《金牌面試官進(jìn)階： 3倍速快面試破局招聘困境—快面試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)萃取》
發(fā)布時間:2025-06-08 16:33:48
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：32
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試的培訓(xùn)課程
【課程背景】
一、搶人戰(zhàn)爭中的死亡賽跑
根據(jù)《2024校園招聘白皮書》，頭部企業(yè)校招平均周期縮短至15天，較往年減少40%，以應(yīng)對人才快速流動。LikedI《2024全球招聘趨勢報告》
1、新生代反面試能力升級：
90%的應(yīng)聘者購買過“大廠面試經(jīng)”
STAR法被破解成完美話術(shù)模板、00后用deepseek完美生成簡歷
2、面試的“精度陷阱”
疲勞效應(yīng)：候選人表現(xiàn)衰減：第3輪面試時，回答質(zhì)量比初試下降32%
面試官注意力滑坡：超過2小時，面試官對細(xì)節(jié)敏感度下降56%
錨定偏差：首因效應(yīng)作祟：首輪面試官給出負(fù)面評價，后續(xù)推翻結(jié)論的概率＜15%
標(biāo)準(zhǔn)漂移：4輪面試中各部門權(quán)重沖突，最終錄取比單輪誤差高3倍
二、快面試降維打擊戰(zhàn)術(shù)
1、底層邏輯：第一性原理拆解：直擊本質(zhì)-能力-價值觀本質(zhì)
2、快面試速殺術(shù)：
(1) SpaceX前1000名員工（含門衛(wèi)）均經(jīng)馬斯克親自面試
(2) 快面試無獨(dú)有偶：喬布斯面試庫克，5分鐘后已經(jīng)決定錄取
三、課程價值錨點(diǎn)：3倍速快面試10倍價值
快：整體時間縮短1倍以上，人均時長提高60分鐘，招聘周期縮短66%
準(zhǔn)：關(guān)鍵人才識別準(zhǔn)確率提升81%，試用期留存率提高30%
狠：掌握3倍速快面試法，穩(wěn)準(zhǔn)快，讓面霸原形畢露
在當(dāng)下競爭激烈的招聘環(huán)境中，企業(yè)對高效、精準(zhǔn)的招聘需求愈發(fā)迫切。本課程聚焦于快面試這一前沿且實(shí)用的招聘模式，致力于實(shí)現(xiàn)招聘效率與質(zhì)量的雙重飛躍。金牌面試官進(jìn)階“高階金牌面試官”如同柔道段位體系里黑帶代表著極高水平一樣，擁有敏銳的洞察力、精準(zhǔn)的判斷力，能夠在復(fù)雜多變的面試場景中，迅速撥開表象，精準(zhǔn)識別出真正契合需求的人才。本課程將助力您向“高階金牌面試官”進(jìn)階，通過學(xué)習(xí)快面試的底層邏輯與速殺技巧，在這場搶人戰(zhàn)爭中脫穎而出，引領(lǐng)企業(yè)招聘走向新高度。
【課程收益】
1、運(yùn)用第一性原理直擊面試本質(zhì)，看透選人底層邏輯
2、破解面試評估密碼，告別憑感覺決策的低效招聘
3、快速構(gòu)建人才畫像，精準(zhǔn)鎖定崗位所需核心特質(zhì)
4、搭建高效面試流程框架，讓招聘組織更簡明可控
5、掌握面試題設(shè)計(jì)技巧，精準(zhǔn)挖掘候選人真實(shí)能力
6、把勝任力模型落地為面試工具，科學(xué)評估人才潛力
7、學(xué)會高維九劍面試法，一套體系搞定各崗位篩選
8、解析游戲化復(fù)試邏輯，提升高端人才吸引與鑒別力
9、掌握面試觀察技巧，從細(xì)節(jié)中快速識別候選人潛力
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
模塊一：從誤判走向明辨：快面試邏輯揭秘
1、人用第一性原理剖析面試
(1) 心里有什么，眼里就有什么
(2) 投射效應(yīng)：別讓主觀認(rèn)知左右對候選人的評判
分享故事：蘇東坡與佛印相互看對方像什么，揭示投射心理
2、蓮花模型：避開面試認(rèn)知誤區(qū)
(1) 一葉障目是人性常見問題，面試需格外留意
