課程描述INTRODUCTION
人才匹配系統(tǒng)策略培訓課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才匹配系統(tǒng)策略培訓課程
【課程背景】
每個公司都希望找到屬于自己的優(yōu)秀人才,但是一個組織中,真正與崗位相匹配的優(yōu)秀人才很難超過20%,那是因為,有太多的企業(yè)管理者,從來就沒有系統(tǒng)地思考過人才匹配這件事兒。
很多管理者甚至沿用自以為是的錯誤方法,去選拔“對味的人才”,結(jié)果往往是看起來很不錯的人,在實際工作中卻很不盡人意。
人才用錯,或者將錯就錯,將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。
人才匹配是一個復雜的系統(tǒng)工程,未來你會拿什么來吸引選拔與崗位相匹配的優(yōu)秀人才?
【授課講師】侯志宏
【授課時長】6小時
【授課對象】人力資源部所有人員公司用人單位管理者招聘機構(gòu)相關(guān)人員
【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度,看待人才選拔活動,對企業(yè)的招聘進行認知升級;
從系統(tǒng)的角度,看待人才的選拔這件簡約但不簡單的事情;
學會一套系統(tǒng)的人才選拔方法,為企業(yè)不同的崗位匹配到優(yōu)秀人才;
重新認識員工與企業(yè)的新型關(guān)系,樹立合伙人意識,樹立聯(lián)盟意識。
【課程特色】
1、授課方式:講授式 + 案例演練;
2、案例來源:標桿案例結(jié)合當下案例,生動豐富,可借鑒性強 ;
3、落地支撐:知識復盤點評,一對一工作問題指導。
【課程大綱】
引子
重新認識人才招聘
一、與崗位相匹配的人才是什么樣子?
二、人才匹配=招聘嗎?
第一章 繪制藍圖,扎實基礎
一、崗位分析對人才匹配的影響
二、崗位體系的設計
1.怎樣才能合理地定崗、定編、定員
2.跑道怎樣設計才能吸引優(yōu)秀人才
3.崗位層級怎樣劃分才合理
三、崗位說明書的設計
1.崗位說名書包含的內(nèi)容
2.崗位說明書的形成過程
3.崗位說明書怎樣使用
訓練1:編制一份完整的崗位說明書
第二章 招聘準備,流程控制
一、從戰(zhàn)略高度看招聘
1.社會環(huán)境帶來的招聘壓力
2.員工流失率偏高的根源
3.用戰(zhàn)略的眼光看人才匹配這件事
二、招聘準備流程
1.人才盤點
2.需求調(diào)查
3.編寫計劃
4.資源批準
5.具體實施
三、招聘渠道
1.招聘正確率
2.傳統(tǒng)渠道
3.優(yōu)勢渠道
訓練2:討論你公司的招聘計劃怎么制訂
第三章 人才選拔,為我所用
一、筆試
1.筆試題的設計
2.筆試的對象確定
二、面試
1.常見的錯誤面試法
2.有效的面試技巧
1)問的技巧(STAR法)
2)聽的技巧
3)看的技巧
4)評的技巧
三、背景調(diào)查
1.為何要做背景調(diào)查
2.背景調(diào)查的要點
3.怎樣設計背景調(diào)查的問題
四、入職前談判
1.入職談判的內(nèi)容
2.試用期考察的要點
3.樹立新型員工關(guān)系訓練
3:練習STAR提問法
第四章 制度條例,系統(tǒng)保障
一、招聘制度
1.招聘制度在人才匹配中起到的作用
2.招聘制度的模板
3.怎樣做一份好的招聘制度
二、招聘軟件系統(tǒng)
1.為什么需要招聘軟件系統(tǒng)
2.招聘軟件系統(tǒng)運行介紹
3.暫時沒有軟件系統(tǒng)怎么辦訓練
4:學習成果建構(gòu)展示
人才匹配系統(tǒng)策略培訓課程
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