《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》
發(fā)布時間:2025-06-07 10:42:48
講師：薛金山 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
組織管理體系課程
培訓(xùn)講師：薛金山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織管理體系課程
【課程背景】
一個團隊能夠高效運作的關(guān)鍵，就在于齊心協(xié)力干大事，并且能“事成人爽”。
“事成”的基礎(chǔ)是什么呢？就是團隊已經(jīng)建立起了高效運作機制，并鼓勵成員能獨立決策。干大事要強調(diào)方向大致正確，每個人都是owner，各自發(fā)揮獨特價值，個人高效產(chǎn)出從而促成組織高績效。
“人爽”的基礎(chǔ)是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報靠譜?？孔V是什么：就是透明、值得信任。
通過本課程我們一起找到“事成人爽”的機制和方法，打造高績效并充滿活力的組織。
【課程適用對象】
中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設(shè)的職能人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
了解如何打造流程型組織，保證團隊力出一孔。
了解如何高效地運作組織ATST，人、事管理分離，保證人看得準，事干的成。
了解如何通過績效管理、預(yù)算管理、分配管理將人、錢、事三者有機結(jié)合，實現(xiàn)事成人爽。
【講師簡介】
薛金山：15年以上人力資源管理經(jīng)驗，吉林大學(xué)管理碩士，先后在金龍、華為、通鼎等500強企業(yè)擔(dān)任招聘專家、OD專家、HRD，在組織變革及組織高效運作、人才盤點、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、任職資格體系搭建、績效管理體系建設(shè)、全面薪酬體系、企業(yè)文化、教練/導(dǎo)師輔導(dǎo)等方面具有深入實踐和研究，目前擔(dān)任多家公司咨詢顧問。
薛老師在華為任職8年，先后擔(dān)任HRBP，某產(chǎn)品線任職、薪酬績效Owner，某子產(chǎn)品線HRM，獲得本地化變革專項獲公司級優(yōu)秀實踐獎；支撐子產(chǎn)品線4年內(nèi)從0做到國內(nèi)*1，并獲得公司金牌團隊。
【教學(xué)形式】
知識點講解+經(jīng)驗分享/案例說明+互動問答+學(xué)員討論
【課程時長】
1-2天
【課程大綱】
第一部分：事成篇
導(dǎo)論：組織與組織設(shè)計的概念：效率優(yōu)先
模塊一、流程型組織：力出一孔
案例：華為IPD流程及組織運作
案例：華為重裝旅運作
模塊二、矩陣式組織設(shè)立
案例：華為產(chǎn)品線典型組織設(shè)置
模塊三、組織的獨特價值定位
1.利潤中心
2.成本中心
3.創(chuàng)新中心
4.效能中心
模塊四、華為ATST運作
1.分權(quán)制衡原則
2.AT運作機制實操
3.ST運作機制實操
案例：議題沙盤
模塊五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行：上下同欲
1.BLM模型
2.戰(zhàn)略解碼從BP到SP
3.DSTE以績效為主線支撐戰(zhàn)略落地
模塊六、績效管理
1.組織績效
2.基本編制步驟
3.戰(zhàn)略地圖的制定
4.KPI指標字典
5.指標確定的原則：“十大”原則與SMART原則
6.案例：不同生命周期的指標選擇
7.組織績效≠主管績效
8.個人績效
模塊七、預(yù)算管理
1.如何正確地理解全面預(yù)算管理
2.如何嚴格有效地控制分析考核預(yù)算
3.授權(quán)與例外管理
4.分項預(yù)算的控制
5.預(yù)算的分析
6.預(yù)算的調(diào)整
7.預(yù)算的考核
第二部分：人爽篇
導(dǎo)論：如何解決坐車人與拉車人的分配問題
模塊一、合理的價值分配體系
1.分灶吃飯
2.獲取分享制
模塊二、薪酬包管理
1.寬帶的薪酬體系
2.定薪
3.調(diào)薪
4.薪酬包管控
模塊三、獎金包管理
1.從公司到體系
2.從體系到組織：公式+兌換+調(diào)節(jié)
3.從體系到個人：目標獎金*績效系數(shù)
模塊四、分紅包管理
1.ESOP
2.TUP
模塊五、多樣化的非物質(zhì)激勵
組織管理體系課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/242034.html
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- 薛金山
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