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HRBP的培訓(xùn)課程

課程需求
HRBP隊(duì)伍及HR從業(yè)人員，希望能夠掌握人力資源專業(yè)知識(shí)和操作實(shí)踐以及了解自身發(fā)展定位，以期很好地支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
參加對(duì)象
業(yè)務(wù)單元的HRBP、HR管理人員、HR從業(yè)者
課程目標(biāo)
了解目前人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和HRBP自身的角色定位；
掌握人力資源三支柱的內(nèi)容以及六大模塊核心知識(shí)點(diǎn)；
通過(guò)案例解析了解實(shí)際HRBP工作場(chǎng)景中六大模塊的實(shí)際運(yùn)用；
能夠立足自己的部門(mén)應(yīng)用所學(xué)進(jìn)行人力資源操作實(shí)踐；
課時(shí)
2天，6H/天，采用課程講授+課中案例解析+課后作業(yè)點(diǎn)評(píng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式

課程大綱（6H）
第一天
第一章：定位篇：人力資源的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、HRBP的角色定位
開(kāi)場(chǎng)破冰：HR畫(huà)像---說(shuō)出你心中理想型HR的三個(gè)特征；
學(xué)員討論&Parking ot：你目前面臨的HR三大挑戰(zhàn)是什么？
了解人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)---人力資源從1.0到4.0的發(fā)展階段： 
了解人力資源的角色定位及職責(zé)擔(dān)當(dāng)：人力資源六角色論、人力資源管理職責(zé)的頂層設(shè)計(jì)；
現(xiàn)階段人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)：組織外部（技術(shù)、商業(yè)、文化/國(guó)家政策）；組織內(nèi)部（員工變化、組織變革、工作方式、管理體系）；
人力資源三支柱模型：為什么要有三支柱，互相的職責(zé)分工和配合關(guān)系如何；
HRBP的角色定位：與企業(yè)戰(zhàn)略定位的關(guān)系-業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略解碼、組織診斷、企業(yè)的內(nèi)部顧問(wèn)；

第二章：工具篇：人力資源的三支柱模型及六大模塊核心內(nèi)容
了解人力資源三支柱模型：為什么要有三支柱，互相的職責(zé)分工和配合關(guān)系如何；
掌握人力資源六大模塊核心工作職責(zé)：
1、戰(zhàn)略人力規(guī)劃：業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人力資源部的KPI；
案例導(dǎo)入：某集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)梳理、三定（定崗定編定員）的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)分析組織診斷如何做，在實(shí)際企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景如何做組織流程梳理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管控模式；
2、招聘配置：人才供給預(yù)測(cè)、招聘渠道、面試技巧、雇主品牌、獵頭合作；
3、培訓(xùn)與人才發(fā)展：培訓(xùn)體系搭建、勝任力建模、人才盤(pán)點(diǎn)、核心人才發(fā)展七大計(jì)劃、高管如何自己培養(yǎng)；
案例展示：某集團(tuán)公司人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例；
4、薪酬福利：薪資體系及架構(gòu)、人力成本管控和優(yōu)化、關(guān)鍵人才的激勵(lì)機(jī)制、合伙人制度；
案例導(dǎo)入：某企業(yè)年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)流程拆解：從預(yù)算開(kāi)始到發(fā)放規(guī)則設(shè)計(jì)再到具體實(shí)施
總結(jié)：關(guān)鍵要點(diǎn)&互動(dòng)答疑
第一次課后作業(yè)：
1、請(qǐng)列出你作為HRBP，2020年的年度KPI或是重點(diǎn)工作是什么？
2、這些重點(diǎn)工作的SWOT分析有哪些？（你的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、待提升領(lǐng)域、機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)、可用資源等）

第二天
第一章：工具篇：人力資源的三支柱模型及六大模塊核心內(nèi)容
5、績(jī)效管理：組織績(jī)效&個(gè)人績(jī)效承接、績(jī)效管理四步法、IBM的PBC績(jī)效管理；
案例解析：以HR部門(mén)為例，分析各主要模塊的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？以及如何設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)？
6、員工關(guān)系&勞動(dòng)法合規(guī)：常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)、工會(huì)的作用、勞動(dòng)糾紛的處理；
總結(jié)六大模塊核心知識(shí)點(diǎn)及融會(huì)貫通：六大模塊并非互相割裂，在實(shí)際工作中如何融會(huì)貫通地運(yùn)用；

第二章：技能篇：人力資源的核心勝任力素質(zhì)
了解勝任力素質(zhì)模型：什么是勝任力素質(zhì)模型？ 
掌握HRBP崗位的核心勝任力素質(zhì)模型
案例賞析1：“馬云背后的女人彭蕾”，從彭蕾身上我們可以提煉出HR的哪些核心勝任力素質(zhì)；
案例討論2: 某集團(tuán)各分公司業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HRBP的角色期望對(duì)話案例
學(xué)員互動(dòng)討論：請(qǐng)拋出至少三個(gè)問(wèn)題，來(lái)從標(biāo)桿身上總結(jié)HRBP的核心勝任力素質(zhì)有哪些（建議5-8項(xiàng)）
總結(jié)提煉：貴公司的HRBP的核心勝任力素質(zhì)模型有哪些？對(duì)標(biāo)這些勝任力，我待提升有哪些？

第三章：發(fā)展篇：HRBP的發(fā)展計(jì)劃IDP及職業(yè)通道
基于提煉的HRBP核心勝任力素質(zhì)，自我探索如何發(fā)展：GAP在哪里，我的IDP發(fā)展計(jì)劃；
HR的道法術(shù)器：道-什么是正確的事情；法術(shù)器-如何把事情做正確；
HRBP的職業(yè)通道：上升、平行、跨行業(yè)、跨專業(yè)；
總結(jié)：關(guān)鍵要點(diǎn)&互動(dòng)答疑，HRBP是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部顧問(wèn)，號(hào)召大家成為價(jià)值連城的HRBP。
第二次課后作業(yè)：
3、作為HRBP，在目前崗位上*的挑戰(zhàn)是什么？你的解決辦法是什么？
4、六大模塊知識(shí)點(diǎn)里，有哪個(gè)模塊你最不擅長(zhǎng)？2020年你準(zhǔn)備如何提升？

HRBP的培訓(xùn)課程