課程描述INTRODUCTION
HRBP六項全能訓練營



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP六項全能訓練營
課程收益
1、了解HRBP建立商業(yè)思維的四個層次,學習使用戰(zhàn)略構(gòu)建工具,成為共同策劃戰(zhàn)略的協(xié)同定位者;
2、掌握必要的組織發(fā)展工具,將組織能力、績效管理、文化氛圍和效率提升與戰(zhàn)略需求對齊;
3、教你運用變革管理、教練等工具,體會人本理念與贏得結(jié)果的有機融合;
4、搭建HR核心體系,平衡人力與戰(zhàn)略、人才與價值、績效和激勵、工作與組織、領導力與業(yè)務結(jié)果這五組協(xié)同力量;
5、系統(tǒng)學習HRBP的能力模型,讓你對自身現(xiàn)狀和未來發(fā)展建立自我認知。
課程特色
本課程核心內(nèi)容基于戴維·尤里奇HR勝任力模型,講師將多年積累的優(yōu)秀實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合經(jīng)典模型,為學員帶來一場HR的知識盛宴,幫助學員成為一個有價值的HRBP。
Day1開營儀式:訓練營介紹--課程架構(gòu)概述--學習進程安排--牛人連接-學員分組--收改作業(yè)機制
前言:揭秘歷時25年的研究成果——由外而內(nèi)的HRBP能力模型
Day2
PEST顯影術——系統(tǒng)梳理外部環(huán)境的業(yè)務影響度
Day3
STP——幫助業(yè)務厘清細分客戶的工具
Day4
4大思維策略——提升SWOT戰(zhàn)略構(gòu)建的有效性
Day5
解讀財報6大核心數(shù)據(jù)——人力成本的方向標
Day6
互動單元:戰(zhàn)略協(xié)同定位者的4個層次+作業(yè)評點
Day7
價值鏈——從戰(zhàn)略到組織能力的編碼器
Day8
BSC——目標協(xié)同資源配置的利器
Day9
組織效率提升工具——SIPOC流程優(yōu)化法
Day10
員工敬業(yè)度——*雇主的驗證碼
Day
11互動單元:組織能力問診7步法+作業(yè)點評
Day12
GROW模型圖畫變革故事
Day13
持續(xù)變革4要素
Day14
自我覺察的3個層次——拓展你的舒適圈
Day15
沖突管理的密鑰——求同存異的深度對話
Day16
以終為始的信任公式
Day17
互動單元:有態(tài)度的HR+作業(yè)點評
Day18
人力規(guī)劃三步法——用價值思維打造人才供應鏈
Day19
層級能力規(guī)劃——讓人才發(fā)展通道活起來
Day20
兼職促動師——一招打造持續(xù)改進文化
Day21
激勵的動能曲線——精準定位擴大激勵的有效性
Day22
領導力轉(zhuǎn)型工作坊——領導力品牌的驅(qū)動器
Day23
互動單元:領導力密碼+作業(yè)點評
Day24
HR技術達人的*實踐分享
Day25
展望:HRBP能力平衡輪——讓你的優(yōu)秀看得見
結(jié)營儀式:總復盤+學員學習成果交流+優(yōu)秀學員/組長表彰+頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
講師簡介
劉志紅
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20年HR管理經(jīng)驗,曾在多家500強企業(yè)任職,涉足高科技/機械制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間,曾主導中國區(qū)HRBP轉(zhuǎn)型工具箱項目,多次承擔策劃和引導核心業(yè)務部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進項目和人才管理等項目,在與企業(yè)家對話戰(zhàn)略,與業(yè)務推動組織效能提升的過程中,善于融通商業(yè)思維和HR專業(yè)能力。善用引導和教練技巧,推動業(yè)務共創(chuàng),照見業(yè)務盲點。具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗,五年多教練培訓經(jīng)驗,曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓,深受企業(yè)和學員好評。
專業(yè)背景
I*國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認證教練(ACC)、4C團隊認證教練。
授課特點
善用引導和教練技巧,親和互動性強,邏輯思維清晰,思維敏銳,評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,注重落地效果。
服務客戶
寶武集團、中國銀行、網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……
HRBP六項全能訓練營
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240075.html