課程描述INTRODUCTION
管理者的人力資源管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：劉平青
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的人力資源管理
課程目標(biāo)：人力資源不僅僅是人力資源部門的事，作為企業(yè)中高層管理者，帶隊(duì)伍、管人越來越成為一項(xiàng)基本的能力。而現(xiàn)實(shí)的情況是，很多中高層管理者，有其名無其實(shí)。本課程結(jié)合大量的中國情境真實(shí)案例，詳細(xì)講述中高層管理者的人力資源管理的內(nèi)涵、熱點(diǎn)與難點(diǎn)，為中高層管理者提供一套具有前瞻性和實(shí)際操作價(jià)值的理念與方法。
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：共2天
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
第一單元：中高層管理者要認(rèn)識(shí)中國人
一、簡(jiǎn)單套用西方理論不好用，關(guān)鍵在于人不同
二、與老外相比：中國人的特點(diǎn)及管理策略
三、中國不同區(qū)域：中國人的特點(diǎn)及管理策略
第二單元：中高層管理者要了解中國組織
一、國有企業(yè)的組織特征及問題
二、民營(yíng)企業(yè)的組織特征及問題
三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的組織特征及問題
第三單元：中高層管理者的人際技巧
一、快速識(shí)別人的關(guān)鍵技巧
二、與人建立關(guān)系的技巧
三、與人順暢溝通的技巧
第四單元：中高層管理者的團(tuán)隊(duì)管理
一、如何扮演一把手？
二、如何扮演二把手？
三、班子成員的管理
四、公司大團(tuán)隊(duì)的管理
五、身邊人的管理
第五單元：中高層管理者個(gè)人與組織的關(guān)系
一、一把手與組織的關(guān)系
二、人生不同階段與組織
三、不同企業(yè)階段的組織架構(gòu)
第六單元：中高層管理者的情商與壓力管理
一、一把手理當(dāng)是情商高手
二、中高層管理者的壓力來源
三、中高層管理者的減壓法寶
管理者的人力資源管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/244019.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉平青
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
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