人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
發(fā)布時間:2017-12-19 16:18:42
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-07-24
上海
課程大綱Syllabus
人力資源成業(yè)務(wù)伙伴公開課
課程背景：
課程致力于滿足具有HR和團隊管理經(jīng)驗人士的需求，將傳統(tǒng)HR培訓(xùn)模式進行創(chuàng)新，為學(xué)員提供全面、實踐性強且具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體驗。課程深度剖析HRBP核心勝任力，解決其實際工作中的四大痛點，重在認知突破到實踐工作的無縫轉(zhuǎn)換。課程內(nèi)容覆蓋業(yè)務(wù)需求洞察、關(guān)鍵技術(shù)掌握以及HRBP職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，幫助學(xué)員在兩天的課程時間里，通過真實工作場景的模擬，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展突破。
課程目標：
1、基礎(chǔ)夯實：解決新手HRBP面臨的4大關(guān)鍵問題，通過3步驟進行深度HRBP規(guī)劃，從而確保您在工作開始之初占得先機。
2、角色塑造：讓HRBP不再被視為業(yè)務(wù)的“甜蜜負擔(dān)”。通過5步策略深入洞察業(yè)務(wù)需求，擴大HRBP影響力，提升在業(yè)務(wù)中的價值。
3、能力促進：深度研析優(yōu)秀HRBP應(yīng)具備核心能力，提供精準定位策略，幫助您找準能力差距，促進個人能力快速提升。
4、執(zhí)行落地：通過模擬 HRBP 工作場景，讓您在真實的情景培訓(xùn)中，掌握HRBP工作方法、技術(shù)和工具，并繪制一份專屬于您自己的，切實可行的HRBP發(fā)展路徑圖。
參訓(xùn)對象：
該課程主要面向從事人力資源管理職務(wù)的專業(yè)人士，以及HRBP角色轉(zhuǎn)型的人員。
課程大綱：
一、開場互動
課程導(dǎo)入
課程目標與預(yù)期學(xué)習(xí)效果說明
學(xué)員自我介紹
了解學(xué)員背景和課程期望
二、HRBP基礎(chǔ)夯實
探析成為HRBP時面臨的四大痛點
HRBP的工作場景：HRBP、COE、SCC之間的不同工作場景
通過三步驟理解和實施深度的HRBP戰(zhàn)略規(guī)劃
如何快速適應(yīng)并占先機的策略分享
三、HRBP角色塑造
HRBP解鎖業(yè)務(wù)3步法
1) 業(yè)務(wù)背景調(diào)研
2) 解構(gòu)運營流程
3) 分析與量化
HRBP 5步策略深入洞察業(yè)務(wù)需求診斷，從組織內(nèi)部視角檢視業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程，找出優(yōu)化點，實現(xiàn)HRBP的價值。
掌握六盒模型，HRBP從組織內(nèi)部視角、不斷檢視業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程的利器：
a、新團隊摸底：當你進入一個新團隊。
b、想全面了解這個團隊。
c、組織中調(diào)頻：當你和關(guān)鍵人對話，深度進行組織盤點和現(xiàn)實狀況討論。
d、組織架構(gòu)調(diào)整前：可用于幫助梳理現(xiàn)狀，找到調(diào)整后的目標。
e、HRBP玩轉(zhuǎn)六個盒子的兩個要點：
① 日常對話：平時跟業(yè)務(wù) leader 或核心骨干一對一的對話。
② 專業(yè)討論：與業(yè)務(wù)核心骨干團隊。
四、HRBP的關(guān)鍵能力提升
HRBP 核心技能之精準選才：
1) 招聘只是為了找人來干活嗎？ -面試前的靈魂三問
探討招聘的目的和價值，以及如何進行精準的人才篩選
2) 招聘到底是誰的事兒？HR 和業(yè)務(wù)的分工是什么？
分析HR和業(yè)務(wù)在招聘過程中的角色分工，以及如何協(xié)同工作
3) “123 原則”：面試前的必備工作
介紹“123 原則”，即在面試過程中如何進行有效的溝通和表達
4) 招人的標準：一張圖快速構(gòu)建出人才畫像
如何通過簡潔的圖表和關(guān)鍵信息，快速構(gòu)建出一位合適的人才畫像
5) 工具習(xí)得：五種常見的面試技巧剖析與實操： 介紹五種常見的面試技巧，并通過對實例的剖析。
HRBP 核心技能之賦能培養(yǎng)輔導(dǎo)：
1) 人才培養(yǎng)項目設(shè)計重點關(guān)鍵人才盤點及發(fā)展計劃
如何對關(guān)鍵人才進行盤點，并制定合適的發(fā)展計劃
2) 體系打造：從培訓(xùn)到人才發(fā)展三階段的 BP 工作重點
培訓(xùn)體系的設(shè)計原則和方法，以及如何進行實施
3) 培訓(xùn)的 ROI 分析與優(yōu)化
ROI 分析過程中，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)對業(yè)務(wù)成果的直接影響
4) 關(guān)鍵人才培養(yǎng)研發(fā)人員、技術(shù)人員的績效提升
針對研發(fā)人員、技術(shù)人員等難以量化的職位，提出應(yīng)對策略，確?？冃繕说暮侠硇院涂刹僮餍?。
5) 工具習(xí)得：GROW 輔導(dǎo)法在管理場景內(nèi)中的應(yīng)用
介紹 GROW 輔導(dǎo)法，如何在管理場景中進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
講師介紹：楊老師
人力資源課程講師
華東師范大學(xué)MBA研究生人力資源與心理學(xué)項目
*認證施測師
NCDA國際生涯師認證
DISC&激勵因子國際認證和EQ情商認證
Kornferry人才發(fā)展高潛解決方案測評分析師
20 多年人力資源管理經(jīng)驗，曾任中國區(qū)HRBP、中國區(qū)組織發(fā)展經(jīng)理，擅長人才招募，勝任力培養(yǎng)，中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及教練輔導(dǎo)。
【擅長課程主題】：HRBP&OD能力模塊提升，招聘管理及面試技巧，高效溝通技術(shù)，團隊賦能工作坊，職業(yè)生涯輔導(dǎo)。
【部分長期客戶】：迪皮埃復(fù)材構(gòu)件，丹納赫集團，中集圣達因，張家港人力資源管理協(xié)會，中檢南京分公司，常熟理工，蘇州職業(yè)大學(xué)等。
人力資源成業(yè)務(wù)伙伴公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/25396.html