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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐
發(fā)布時(shí)間:2020-11-19 18:30:44
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2929

課程描述INTRODUCTION

人力資源中的業(yè)務(wù)支撐  

· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師：    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

HRBP的必備技能 

課程大綱
1.HR三支柱的來(lái)源
HR的五個(gè)層次（JohnSullivan）
戴維尤里奇的HR四角色模型
-戰(zhàn)略伙伴、效率專(zhuān)家、變革先鋒、員工后盾
由IBM提出的HR三支柱模式
-COE、SSC、HRBP
阿里和騰訊的HR三支柱特色
 
2.贏得業(yè)務(wù)部門(mén)的信任：HRBP的必備技能
測(cè)試：HRBP自我認(rèn)知問(wèn)卷
從產(chǎn)出定位HRBP的價(jià)值
業(yè)務(wù)思維：IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）
解析戰(zhàn)略地圖
了解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式
定義HRBP的關(guān)鍵活動(dòng)
案例分析1：奈飛的用人標(biāo)準(zhǔn)
案例分析2：描繪企業(yè)畫(huà)布
 
3.HRBP的精進(jìn)之路
充分理解“人”（借助測(cè)評(píng)工具來(lái)推斷個(gè)人工作風(fēng)格）
增強(qiáng)自身溝通與影響力
引導(dǎo)技能
通過(guò)績(jī)效管理提升業(yè)務(wù)結(jié)果
人才盤(pán)點(diǎn)與管理
演練1：帶眼識(shí)人
案例分析1：設(shè)置合理的績(jī)效目標(biāo)
案例分析2：Peter屬于哪類(lèi)人才？該如何發(fā)展？

HRBP的必備技能


轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/244727.html

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    參加課程：HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐

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