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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 11:07:18
 
講師:馮濤 瀏覽次數(shù):2918

課程描述INTRODUCTION

崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 行政主管· 人事專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:馮濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)

一、工作分析概述
1、什么是工作分析?
2、工作分析所需信息
3、職責(zé)、崗位、職務(wù)
4、工作分析的重要性
5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系
6、直線部門(mén)與人力資源部門(mén)在工作分析中的角色、責(zé)任和合作

二、如何進(jìn)行工作分析;
1、工作分析的程序(配合案例進(jìn)行說(shuō)明)
1)準(zhǔn)備階段
2)調(diào)查和分析階段
3)分析和匯總階段
2、工作分析的主要方法(配合案例進(jìn)行說(shuō)明);
1)問(wèn)卷法
2)觀察法
3)面談法
4)實(shí)驗(yàn)法
5)其他分析工具(任務(wù)清單、FJA、PAQ)
3、工作分析方法的選擇;
1)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
2)根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行選擇
3)根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇
4)案例分析

三、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的原則和程序;
4、部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;
1)開(kāi)放式崗位調(diào)查表
2)部門(mén)職責(zé)的梳理和分解
3)崗位說(shuō)明書(shū)示例
5、如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū);
1)崗位目的的寫(xiě)法
2)職責(zé)權(quán)限范圍界定
3)任職資格的描述
4)撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的步驟

四、崗位說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě);
1、崗位說(shuō)明書(shū)——工作分析的結(jié)晶;
1)應(yīng)包含的內(nèi)容
2)編寫(xiě)要求
3)編寫(xiě)時(shí)的注意事項(xiàng)
4)崗位說(shuō)明書(shū)的監(jiān)督與審查
2、崗位說(shuō)明書(shū)范例以及分析;
1)崗位說(shuō)明書(shū)范例
2)實(shí)操指導(dǎo)
3、工作分析常見(jiàn)實(shí)操問(wèn)題以及解決對(duì)策實(shí)操——企業(yè)自己如何制作崗位說(shuō)明書(shū)
4、實(shí)操——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和工作分析技術(shù)制作崗位說(shuō)明書(shū)

崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/249696.html

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    參加課程:崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馮濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)