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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
招聘全攻略(基于勝任素質(zhì)的行為面試)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-08 12:50:18
 
講師:劉秋華 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

基于勝任素質(zhì)的行為面試培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉秋華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于勝任素質(zhì)的行為面試培訓(xùn)

課程大綱
第一單元   招聘標(biāo)準(zhǔn)體系

(一)招聘的匹配度分析
案例:“選人”中問題的提出——選人過程都有哪些“陷阱”?
對選人重要性、風(fēng)險(xiǎn)性的全面認(rèn)識
招聘選人的“匹配度分析”(什么是“適者適崗”?)
(二)企業(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
科學(xué)的選人策略能為企業(yè)增值
招聘選人的基本公式
現(xiàn)代企業(yè)招聘選人工作的發(fā)展趨勢
建立企業(yè)文化層面上的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
(三)設(shè)計(jì)有效預(yù)測實(shí)際業(yè)績的招聘評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
什么是職位勝任素質(zhì)
冰山模型與勝任素質(zhì)
行為原因分層模型
素質(zhì)、行為與業(yè)績的關(guān)系
設(shè)計(jì)職位通用能力、專業(yè)能力勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),萃取崗位勝任特征
人際溝通能力模型舉例說明

第二單元   招聘方法體系
結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試
即席演講
角色扮演模擬
無領(lǐng)導(dǎo)小組測試
行為面試法
什么是行為面試?
行為面試的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)掌控
基于勝任素質(zhì)的行為面試問卷設(shè)計(jì)(現(xiàn)場面試模擬)
人才品測其他工具介紹(*測試、職業(yè)傾向測試、九型人格等)
模擬面試:最難招聘的職位實(shí)操演練

第三單元  招聘流程
備戰(zhàn):目標(biāo)“海選”——應(yīng)聘者申請收集和簡歷初篩階段關(guān)鍵點(diǎn)
“全面撒網(wǎng)”——應(yīng)聘者申請收集階段
----如何設(shè)計(jì)招聘職位說明書?
----確定招聘渠道,如何鎖定“目標(biāo)群體”?
重點(diǎn)拿“魚”——簡歷初步篩選階段
簡歷初步篩選的關(guān)鍵點(diǎn)掌控
一網(wǎng)打盡:筆試的關(guān)鍵點(diǎn)
一網(wǎng)打盡: 一見鐘情(LOVE AT FIRST SIGHT)——“三分鐘”定終身面試階段
“蜜月”(HONEY MOON)期:試用期考核階段
 招聘流程梳理
人才品測流程
招聘方案評估

第四單元   面試的技巧與流程
面試直覺管理
透視面試直覺
如何管理直覺
面試技巧集萃
面試安排要周到
立體化面試
提問題
----提什么問題?(設(shè)計(jì)職位考察維度)
----怎樣提問題?
做個(gè)有效的傾聽者
通過語言內(nèi)容和體態(tài)語言辨別說慌
做面試筆記
面試時(shí)間的把握
允許提問題
準(zhǔn)確評價(jià)(面試評估中的誤區(qū))
個(gè)人資信狀況調(diào)查
面試過程五個(gè)階段的把控
創(chuàng)造輕松環(huán)境階段(*不容忽視)
核心階段:人與職位的匹配度(四維度測試)
輸出成果:各小組形成面試流程模板,包括方法流程、面試問題、注意事項(xiàng)

第五單元  招聘的策略和途徑
特殊的招聘選人方法介紹(著名企業(yè)特殊選人方法例舉)
“空降兵”與“內(nèi)部提升”
戰(zhàn)略性人才儲備
什么是戰(zhàn)略性人才儲備
戰(zhàn)略性人才儲備的具體做法
優(yōu)秀企業(yè)人才儲備成功案例

基于勝任素質(zhì)的行為面試培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/228684.html

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    參加課程:招聘全攻略(基于勝任素質(zhì)的行為面試)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉秋華
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