基于業(yè)務(wù)需求搭建培訓(xùn)體系
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 07:31:48
講師:刁東燕 瀏覽次數(shù):2926
課程描述INTRODUCTION
怎么搭建培訓(xùn)體系



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么搭建培訓(xùn)體系
【課程背景】
什么樣的培訓(xùn)體系才是能真正驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效與人員能力的提升?如何避免業(yè)務(wù)與培訓(xùn)是“兩張皮”?培訓(xùn)如何避免邊緣化的“陷阱”?如何保證培訓(xùn)質(zhì)量?如何搭建企業(yè)自己的講師梯隊(duì)?本課程《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》將會(huì)給您帶來(lái)系統(tǒng)化解決方案。
《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》課程具體圍繞培訓(xùn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程和培訓(xùn)支持活動(dòng)展開(kāi),培訓(xùn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程包括需求分析、設(shè)計(jì)與策劃、計(jì)劃實(shí)施、效果評(píng)估。
【課程收益】
掌握培訓(xùn)規(guī)劃體系的內(nèi)容
掌握針對(duì)不同類別人員的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)方法
掌握培訓(xùn)講師梯隊(duì)培養(yǎng)的流程和方法
【課程對(duì)象】中層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天 6小時(shí)/天
【授課方式】
案例研討+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙,每個(gè)小組至少需要4張,A4紙若干張;
準(zhǔn)備彩色筆,盡量達(dá)到每組使用兩種顏色;
寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)
【課程大綱】
第一單元、培訓(xùn)體系框架
培訓(xùn)訓(xùn)練的三種手法(OJT、OFF-JT、SD)
培訓(xùn)需求的類別
第二單元、培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析
互動(dòng)討論:?jiǎn)T工和企業(yè)都需要什么樣的培訓(xùn)?
企業(yè)培訓(xùn)需求模型
現(xiàn)場(chǎng)演練:從企業(yè)戰(zhàn)略中提取需求
現(xiàn)場(chǎng)演練:從勝任資格中提取需求
現(xiàn)場(chǎng)演練:從績(jī)效反饋中提取需求
現(xiàn)場(chǎng)演練:從員工成長(zhǎng)中提取需求
培訓(xùn)需求分析的注意事項(xiàng)
培訓(xùn)計(jì)劃的制定
年度計(jì)劃書的通用格式
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的七個(gè)步驟
人員訓(xùn)練的方式方法
年度計(jì)劃制定的常見(jiàn)問(wèn)題
互動(dòng)討論:現(xiàn)場(chǎng)定制企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃模塊?
第三單元、培訓(xùn)組織與實(shí)施
講師體系建設(shè)
講師體系建設(shè)能力成熟度
如何選聘合適的外部講師?
課程體系建設(shè)與開(kāi)發(fā)
課程體系建設(shè)能力成熟度
課程體系設(shè)計(jì)的原則
課程體系建設(shè)流程
教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)及方法
學(xué)員的準(zhǔn)備與溝通
教學(xué)情境安排
教學(xué)質(zhì)量管理
第四單元、培訓(xùn)效果評(píng)估與改善
培訓(xùn)效果評(píng)估的含義與價(jià)值
培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容與方法
傳統(tǒng)*評(píng)估的四個(gè)層級(jí)
全新*評(píng)估的四個(gè)層級(jí)
新*評(píng)估模型
一級(jí)學(xué)員反應(yīng)評(píng)估
二級(jí)學(xué)習(xí)評(píng)估
培訓(xùn)效果評(píng)估的實(shí)施步驟
分離培訓(xùn)效果的十種方法
第五單元、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的全面質(zhì)量管理(過(guò)程監(jiān)視與改進(jìn))
培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
培訓(xùn)質(zhì)量自查報(bào)告
有效控制質(zhì)量的方法
互動(dòng)討論:設(shè)計(jì)自查報(bào)告
可根據(jù)企業(yè)的需求再重新調(diào)整。
怎么搭建培訓(xùn)體系
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242746.html
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- 刁東燕
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