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HRBP技能培訓(xùn)班

課程收益
1.幫助HR專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、通過(guò)績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新的價(jià)值。
2.掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用，通過(guò)整合與實(shí)施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提供支持。
3.通過(guò)研究HRBP的*實(shí)踐案例，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，建立 HR的個(gè)人品牌，以獲得各業(yè)務(wù)部門(mén)的一致認(rèn)可。

課程大綱
第一模塊
◆ 學(xué)員背景介紹，了解課程期望
◆ 課程介紹及培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)
◆ 介紹和討論：轉(zhuǎn)型中的人力資源
◆ 人力資源經(jīng)理的典型任務(wù)
◆ 介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴模型：David Ulrich的HRBP模型
◆ HRBP的能力要求
◆ 在不同組織架構(gòu)下發(fā)揮HRBP的作用

第二模塊
◆ GAPS地圖的核心概念和應(yīng)用
◆ 戰(zhàn)略思維的流程
◆ 模擬練習(xí)總結(jié)：構(gòu)建企業(yè)商業(yè)問(wèn)題與人力資源管理之間的聯(lián)系
◆ 通過(guò)運(yùn)用解決問(wèn)題的流程，正確定位人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色的職責(zé)
◆ 定義問(wèn)題并構(gòu)建問(wèn)題樹(shù)：運(yùn)用MECE原則
◆ 什么是合理的商業(yè)假設(shè)
◆ 如何匹配分析工具
◆ 怎樣做出迅速而高質(zhì)量的分析和結(jié)論
◆ 用問(wèn)題樹(shù)來(lái)體現(xiàn)HR的新角色
◆ 模板練習(xí)：理解工作中的商業(yè)問(wèn)題
◆ 重建企業(yè)人才培養(yǎng)體系
◆ 小組討論并總結(jié)上階段模擬練習(xí)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)

第三模塊
◆ 提高影響力 – 策略和技巧
◆ 回顧討論：
HRBP建立良好的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系
提高HRBP的影響力：
影響力模型及影響行為
個(gè)人溝通風(fēng)格和優(yōu)秀影響力的特點(diǎn)
角色扮演 – 實(shí)施HRBP的影響力
◆ 回顧討論：
運(yùn)用ACT方式，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)需求，捕捉合作機(jī)會(huì)
角色扮演1–實(shí)施HRBP的影響力
介紹及練習(xí)：高效會(huì)議主持技巧基礎(chǔ)
介紹理解高效會(huì)議的概念、關(guān)鍵要素
高效會(huì)議主持的工具、技巧
行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹及聯(lián)系角色扮演 – 高效會(huì)議主持，引導(dǎo)群策群力

第四模塊
◆ 整合練習(xí)及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：知行合一的人力資源業(yè)務(wù)伙伴運(yùn)用
◆ 總結(jié) – 最后的回顧和反思：學(xué)員針對(duì)自身的職業(yè)生涯發(fā)展和生活目標(biāo)，
結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)伙伴的工具和技能，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
◆ 戰(zhàn)略伙伴的挑戰(zhàn)及解決方案
◆ 成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn)
◆ 克服挑戰(zhàn)的方案
◆ 組織診斷框架
◆ 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)框架
◆ 組織評(píng)估能力

HRBP技能培訓(xùn)班