課程描述INTRODUCTION
經(jīng)驗(yàn)萃取與情景案例開發(fā)
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)驗(yàn)萃取與情景案例開發(fā)
【課程背景】:
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步,越來越多標(biāo)桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗(yàn)的萃取與應(yīng)用,案例作為經(jīng)驗(yàn)沉淀的重要載體被諸多企業(yè)應(yīng)用在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)總結(jié)、知識(shí)管理、品牌傳播中,如華潤(rùn)、平安、華為、中行、聯(lián)想等均是其中典型。同時(shí)“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”、“企業(yè)案例開發(fā)與教學(xué)”近年成為企業(yè)培訓(xùn)界的熱門詞匯和未來趨勢(shì)之一,也是每一位專業(yè)的培訓(xùn)管理者必須要掌握的理念與技術(shù)。
經(jīng)驗(yàn)梳理、案例開發(fā)、案例教學(xué)、應(yīng)用實(shí)踐……讓你全面深入的認(rèn)識(shí)“案例”,盡在本次工作坊。同時(shí)教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)而科學(xué)的工作流程,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有經(jīng)過專業(yè)化的案例教學(xué)訓(xùn)練,在實(shí)際教學(xué)過程中常常會(huì)遇到如下問題:
對(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取缺乏認(rèn)知,不知道經(jīng)驗(yàn)萃取如何具體運(yùn)用?
自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬,不知什么是優(yōu)秀案例的標(biāo)準(zhǔn)?
感覺自己有很多經(jīng)驗(yàn),但是不知道怎么如何提取和梳理?
梳理出來的內(nèi)容邏輯混亂,不知如何結(jié)構(gòu)化,精準(zhǔn)呈現(xiàn)?
內(nèi)容有多有少,不知道寫什么樣的案例主題比較合適?
文筆太差,不知道如何寫出一份深入淺出的案例過程?
案例內(nèi)容表達(dá)平淡,感覺無趣,不知如何生動(dòng)演繹?
……
本課程將針對(duì)以上問題進(jìn)行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場(chǎng)演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動(dòng)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成案例開發(fā)工作
【課程收益】:
本課程的設(shè)計(jì)思路為“以學(xué)員為中心”,這樣學(xué)員可以獲得案例開發(fā)的核心知識(shí)和技能,并且在練習(xí)和輔導(dǎo)反饋中領(lǐng)悟和提高。
通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
1.描述出經(jīng)驗(yàn)萃取背后的流程原理和成果原理
2.運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取五步法現(xiàn)場(chǎng)完成萃取藍(lán)圖的張貼
3.結(jié)合工作分析表梳理出恰當(dāng)?shù)陌咐闹黝}
4.運(yùn)用案例撰寫模板當(dāng)堂制作出一份案例的初稿
5.運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取方法論提煉出案例背后的啟示和反思
【課程對(duì)象】:
有案例開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員:
培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者
對(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取、案例開發(fā)感興趣的人員
【課程大綱】
課程開場(chǎng)(第1天)
參訓(xùn)原因調(diào)查
經(jīng)驗(yàn)萃取視頻案例觀摩
認(rèn)可經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
第一單元:確定萃取主題(第1天)
單元活動(dòng):小組討論
一、確定關(guān)鍵崗位
1.戰(zhàn)略匹配度
2.技術(shù)復(fù)雜度
3.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度