(2) 首因陷阱：前 5 分鐘定結(jié)果，風(fēng)險極大！
(3) 暈輪效應(yīng)：別因外在表象就高估能力
工具分享：《蓮花模型》《12字口訣》
分享：諾獎得主丹尼爾卡尼曼對面試的深刻見解
3、人性探究：本性是否可改？
(1) 人的本性：難以輕易改變的內(nèi)在根源
(2) 潛意識：強(qiáng)大且無形的行為影響因素
4、面試的三大鐵律原則
(1) 人的本性難移
(2) 選擇大于努力
(3) 說和做是兩回事！
分享：《極限追捕》中主犯三次在同一地點(diǎn)搶劫的驚人案例分析
分享：曾仕強(qiáng)對人性鞭辟入里的解讀
模塊二：人才算法巧變革：三維畫像輕松建
1、勝傳統(tǒng)模型3大坑，踩過的都在哭
燒錢費(fèi)時：小公司搭模型3個月起步，預(yù)算直接拉滿
過時不準(zhǔn)：只看過去經(jīng)驗(yàn)，新業(yè)務(wù)來了秒變“馬后炮”
扎心真相：60%的企業(yè)在用“假模型”，招到的人“簡歷能打，實(shí)戰(zhàn)拉胯”
2、冰山模型反著用：別被簡歷“美顏”騙了
冰山上（能看見的）：學(xué)歷/證書/經(jīng)驗(yàn)=“簡歷濾鏡”
冰山下（藏著的）：動機(jī)/價值觀/思維方式=“真人素顏”
3、3招激活模型，讓“死標(biāo)準(zhǔn)”變“活指南”
場景化拆解：把“溝通能力”拆成“客戶拍桌子怎么哄”等真實(shí)場景考題
行為打標(biāo)簽：用“STAR法則”把抽象能力變成“能落地的動作”
畫演替畫像：給能力找“代言人”（例：“像張勇一樣能扛事+能分錢”）
4、三維定位法：30分鐘畫出“選人地圖”
職責(zé)倒推：從“每天要干的3件大事”反推“必須具備的3個硬核技能”
尖子生抄作業(yè)：直接扒開公司*5%員工的“成功密碼”
競品挖墻腳：研究對標(biāo)公司“明星員工畫像”，直接“按圖索驥”
案例：一個將軍招聘畫像的做的好，打的日本200不敢靠近中國
工具：《人才畫像模板》
演練：分組用“拆職責(zé)→挖尖子→對競品→貼標(biāo)簽”4步，畫出人才畫像
模塊三：快面試基礎(chǔ)夯實(shí)：面試官能力鍛造
1、夯實(shí)基礎(chǔ)
(1) 背景型問題：通過這類問題了解候選人的基本情況和過往經(jīng)驗(yàn)與崗位的匹配度。
(2) 動機(jī)型問題：旨在了解候選人的求職動機(jī)、職業(yè)規(guī)劃以及對公司和崗位的興趣。
(3) 技能型問題：針對崗位所需的專業(yè)技能進(jìn)行提問。
(4) 情景型問題：假設(shè)的工作場景，了解候選人的應(yīng)變、溝通和問題解決能力。
(5) 壓力型問題：壓力問題，觀察候選人的反應(yīng)和情緒管理和思維邏輯性。
(6) 行為型問題：通過候選人描述的具體行為，預(yù)測其未來在類似情境下的表現(xiàn)。
2、面試技術(shù)升級：STAR法的變形金剛技巧
(1) 簡歷爆破術(shù)：從簡歷漏洞切入追問（這個項(xiàng)目為什么突然終止？）
(2) 優(yōu)勢放大鏡：請用STAR描述你最自豪的成就（挖掘亮點(diǎn)）
(3) 最字追擊法：你遇到過最困難的客戶是？（鎖定關(guān)鍵行為）
(4) 標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)：六步法
3、面試官的耳朵比嘴巴更重要：4聽
(1) 聽邏輯：行為與結(jié)果是否因果自洽
(2) 聽數(shù)據(jù)：是否用具體數(shù)字支撐結(jié)論（如“成本降低20%”）
(3) 聽矛盾：前后描述是否存在時間線/事實(shí)沖突
(4) 聽情緒：是否過度美化或回避負(fù)面結(jié)果
分享：一個完整的STAR行為樣本
4、面試技術(shù)再升級：勝任力品質(zhì)落地
(1) 勝任力分解：將抽象品質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為指標(biāo)
(2) 行為證據(jù)收集：用結(jié)構(gòu)化問題引導(dǎo)行為描述
