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華為用人之道

【課程大綱】
第一篇：支撐華為走向成功的管理基礎(chǔ)及邏輯解析
一、華為公司的今天&過(guò)去
二、華為管理成功的兩大平臺(tái)
1、 業(yè)務(wù)管理平臺(tái)-核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石
2、 思想統(tǒng)一平臺(tái)-資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息
3、 讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，與萬(wàn)人談，干一件事

第二篇：華為用人價(jià)值鏈管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
一、價(jià)值鏈管理整體框架解析
二、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系解析
  1、華為組織的牽引、約束、潤(rùn)滑、活力和動(dòng)力五大核心系統(tǒng)解析
2、華為用人管理實(shí)踐的鐵三角（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系解析）
3、華為利用BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維的經(jīng)驗(yàn)分享
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程及其強(qiáng)有力執(zhí)行的保障機(jī)制解析
5、華為支撐戰(zhàn)略落地實(shí)施和閉環(huán)管理的兩大方法解析
三、以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系解析
1、基于PBC 的績(jī)效管理體系解析
2、基于任職能力與素質(zhì)的任職資格管理體系解析
3、基于職位描述與評(píng)價(jià)的職位管理體系解析
4、基于勞動(dòng)態(tài)度和關(guān)鍵事件的文化評(píng)價(jià)體系解析
5、基于組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)的年中述職制度解析
6、基于績(jī)效、文化與素質(zhì)的干部評(píng)價(jià)體系解析
四、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配體系解析
1、最重要的10個(gè)對(duì)員工吸引的驅(qū)動(dòng)因素
2、打破平衡、拉開(kāi)差距、強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)的薪酬框架體系解析
3、績(jī)效考評(píng)結(jié)果在價(jià)值分配中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
4、工資管理工具——職級(jí)工資對(duì)照表解析
5、獎(jiǎng)金管理機(jī)制目標(biāo)、獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制解析
6、長(zhǎng)期激勵(lì)工具-TP的應(yīng)用解析
7、華為福利分配方式解析（法定福利、特色福利、補(bǔ)充福利）

第三篇：華為用人管理的四大法寶解析
一、人力資本優(yōu)先發(fā)展與人力資本合伙人制度解析
二、以?shī)^斗者為本的人力持續(xù)激活機(jī)制解析
三、有效的知識(shí)型員工價(jià)值管理系統(tǒng)解析
四、以任職資格為核心的能力發(fā)展系統(tǒng)解析

第四篇：學(xué)華為，應(yīng)該學(xué)什么？

【課程講師】
賴(lài)?yán)蠋?，華為人力資源運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
原華為某地區(qū)部終端人力資源部長(zhǎng)，擁有豐富的國(guó)際化視野、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，以及豐富的一線和海外領(lǐng)先的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
原華為全球流程運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，具有業(yè)務(wù)洞察、戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力；
10+年華為工作經(jīng)驗(yàn)，華為大學(xué)兼職金牌講師。其在華為人力資源管理、流程及運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，具有非常豐富的人力資源一線管理和海外業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華為的人力資源管理核心精髓理解深刻。
【課程對(duì)象】
碧桂園、保利發(fā)展、重慶華潤(rùn)、重慶招商、重慶萬(wàn)達(dá)、重慶金地、融創(chuàng)東南、時(shí)代地產(chǎn)、重慶雅居樂(lè)、重慶富力、浙江富力、浙江世茂、重慶新城控股、綠城集團(tuán)、重慶合景泰富、杭州合景泰富、重慶大唐、中梁地產(chǎn)、中國(guó)鐵建、財(cái)信地產(chǎn)、香港置地、綠都地產(chǎn)、恒盛地產(chǎn)、中天美好、新鷗鵬、昕暉、奧山、奧普、興耀商業(yè)等

華為用人之道