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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
首席人才官的22個(gè)能力
發(fā)布時(shí)間:2025-06-07 10:30:48
 
講師:艾博 瀏覽次數(shù):2920

課程描述INTRODUCTION

人才管理技巧培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:艾博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才管理技巧培訓(xùn)

解決問題:
競(jìng)爭(zhēng)策略靠老板;商業(yè)模式?jīng)]人做;
組織責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任推諉;
部門協(xié)作難、組織團(tuán)體能力低下;
人才的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足企業(yè)發(fā)展;
人才找不到、招不來、留不??;
人才缺少模型,招來的人不能勝任;
人才滿意度低、工作積極性差、沒有主動(dòng)性;
人才培養(yǎng)難,新員工培訓(xùn)周期長;

課程收益:
了解戰(zhàn)略經(jīng)營需要的能力標(biāo)準(zhǔn);
了解組織設(shè)計(jì)與組織治理的能力標(biāo)準(zhǔn);
了解組織激勵(lì)與組織發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn);
了解人才經(jīng)營體系的設(shè)計(jì)與管理能力標(biāo)準(zhǔn);

課程大綱:

序號(hào)

項(xiàng)目

問題

內(nèi)容

1

戰(zhàn)略

商業(yè)模式

商業(yè)情報(bào)缺失

商業(yè)模式缺少競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略定位不清

價(jià)值主張不清

缺少客戶關(guān)系經(jīng)營

經(jīng)營思路不統(tǒng)一

經(jīng)營規(guī)劃缺失

  1. 行業(yè)研究能力
  2. 戰(zhàn)略分析能力
  3. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力
  4. 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)能力
  5. 經(jīng)營規(guī)劃能力

2

組織設(shè)計(jì)

部門責(zé)任推諉

 部門職責(zé)不清

部門協(xié)作難

員工不知道干啥

管理者角色定位不清

人才需求的數(shù)量質(zhì)量要求不清楚

  1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)能力
  2. 部門設(shè)計(jì)
  3. 崗位設(shè)計(jì)
  4. 人才規(guī)劃
  5. 責(zé)權(quán)匹配

3

組織激勵(lì)

薪酬缺少對(duì)標(biāo),沒有競(jìng)爭(zhēng)力

多勞者錯(cuò)多扣多得少

績效好的人才流失

股權(quán)成獎(jiǎng)勵(lì)或福利

內(nèi)部分配不公平

崗位薪酬與價(jià)值不匹配

  1. 薪酬管理
  2. 績效管理
  3. 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

4

組織治理

制度不健全

員工不知道怎么干

用工風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避

流程管理缺失

  1. 建章健制
  2. 流程優(yōu)化

5

組織發(fā)展

管理者角色認(rèn)知不清

管理者忙于救火

管理者在做基層的事

招來的管理者不合格

員工不了解組織的期望

  1. 能力模型

6

文化激勵(lì)

企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫離,兩層皮;

企業(yè)文化流于形式,落地難;

員工不積極、不主動(dòng)、不擔(dān)當(dāng);

員工歸屬感低、滿意度差;

人才流失嚴(yán)重;

  1. 素質(zhì)模型
  2. 文化激勵(lì)能力

7

人才經(jīng)營

人才招不來、用不好、留不?。?/p>

新員工不給力、老員工不積極

員工滿意度低,團(tuán)隊(duì)士氣低下

  1. 招聘管理
  2. 培訓(xùn)管理
  3. 人才激勵(lì)
  4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 

講師簡介
n 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA客座教授
n 清華大學(xué)總裁班客座教授
n 中國人大總裁班特約講師
n 上海交通大學(xué)特約講師
n 北大軟實(shí)力研究院研究員
n 國家企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家組成員
n “組織自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)?”創(chuàng)始人
n 資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
組織自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)?
艾博先生曾任上市公司三一重工[600031]、葵花藥業(yè)[002737]人力資源高管,并于2010年進(jìn)入到管理咨詢行業(yè),近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理咨詢經(jīng)歷,使艾博老師在企業(yè)運(yùn)營管理方面積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)科學(xué)管理體系。
艾博老師所倡導(dǎo)的科學(xué)管理體系即有邏輯清晰、通俗易懂管理學(xué)的知識(shí),還有系統(tǒng)的管理工具與管理方法,在企業(yè)應(yīng)用科學(xué)管理過程中,充分體現(xiàn)了實(shí)用性強(qiáng)、落地快速、效果顯著的特點(diǎn),得到了眾多企業(yè)家與企業(yè)管理者的高度認(rèn)可。
艾博老師在培訓(xùn)過程中,融合了管理咨詢、教練引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景演練等多種種學(xué)習(xí)技術(shù),強(qiáng)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果,其輕松幽默、生動(dòng)形象、通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格,也深受廣大企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)與廣泛推崇。

人才管理技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/241305.html

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    參加課程:首席人才官的22個(gè)能力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
艾博
[僅限會(huì)員]