課程描述INTRODUCTION
人才發(fā)展培訓
培訓講師：陳思
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才發(fā)展培訓
【課程背景】
后疫情時代，復雜多變的外部環(huán)境對組織生存和持續(xù)發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)，如何突破發(fā)展瓶頸、如何加速成長、如何贏取未來競爭優(yōu)勢，是所有組織必須應對的難題。
“人才“無論在何時何地都是最稀缺的一項資源，優(yōu)秀的人才成為組織致勝未來的杠桿點。如何站在戰(zhàn)略的高度，著眼未來、前瞻性地從現(xiàn)開始，為組織準備足夠“量”與“質(zhì)”的人才，是對組織決策層和每一位管理者提出的重大考驗。但目前仍然有較多企業(yè)的人才管理工作是靜態(tài)、割裂的。管理者和人力資源從業(yè)人員的認知和能力不足，造成了人工成本高據(jù)，人才供應與流動不足、人才培養(yǎng)成效不顯等局面。
人才發(fā)展是人力資源的上層建筑，是推動組織發(fā)展和進化的重要職能。而人才供應鏈建設，則是用敏捷制造的觀點，提出一項在組織中如何有效進行人才發(fā)展實踐的創(chuàng)新方案。它運用了系統(tǒng)的思維，有機整合了人才管理的各模塊，并遵循循證人力資源管理的原則，為組織效能交付成果。
【課程亮點】
1、深度解析人才發(fā)展、人才管理、人才供應鏈建設等與企業(yè)未來發(fā)展密切相關(guān)的人力資源上層職能，揭示人才發(fā)展與達成組織戰(zhàn)略、贏取競爭優(yōu)勢之間的因果聯(lián)系，以及如何通過人才發(fā)展實現(xiàn)或提升組織效能。
2、基于實踐案例，立足敏捷制造的原則，全方位解析從人力需求預測與管理、組織架構(gòu)與編制管理、內(nèi)/部人才供應鏈建設到企業(yè)文化如何助力人才供給等核心環(huán)節(jié)打造人才供應鏈，實現(xiàn)前瞻性的人才儲備與人崗匹配。
3、基于實踐案例，深入講解“標準設計——人才盤點——人才測評——人才培養(yǎng)——人才考核——任用管理“一體化人才發(fā)展項目如何設計及運作，實操性強。
【課程對象】
中/高層管理人員、人力資源負責人、人才/組織發(fā)展負責人
【課程大綱】
第一部分：后疫情時代：不確定環(huán)境下的多重管理挑戰(zhàn)
1.1組織難題：如何突破成長瓶頸
1.2組織面臨的三大競爭性挑戰(zhàn)及對人力資源管理的影響
1.3人才發(fā)展如何成為問題解決的杠桿點
第二部分：人才發(fā)展：人力資源管理的上層建筑
2.1人才發(fā)展的相關(guān)概念認知與演變
2.2人才發(fā)展如何與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連
第三部分：人才發(fā)展與組織效能
3.1人才發(fā)展的成果衡量指標如何與組織效能指標重疊
3.2向人才管理要效能：方向與啟示
第四部分：未來畫像：如何構(gòu)建員工的未來發(fā)展藍圖
4.1組織架構(gòu)、職位設計與流程再造
4.2員工職業(yè)發(fā)展通道設計與實踐
4.3員工職業(yè)轉(zhuǎn)換與流動
第五部分：人才供應鏈建設：如何為未來準備足夠“量”和“質(zhì)”的人才
5.1如何定義“人才”：人才標準設立
5.2如何從“量”上保證人才供給
5.2.1人力需求預測與動態(tài)管理
5.2.2人才供應鏈渠道建設
5.3如何從“質(zhì)”上保證人才供給
5.3.1外部供給：如何提高人才篩選的精準度
5.3.2內(nèi)部供給：如何提高成才率
第六部分：敏捷制造：人才供應鏈建設如何實現(xiàn)效率與效果的平衡
6.1敏捷制造JIT原則如何應用于人才供應鏈建設
6.2如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務需求進行人才供應的取舍及排序
第七部分：人才供應鏈實踐：如何打造及運營一體化人才發(fā)展項目
7.1由點到面：人才發(fā)展項目與人才體系建設及供應鏈建設的關(guān)系
7.2一體化人才發(fā)展項目詳解
7.2.1人才盤點與測評
7.2.2人才培養(yǎng)：打造行之有效的混合制學習模式
7.2.3人才考核與任用管理
第八部分：人才管理機制建設
8.1經(jīng)驗萃取：如何從項目方案到管理制度
8.2人才供應鏈得以持續(xù)運行所需的組織保障
第九部分：延展話題
8.1梯隊建設及干部管理：如何在人才供應鏈建設中得以實現(xiàn)
8.2人才發(fā)展與組織發(fā)展（OD）
【講師介紹】
陳思老師：眼鑒物業(yè)管理學院 人才發(fā)展首席顧問，廣東省物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會師資庫專家，深圳物管學院特約講師，CSAL中國行動學習協(xié)會催化師、LPI課程設計師等多個專業(yè)資質(zhì)。
曾任：中物協(xié)人力資源發(fā)展委員會課題研究組副組長
曾任：華潤萬家有限公司 | 培訓與人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：金地物業(yè)管理集團公司 | 高級人力資源經(jīng)理（集團總部）
現(xiàn)任：深圳某知名物業(yè)集團 | 行政與人力資源部總經(jīng)理
陳老師近年來致力于物業(yè)企業(yè)組織人才體系建設、人才供應鏈建設、人才發(fā)展及干部管理等研究工作，人才評估與培訓專業(yè)技能精湛，曾設計與主導過近20家物業(yè)企業(yè)人才管理專題項目，工作期間曾榮獲標桿物業(yè)企業(yè)“集團金獎“（獎勵為集團作出卓越業(yè)績貢獻的杰出奮斗者）、中物協(xié)“行業(yè)*人才培養(yǎng)貢獻獎“、廣東省物協(xié)“人才發(fā)展*實踐案例&人才發(fā)展新銳獎”。
人才發(fā)展培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242387.html