新商業(yè)時代的組織與人力資源管理變革
發(fā)布時間:2020-03-13 10:50:07
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2920
課程描述INTRODUCTION
組織與人力資源管理變革培訓
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織與人力資源管理變革培訓
新商業(yè)時代到來，傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這一次企業(yè)變革不再是修修補補，而是全面再造，是一次企業(yè)形態(tài)的進化，只有構建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時代的市場要求，無論中國企業(yè)是否愿意，都將走向變革之路。
人力資源管理將在這次變革中扮演至關重要的角色，轉變企業(yè)形態(tài)的DNA需要通過人力資源管理變革來實現(xiàn)，可謂任重道遠，未來的組織變革必須系統(tǒng)化設計，這也讓人力資源管理的轉型與升級成為當務之急。
【課程對象】
企業(yè)變革者、人力資源管理工作者
【課程時間】
2天
【課程目標】
1.理解企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
2.理解管理模式演變規(guī)律
3.理解人力資源管理系統(tǒng)的變革趨勢
4.理解人力資源管理制度的變革趨勢
5.掌握新商業(yè)時代組織變革的方法與關鍵步驟
6.掌握人力資源管理變革的方法與關鍵步驟
模塊一、組織形態(tài)與管理模式的變革
主要內容
一、新商業(yè)時代對組織變革的要求
1.如何理解中國企業(yè)轉型的關鍵詞
2.中國經濟現(xiàn)處于？.0時代？
3.新商業(yè)時代市場的特點
4.企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
5.決定企業(yè)形態(tài)的DNA開始發(fā)生改變
6.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征
7.新組織管理模式特征
8.轉型企業(yè)管理模式特征
二、新商業(yè)時代管理模式構建方法
1.組織結構的變革——矩陣型組織結構
2.管理方式的變革——項目管理（全流程業(yè)務管理）
3.管理基礎的變革——角色管理
4.轉型階段管理模式設計方法論：“3”+“5”+“N”
5.組織形態(tài)案例分享
模塊二、人力資源管理系統(tǒng)的變革
主要內容：
一、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.人力資源管理處于風口浪尖
2.戰(zhàn)略人力資源管理功能為何缺失？
3.人力資源管理從加法變減法
4.企業(yè)人才結構必須發(fā)生質變
5.人力資源管理的重心正在轉移
6.人力資源管理十大新理念
二、OD的歷史使命與價值體現(xiàn)
1.組織發(fā)展崗（OD）因何出現(xiàn)？
2.OD的歷史使命
3.OD的職責
4.案例：名企對OD的要求
5.OD在中國企業(yè)中的實踐情況
6.OD最重要的一項能力要求
7.OD潛在的危機開始出現(xiàn)
三、HR三支柱模型的使命與功能
1.HR三支柱模型與四角色是什么？
2.HR三支柱模型隱藏著什么秘密？
3.COE、HRBP、SSC的職責與邏輯關系
4.HR三支柱模型在中國企業(yè)的實踐狀況
5.HRBP在現(xiàn)實中三種境遇
6.HR三支柱如何才能發(fā)揮效果？
7.案例分享：IBM、騰訊的“HR三支柱”
模塊三、人力資源管理制度的變革
主要內容：
一、管理制度的基礎正在發(fā)生變化
1.職位管理基礎的基本邏輯
2.職位管理基礎正在崩潰
3.角色管理基礎逐漸建立
4.二元管理基礎如何相處？
5.如何構建角色管理系統(tǒng)?
二、績效管理機制的變革
1.績效管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)績效管理設計邏輯與“硬傷”
3.績效管理循環(huán)對中國企業(yè)的誤導
4.績效變革建立在戰(zhàn)略實現(xiàn)的第二條路徑上
5.OKR的出現(xiàn)說明什么？
6.OKR系統(tǒng)設計工具包
7.案例分享
三、薪酬管理制度的變革
1.薪酬管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)薪酬的設計邏輯
3.寬帶薪酬的設計邏輯
4.實施寬帶薪酬注意事項
5.變革期薪酬與績效如何對接？
6.案例分享
四、人才管理制度的變革
1.人才管理的演變規(guī)律
2.傳統(tǒng)企業(yè)培養(yǎng)人才的難題
3.未來是骨干人才的競爭
4.人才發(fā)展通道的解決之道
5.如何構建人才培養(yǎng)機制？
6.如何優(yōu)化企業(yè)人才結構？
7.案例分享
組織與人力資源管理變革培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235373.html
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