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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
員工手冊(cè)制定中的6類(lèi)誤區(qū)與36類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控
發(fā)布時(shí)間:2025-06-10 03:03:18
 
講師:勞達(dá)講師 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

員工手冊(cè)制定公開(kāi)課

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:勞達(dá)講師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

員工手冊(cè)制定公開(kāi)課

課程背景
作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”,員工手冊(cè)、規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來(lái)越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。
然而,在這個(gè)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)的員工手冊(cè)、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒(méi)有用等問(wèn)題,這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實(shí)踐中,很多勞動(dòng)爭(zhēng)議案件單位一方敗訴的根源就是因?yàn)橐?guī)章制度出了問(wèn)題。
那么,單位到底該如何來(lái)修訂員工手冊(cè)、規(guī)章制度?什么樣的員工手冊(cè)、規(guī)章制度才是對(duì)單位有利的?各類(lèi)規(guī)章制度常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些?該如何調(diào)整?……
本次活動(dòng),希望能夠盡*可能幫助企業(yè)掃除死角,真正解決員工手冊(cè)、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問(wèn)題。
 
課程大綱
一、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無(wú)有效證據(jù)
3、內(nèi)容依然存在不合法之處
4、內(nèi)容存在不合理之處
5、技術(shù)性條款欠缺
6、頻繁修改帶來(lái)管理隱患
 
二、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度再升級(jí)的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決
2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)
3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧
4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對(duì)方案
5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法
 
三、企業(yè)各類(lèi)主要制度的誤區(qū)及再升級(jí)
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①試用期延長(zhǎng)制度的存廢問(wèn)題
②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設(shè)計(jì)與完善
③調(diào)休與年休假的“作廢”問(wèn)題
④加班報(bào)批制度的完善
4、績(jī)效考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①“不勝任”確認(rèn)的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績(jī)效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理
5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問(wèn)題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷”的問(wèn)題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①此制度存在的必要性
②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)
③與獎(jiǎng)懲制度的銜接
四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流
 
講師介紹——勞達(dá)
勞達(dá)laboroot 成立于2005年,由國(guó)內(nèi)資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家魏浩征先生創(chuàng)辦并領(lǐng)銜,是僅為企業(yè)一方提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢(xún)、培訓(xùn)、法律及組織變革戰(zhàn)略解決方案的咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所及財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司。
勞達(dá)laboroot 總部設(shè)于上海,并在北上廣深等地設(shè)有十余家分支機(jī)構(gòu)。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)100多個(gè)城市。
勞達(dá)laboroot 一直致力于綜合運(yùn)用中國(guó)本土的勞動(dòng)法規(guī)政策,解決企業(yè)管理過(guò)程中的員工關(guān)系問(wèn)題,幫助企業(yè)降低人力成本,控制法律風(fēng)險(xiǎn),提升雇主品牌形象,成為企業(yè)的商業(yè)伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴,讓員工關(guān)系更美好!
勞達(dá)laboroot 已與上千家知名企業(yè)(包括百余家500強(qiáng))建立人力資源法律顧問(wèn)、裁員外包、云端計(jì)劃(問(wèn)題員工處理)、勞動(dòng)法與員工關(guān)系培訓(xùn)、組織重啟落地服務(wù)、財(cái)稅咨詢(xún)與籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟企業(yè)方代理、海外用工法律咨詢(xún)等項(xiàng)目的常年合作關(guān)系。
勞達(dá)laboroot 十四年,載譽(yù)前行!

員工手冊(cè)制定公開(kāi)課


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    參加課程:員工手冊(cè)制定中的6類(lèi)誤區(qū)與36類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控

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