《全周期人才激勵(lì)》
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 22:18:48
講師：陳祿 瀏覽次數(shù)：2925
課程描述INTRODUCTION
全周期人才激勵(lì)
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全周期人才激勵(lì)
【課程背景】
公司的招聘成本和薪酬成本不斷提高，如何判斷人才的潛力，更早的發(fā)現(xiàn)人才，如何通過(guò)科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵(lì)員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得*的績(jī)效回報(bào)。
【課程收益】
－認(rèn)知完整的人力資源管理體系
－了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
－掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系
－掌握人才激勵(lì)的核心工具方法
－實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與人才投資統(tǒng)一
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
【課程大綱】
一、看問(wèn)題——人才有哪些新問(wèn)題？
1、人才供給問(wèn)題：90后00后人口的持續(xù)下降
2、人才成本問(wèn)題：政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升
3、人才激勵(lì)問(wèn)題：低欲望時(shí)代工作積極性難以保持
4、人才籌碼問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的籌碼優(yōu)勢(shì)
【案例分享】某企業(yè)的人才管理問(wèn)題
二、觀全局——人力資源管理體系的全貌如何？
1、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？
2、企業(yè)增長(zhǎng)路徑與核心人才：不同增長(zhǎng)路徑對(duì)核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長(zhǎng)路徑的核心人才
3、人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4、組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏
三、精管理——如何開(kāi)展全周期人才激勵(lì)？
1、發(fā)現(xiàn)人才——高潛人才判斷
1) 招聘
－招聘的關(guān)鍵點(diǎn)
－招聘過(guò)程的人才潛力判斷
－高端人才招聘技巧
【情景模擬】如何在面試中判斷人才的真實(shí)能力
－招聘的誤區(qū)：如何避免出現(xiàn)“超人”和“套娃”
2) 人才測(cè)評(píng)
－主流人才測(cè)評(píng)工具
【案例分析】某企業(yè)的人才測(cè)評(píng)報(bào)告
3) 能力素質(zhì)模型
－企業(yè)需要員工具備什么能力？
－如何通過(guò)能力素質(zhì)模型判斷人才
【案例分享】某企業(yè)的能力素質(zhì)模型
4) 任職資格
－職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：發(fā)展方向、通道和晉升速度控制
－任職資格設(shè)計(jì)：7項(xiàng)關(guān)鍵資格
－如何通過(guò)任職資格激勵(lì)人才
【案例分享】某企業(yè)的任職資格
2、持續(xù)人才培養(yǎng)
1) 培訓(xùn)
－如何設(shè)計(jì)公司的學(xué)習(xí)地圖
－如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)
－如何讓員工貢獻(xiàn)自己的知識(shí)
【案例分享】華為高潛力新員工培訓(xùn)
2) 人才盤點(diǎn)
－人才盤點(diǎn)的過(guò)程：10種人才盤點(diǎn)工具
－人才盤點(diǎn)與人才使用：九宮格人才策略
－人才盤點(diǎn)與人才淘汰：道是無(wú)情卻有情
【案例分享】某企業(yè)的人才盤點(diǎn)應(yīng)用
3) 繼任者管理
－關(guān)鍵崗位的識(shí)別：價(jià)值鏈分析與價(jià)值評(píng)價(jià)
－關(guān)鍵人才的識(shí)別：人才的獲取難易度和培養(yǎng)難易度
－繼任者計(jì)劃設(shè)計(jì)：企業(yè)如何保持充沛的人才供給
【案例分享】某企業(yè)的繼任者計(jì)劃
3、持續(xù)人才激勵(lì)
1) 即時(shí)激勵(lì)
－即時(shí)激勵(lì)的原因：新生代員工對(duì)激勵(lì)的及時(shí)性需求強(qiáng)烈
－如何有效的通過(guò)低成本方式實(shí)現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)？
－有效的10個(gè)低成本即時(shí)激勵(lì)辦法
2) 薪酬激勵(lì)
－薪酬的本質(zhì)——人才資本投入
－薪酬管理關(guān)鍵點(diǎn)
－薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何讓員工通過(guò)薪酬幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
【案例分享】NBA的薪酬結(jié)構(gòu)
－薪酬水平：如何進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)標(biāo)？
－工資與獎(jiǎng)金：如何實(shí)現(xiàn)薪酬的彈性？
區(qū)分研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、職能序列等不同職位序列的工資包和獎(jiǎng)金包，并對(duì)高管的薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全員“利出一孔”。
－薪酬測(cè)算，讓企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的人才投入，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心變量，建立經(jīng)營(yíng)模型，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵變量的調(diào)整分析，得出企業(yè)合理的薪酬投入?yún)^(qū)間，以取得合適的投資回報(bào)。
【案例分享】某企業(yè)的薪酬測(cè)算
3) 長(zhǎng)期激勵(lì)
－未上市公司適合使用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具：利潤(rùn)分享計(jì)劃、合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)
－上市公司的長(zhǎng)期激勵(lì)工具：股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、限制性股票
－合伙人機(jī)制、裂變式創(chuàng)業(yè)
【案例分享】某企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
全周期人才激勵(lì)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/253719.html
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