課程描述INTRODUCTION
華為戰(zhàn)略績效管理
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 人事專員· 中層領導
培訓講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為戰(zhàn)略績效管理
【課程背景】
對于企業(yè)來說，最重要的資產是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為*的財富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價值，企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競爭力的不同。可是，如何管理并評價人才，才能*程度上發(fā)揮人才的價值，并通過人才的努力實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標？這將是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略角度的人力資源管理
2、學習并深度理解績效管理的理念
3、了解華為公司的績效管理體系
4、學習華為公司的績效管理經驗
5、了解華為公司的績效管理應用
【授課時長】一天
【授課對象】董事長、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導向的人力資源理念
Ø 案例：華為用人理念的變化
Ø 戰(zhàn)略導向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
Ø 華為人力價值觀
Ø 華為人力資源管理導向與目的
Ø 華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
Ø 價值創(chuàng)造體系
Ø 價值評價體系
Ø 價值分配體系
Ø 華為人力資源大廈
Ø 華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
二、華為公司如何理解績效管理？
1、什么是績效？
Ø 績效的概念與內涵
Ø 管理者的績效內容
2、什么是績效管理？
Ø 績效管理的概念
Ø 績效管理的四要素
Ø 績效管理四階段的任務
3、績效管理有什么價值和意義？
Ø 績效管理的目的
Ø 績效管理的價值
Ø 績效管理的組織定位
三、華為的績效管理體系與目標管理
1、績效管理體系包括哪些內容
Ø 績效管理責任體系
Ø 績效目標體系
Ø 績效評價制度
Ø 績效應用制度
2、績效指標體系建設
Ø 績效指標的設計邏輯
Ø 績效指標的制定步驟
n KPI透視與篩選技巧
n 平衡記分卡的理念
Ø 績效目標的設定與管理
3、績效考核制度
Ø 分層分類的績效考核方式
Ø 績效考核流程
Ø 績效評價標準與評價原則
四、華為績效考核結果的應用
1、華為綜合評價體系
2、華為績效結果的應用
Ø 華為人力資源管理依據
Ø 華為員工薪資構成
3、華為公司AT團隊運作機制
五、回顧與總結：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
華為戰(zhàn)略績效管理
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/243310.html
已開課時間Have start time
- 竇毅