課程描述INTRODUCTION
問題型員工管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉宣德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
問題型員工管理
【課程簡介】
如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。
【課程受益】
了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實(shí)際需求及長期發(fā)展之需要
優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的*化
【課程時間】
6H
【課程提綱】
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)介紹
2、HR與其它部門如何分工與協(xié)作
（二）目標(biāo)管理與績效考核
1、如何設(shè)定目標(biāo)、如何分解目標(biāo)
2、目標(biāo)和績效的關(guān)系
3、績效考核工具介紹：KPI體系與OKR體系對比介紹
4、績效最重要的是溝通——績效反饋面談現(xiàn)場案例分析
（三）非HR經(jīng)理的人員甄選與面試技能
1、招聘中的人崗匹配與人與組織匹配
2、招聘和面試技巧 （按圖索驥法）
3、現(xiàn)場演練
（四）如何有效激勵員工
1、激勵的含義和幾種激勵理論
2、不同類型員工的激勵措施
3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容
（六）問題型員工管理心得
1、阿里巴巴內(nèi)部員工分類圖
2、怎樣管理問題員工——用人之長與容人之短
3、怎樣管理問題員工——與狼共舞不受傷
問題型員工管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/250469.html
已開課時間Have start time
- 劉宣德