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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源管理與開發(fā)及其在醫(yī)院中的應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2021-08-31 17:19:53
 
講師:馬佳臨 瀏覽次數(shù):2951

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理與開發(fā)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:馬佳臨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理與開發(fā)

【課程背景】
   在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和開發(fā)已成為組織制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場的制高點(diǎn),保持組織穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解并堅(jiān)決貫徹人力資源為組織最重要的戰(zhàn)略資源的理念,而人力資源管理與開發(fā)職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績效中心—組織業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化。
   那么,人力資源管理與開發(fā)的實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處?如何體現(xiàn)戰(zhàn)略性思維?在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中人力資源管理與開發(fā)如何與戰(zhàn)略相結(jié)合?具體有哪些模式?應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具?這是醫(yī)院高管必須面對和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。
   本課程結(jié)合馬佳臨老師多年來為醫(yī)院成功推行人力資源管理與開發(fā)咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對醫(yī)院高管普遍關(guān)注的問題,從戰(zhàn)略層到制度層再到執(zhí)行層,給出多種思路與解決方案和操作實(shí)例,提高醫(yī)院對各類各級人力資源的作用與特點(diǎn)的認(rèn)知,改善醫(yī)院高管對員工人力資源管理與開發(fā)的方法,系統(tǒng)性提高員工滿意度與工作效率,發(fā)揮組織整體人力資源價(jià)值。

【課程目標(biāo)】
-從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展及其與人力資源的內(nèi)在關(guān)系;
-掌握構(gòu)建系統(tǒng)化戰(zhàn)略性人力資源管理與開發(fā)體系的方法;
-掌握構(gòu)建與醫(yī)院內(nèi)外發(fā)展環(huán)境相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法;
-掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動的系統(tǒng)操作方法;
-改善部門間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,化解部門間矛盾,建立良好氛圍;
-有利于提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;
-有利于提高工作效率和部門業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)組織整體績效目標(biāo)。

【課程對象】
組織中高層管理者

【培訓(xùn)大綱】
模塊一:醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略環(huán)境及其績效分析

1、醫(yī)改的形式下,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2、醫(yī)改新形勢和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢中,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用和價(jià)值的改變
3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的變化 
4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略的調(diào)整、確立與實(shí)施方案可能性
5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略與內(nèi)部人力資源的互動

模塊二:醫(yī)院人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性體系建構(gòu)
1、人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性屬性的產(chǎn)生、發(fā)展與確立
2、人力資源理論體系各部分之間的關(guān)系
3、人力資源管理與開發(fā)在醫(yī)院中的定位及其如何與戰(zhàn)略緊密連接 
4、當(dāng)前人力資源管理在實(shí)施過程中存在的誤區(qū)與問題

模塊三:人力資源管理與開發(fā)體系的戰(zhàn)術(shù)模塊之一——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人員選聘
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析及其戰(zhàn)略改善方案
2、崗位分級分類的依據(jù)框架及其職務(wù)說明的模型
3、人才戰(zhàn)略性甄選原則:人崗匹配——實(shí)質(zhì)是任職資格與勝任力評估模型
4、招聘方案與甄選流程中的關(guān)鍵點(diǎn):為什么以及如何統(tǒng)一個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的意見。
5、實(shí)際演練:設(shè)計(jì)對內(nèi)、對外、質(zhì)控、資源、客服等部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)的方法。

模塊四:人力資源管理與開發(fā)體系的戰(zhàn)術(shù)模塊之二——醫(yī)院戰(zhàn)略與績效管理
1、醫(yī)院戰(zhàn)略指標(biāo)的分解方案。
2、績效體系的設(shè)計(jì)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一:績效指標(biāo)的“空隙”與“不可完成性”。
3、績效體系的設(shè)計(jì)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)之二:績效指標(biāo)的“考”與“分”。
4、績效體系的設(shè)計(jì)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)之三:績效溝通的目標(biāo)和幾種有效方式。
5、績效管理的作用:能不能和想不想。
6、醫(yī)院臨床、醫(yī)技、行政科室的績效指標(biāo)體系與實(shí)操案例。

模塊五:人力資源管理與開發(fā)體系的戰(zhàn)術(shù)模塊之三——培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展
1、培訓(xùn)不是目標(biāo),是手段。醫(yī)院的培訓(xùn)與戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、培訓(xùn)的三大部分及各層次員工培訓(xùn)的不同側(cè)重點(diǎn)。
3、醫(yī)院員工崗位線與員工的發(fā)展預(yù)期。
4、醫(yī)院的員工培訓(xùn)三大重點(diǎn):新員工、升職稱培訓(xùn)與轉(zhuǎn)行培訓(xùn)。
5、醫(yī)院培訓(xùn)案例。

模塊六:人力資源管理與開發(fā)體系的戰(zhàn)術(shù)模塊之四——薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
1、激勵(lì)機(jī)制的理論框架,激勵(lì)的雙面作用。
2、薪資整體框架及獎(jiǎng)金分配模式及其在醫(yī)院的應(yīng)用。
3、福利的作用及其激勵(lì)作用。
4、醫(yī)院員工的激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)——知識管理與知識員工的管理。
5、淺談股份制及其激勵(lì)作用。

人力資源管理與開發(fā)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/256842.html

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    參加課程:人力資源管理與開發(fā)及其在醫(yī)院中的應(yīng)用

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馬佳臨
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