4.崗位員工數(shù)
二、拆分崗位任務(wù)
1.*專家
2.邏輯清晰
3.動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
三、對(duì)比績(jī)效差距
1.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2.績(jī)差表現(xiàn)
3.績(jī)優(yōu)表現(xiàn)
四、鎖定萃取主題
1.困難度
2.重要性
3.頻繁度
4.可復(fù)制性
單元練習(xí):填寫案例開發(fā)方向表
單元回顧:口訣法
萃取案例主題確認(rèn)
第二單元:還原業(yè)務(wù)情境(第1天)
單元活動(dòng):小組討論
一、找來源
1.時(shí)間要求
2.人物要求
3.空間要求
二、定類型
1.*實(shí)踐
2.典型失敗
三、選時(shí)間
四、保數(shù)量
單元練習(xí):填寫關(guān)鍵事件評(píng)估表
單元回顧:轉(zhuǎn)身交流
典型情境事件確定
第三單元:追溯事件細(xì)節(jié)(第1天)
單元活動(dòng):案例分析
一、主題任務(wù)分析
1.流程拆分法
2.要素拆分法
二、五追法高效復(fù)盤
1.追行為
2.追工具
3.追技巧
4.追新人問題
5.追挑戰(zhàn)點(diǎn)
三、多元對(duì)比優(yōu)化細(xì)節(jié)
1.不多
2.不少
3.不重復(fù)
單元練習(xí):填寫案例信息采集表
單元回顧:三國(guó)殺
事件細(xì)節(jié)確認(rèn)
第四單元:提煉加工方法(第1天)
單元活動(dòng):小組討論
一、提概念
1.字詞形式
2.四字以內(nèi)
3.保持一致
二、給要訣
1.三字經(jīng)
2.四成語(yǔ)
3.五絕句
4.七律詩(shī)
三、建模型
1.二分矩陣法
2.工作流程法
3.要素法
4.形象比喻法
四、做工具
1.話術(shù)腳本
2.工作表單
3.學(xué)習(xí)卡
4.流程圖
5.量表
五、出理論
1.原則
2.原理
單元練習(xí):填寫案例內(nèi)容加工表
單元回顧:拋球回顧
經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容加工
第五單元:撰寫案例模板(第2天)
單元活動(dòng):案例分析
一、案例撰寫-標(biāo)題
1.精準(zhǔn)度
2.吸引力
3.概括性
二、案例撰寫-背景(S)
1.公司背景和行業(yè)背景明確
2.主人公姓名和職位明確
3.案例時(shí)間、地點(diǎn)明確
4.主題和事件明確
5.事件導(dǎo)火索明確
二、案例撰寫-沖突(P)
1.事件問題明確
2.主要矛盾突出
3.任務(wù)要求具體
三、案例撰寫-行為(O)
1.體現(xiàn)關(guān)鍵流程
2.體現(xiàn)關(guān)鍵要點(diǎn)
3.體現(xiàn)關(guān)鍵思考
四、案例撰寫-結(jié)果(R)
1.數(shù)據(jù)結(jié)果
2.評(píng)價(jià)結(jié)果
3.連帶結(jié)果
五、案例撰寫-思考(T)
1.成功啟示(原理、模型、工具、要訣等)
2.避免誤區(qū)(禁忌、注意事項(xiàng))
單元練習(xí):《案例開發(fā)綜合模板》撰寫
單元回顧:組內(nèi)互評(píng)
案例1.0版本
第六單元:案例效果評(píng)估(第2天)
一、較高的價(jià)值
1.有借鑒性
2.有稀缺性
二、優(yōu)秀的內(nèi)容
1.結(jié)構(gòu)清晰完整
2.挖掘和提煉有深度
3.看問題視角獨(dú)特
4.真實(shí)性
5.普遍性
三、良好的表達(dá)
1.邏輯清晰
2.可讀性強(qiáng)
3.語(yǔ)言流程
4.有吸引力
完成案例的點(diǎn)評(píng)和修改
課程收尾(第2天)
一、課程總回顧
二、行動(dòng)計(jì)劃安排
課程核心知識(shí)點(diǎn)收獲沙盤、訓(xùn)后改善動(dòng)力、訓(xùn)后應(yīng)用規(guī)劃
備注:課程中或會(huì)根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)反饋而對(duì)部分內(nèi)容有所調(diào)整,不另行通知。
經(jīng)驗(yàn)萃取與情景案例開發(fā)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/248084.html
已開課時(shí)間Have start time
- 范青源
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- TTT訓(xùn)練營(yíng):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《AI助力—培訓(xùn)體系搭建與 孫倩
- 《年度復(fù)盤 突破瓶頸》 駱峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- 《變經(jīng)驗(yàn)為生產(chǎn)力》 培訓(xùn)管 吳昊(
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