課程描述INTRODUCTION
研發(fā)和人力資源管理
· 高層管理者· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 技術(shù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)和人力資源管理
研發(fā)人力資源管理
前言
研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題:
如何才能選拔到合適的研發(fā)人員?
怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃?
如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道?
如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)?
如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法?
量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題?
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核?
研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定?如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平?
研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨特性:技術(shù)性強、研發(fā)人員相對封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評價、考核都有一定的難度,而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源的管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率,提高投入產(chǎn)出比。
課程特點
強烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向:突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下,如何針對性地運用人力資源管理的思想、方法和工具,使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合;
獨創(chuàng)性的KI設(shè)計方法
具體的操作方法和工具:課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體,操作性非常強;
講師獨特的專業(yè)背景:講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專家,也是人力資源管理專家,有親身工作經(jīng)驗。
課程收獲
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績*的研發(fā)管理模式(ID)
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KI及績效管理體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓(xùn)體系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗
課程對象
企業(yè)CE/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員
課程大綱
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界*的研發(fā)管理模式(ID)介紹
二、研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的個性特點
企業(yè)文化介紹
核心價值觀及管理原則
小組討論:研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
人力資源管理的價值鏈
人力資源管理大廈
研發(fā)人力資源管理的3模式
研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
研發(fā)職位設(shè)計及梳理
業(yè)界*的職位評估方法及工具
小組演練:研發(fā)職位的評估
五、研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計
研發(fā)項目獎
項目獎的利弊分析
研發(fā)人員的中長期激勵機制
案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、研發(fā)人員的招聘管理
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
基于素質(zhì)模型的行為面試法
角色扮演:研發(fā)人員的面試
七、研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計
研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
小組討論:研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計
八、研發(fā)部門及人員KI體系設(shè)計
KI設(shè)計方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KI體系設(shè)計方法
研發(fā)部門KI設(shè)計
產(chǎn)品開發(fā)團隊KI設(shè)計
不同職位族的KI設(shè)計
案例分析:FT公司研發(fā)KI指標(biāo)體系設(shè)計
九、研發(fā)績效管理體系
績效與績效管理
研發(fā)績效的內(nèi)涵
績效管理的目的
研發(fā)部門績效管理流程
研發(fā)人員績效管理制度
研發(fā)人員的績效面談技巧
研發(fā)和人力資源管理
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/256595.html
已開課時間Have start time
- 江新安