(3) 多場景交叉驗(yàn)證：避免單一行為誤判
工具分享：《勝任力品質(zhì)落地分解表》
【微演練】：主題：招聘一位有“積極主動”或“有責(zé)任心”管理者
5、謊言識別的微表情字典
分享：《微表情動態(tài)對照圖譜》核心模塊
模塊四：快面試排兵布陣：精準(zhǔn)布局策略精
1、如何構(gòu)建新的陣型
(1) 輪次間隔優(yōu)化：運(yùn)用艾賓浩斯記憶曲線設(shè)計(jì)，強(qiáng)化面試官記憶點(diǎn)。
(2) 單輪時長控制：結(jié)合注意力曲線原理，時間*控制。
(3) 多輪節(jié)奏設(shè)計(jì)：采用“短平快”節(jié)奏，提高準(zhǔn)確率。
(4) 陣型升級：快面試快邏輯，快速完成專業(yè)度、價值觀、崗位匹配度三維驗(yàn)證。
分享：spaceX公司面試輪次和時長
討論：您的面試什么陣型，一場多長時間，為什么這樣設(shè)計(jì)？
2、快面試交流體系重塑
(1) 標(biāo)準(zhǔn)化評估體系；
(2) 零歧義信息傳遞；
(3) 閃電決策加速；
模塊五：快面試巔峰攻略：速殺技法旋風(fēng)斬
1、直覺決策雙系統(tǒng)理論：諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主卡尼曼系統(tǒng)
(1) 默認(rèn)模式：系統(tǒng)一（直覺）主導(dǎo)日常80%決策
(2) 喚醒條件：系統(tǒng)一遇到矛盾/超出經(jīng)驗(yàn)范圍時，系統(tǒng)二（理性）介入
(3) 認(rèn)知偏差：系統(tǒng)二常被系統(tǒng)一的直覺結(jié)論"綁架"（如錨定效應(yīng)）
(4) 決策本質(zhì)是腦神經(jīng)混沌計(jì)算
2、物質(zhì)運(yùn)行基礎(chǔ)是參照系，愛因斯坦相對論的基石
(1) GPS系統(tǒng)崩塌：人類退回到靠星星認(rèn)路的原始時代。
(2) 物理定律崩塌：相對論效應(yīng)消失，衛(wèi)星時間錯亂，原子鐘失準(zhǔn)陷入混亂。
思考：面試需要參照系嗎？是什么？
3、暴力解析：
(1) 物理學(xué)+腦科學(xué)的超維混搭，將傳統(tǒng)面試技術(shù)論推入認(rèn)知的深淵
(2) 直覺和理性完美結(jié)合，捅破面試窗戶紙，原來很簡單
演練：現(xiàn)場小面試-誰最有氣質(zhì)
快面試旋風(fēng)技術(shù)登場
4、特快高鐵盲點(diǎn)題登場
(1) 設(shè)計(jì)原則：
利用日常場景觸發(fā)自然反應(yīng)
采用間接評估（IdirectAssessmet）技術(shù)
考察點(diǎn)與問題表面存在3-5層認(rèn)知跳躍
(2) 快面試設(shè)計(jì)（含盲點(diǎn)題）
思維邏輯問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
人格品性面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
積極性面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
執(zhí)行力面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
溝通力面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
目標(biāo)感面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)；
學(xué)習(xí)力面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)等……
分享：丈母娘面試女婿
活動：當(dāng)場用盲點(diǎn)題面試
招聘面試的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323421.html
