘惑
困惑三：“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機(jī)
困惑四：“一朝天子一朝臣”的人治管理
困惑五：“領(lǐng)導(dǎo)用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心化
困惑六：機(jī)構(gòu)繁多，人浮于事的總部弱勢(shì)化
困惑七：效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先的困惑
困惑八：集權(quán)還是分權(quán)的困惑

二、國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的常見的錯(cuò)誤做法
錯(cuò)誤做法一：各子公司分別做人力資源管理體系，總部無(wú)法整合
錯(cuò)誤做法二：今天做績(jī)效，明天做薪酬，缺乏統(tǒng)籌性，集團(tuán)型的功能沒建立
錯(cuò)誤做法三：選擇對(duì)單體公司的人力資源比較擅長(zhǎng)的咨詢公司來(lái)做問(wèn)題多多
錯(cuò)誤做法四：子公司之間職位序列體系，培訓(xùn)體系，招聘體系，薪酬體系，績(jī)效體系未能接軌

三、解決方案
解決方案一：突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團(tuán)面人力資源管控問(wèn)題的局限
1、跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化
2、跨地域—提高激勵(lì)與約束的力度和精準(zhǔn)度
3、高速度－如何做到人力資源工作要做到和戰(zhàn)略規(guī)劃，投資，并購(gòu)?fù)?br /> 4、內(nèi)部交易－內(nèi)部交易會(huì)越來(lái)越頻繁如何設(shè)計(jì)復(fù)雜和*核算體系
5、產(chǎn)業(yè)組合－如何設(shè)計(jì)內(nèi)部公平呈現(xiàn)多維度，多層次管理體系
6、母子沖突－如何保持母子公司企業(yè)文化體系的一致性
解決方案二：集團(tuán)層面的人力資源管控主要任務(wù)要適得其位
1、集團(tuán)人力資源管控如何強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、如何進(jìn)行高管人員績(jī)效管理
3、如何酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展職能等相關(guān)職能
解決方案三：人力資源管控體系以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為起點(diǎn)，以總部和子公司人力資源管理實(shí)施為終點(diǎn)
1、突破用單體公司的HR管理手法去解決集團(tuán)面HR問(wèn)題的局限
2、組織結(jié)構(gòu)的職等結(jié)構(gòu)，職業(yè)發(fā)展通道均應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定
3、各公司應(yīng)保證外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部職位價(jià)值評(píng)估
4、建立在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的總公司、子公司、部門、個(gè)人四級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)體系
5、建立基于管理這能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上的培訓(xùn)體系
6、專注于人才梯隊(duì)建設(shè)、子公司高管激勵(lì)、派出人員管理

課題二、集團(tuán)績(jī)效管理體系
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理普遍存在的問(wèn)題
1、考績(jī)方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)有效性和系統(tǒng)綜合性
2、考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)，缺乏柔性
3、考績(jī)操作程序不恰當(dāng)，操作形式復(fù)雜化
4、考績(jī)結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用

二、多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)解決方案
解決方案一：強(qiáng)調(diào)從企業(yè)整體層面來(lái)建立績(jī)效管理系統(tǒng)
1）對(duì)集團(tuán)公司高管的績(jī)效考核；
2）對(duì)子公司高管的績(jī)效考核；
3）對(duì)職能部門人員及一般員工的績(jī)效考核。
解決方案二：建立考核體系模型
1）強(qiáng)調(diào)至上而下考核
2）強(qiáng)調(diào)分層考核，壓力層層向下分解
3）強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談與溝通
4）強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合
解決方案三：緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，健全績(jī)效管理體系，并貫穿于企業(yè)管理的各方面
1、如何使績(jī)效管理與集團(tuán)戰(zhàn)略相聯(lián)系
2、對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制
3、如何設(shè)計(jì)以員工業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)的績(jī)效管理體系
4、如何使績(jī)效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理

人力資源管控體系課程