如何成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理
發(fā)布時間:2025-06-10 02:53:48
講師:李大濤 瀏覽次數(shù):2923
課程描述INTRODUCTION
優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理培訓
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路,實現(xiàn)‘全員人力資源管理’,就能實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理,這是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統(tǒng),使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團隊管理全面解決方案”,在*限度的確保部門績效的同時,享受“用”人的樂趣!
課程目標
通過本課程兩天的學習,您可以收獲:現(xiàn)代人力資源管理基本理論;人力資源管理者怎樣實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共贏;基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧;能夠從戰(zhàn)術的角度設計管理本部門的人力資源。
課程綱要
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述
1、人力資源觀念的演變歷程
2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
3、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
4、人力資源管理的趨勢
5、人力資源管理中的責任與角色分析
6、公司對部門人力資源管理的要求
第二部分:人力資源管理者的人力資源管理任務概述
1、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位
2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作
3、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工
第三部分:人才招聘技術
1、招聘工作的重要性
2、招聘的基本流程
3、面試的實施步驟
4、人崗匹配精準原則
(1)動機與時機匹配
(2)性格與職業(yè)匹配
(3)能力與崗位匹配
(4)責任心與崗位匹配
5、招聘前期技術
6、現(xiàn)場面試中的“望、聞、問、切”技術
7、科學的選擇專業(yè)測評
8、測評在招聘工作中的應用展示
9、面試評估與跟進技術
10、背景調(diào)查的流程和技術
11、人力資源管理者和HR經(jīng)理在招聘中的角色扮演
第四部分:人才培育技術
1、排除雜念,育人益已
2、培訓體系的四大基本模塊
3、培訓管理的三大步驟
4、培訓的兩個關鍵評估
5、發(fā)展、提升性培訓引入的兩大前提
6、有效培訓的四大時機
7、培訓部屬的四大技能、三大方法
8、職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個重要組成
9、企業(yè)的人才梯隊建設
10、針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
11、技能培訓的教材是流程
12、流程的三大特點
13、流程的制作和推廣
14、培訓效果的追蹤
15、怎樣做部門的年度培訓計劃
第五部分:用人技術—如何進行績效管理和績效輔導
1、績效管理引入的前提
2、績效管理實施的原則
3、績效管理過程概述
4、績效管理和績效考核的區(qū)別
5、績效目標設定的原則
6、KPI指標設定技巧
7、績效目標的管理
8、績效結(jié)果的反饋面談技巧
9、授權管理;
10輔導下屬的技巧
11、如何在績效輔導中進行有效反饋
(1)什么是有效反饋
(2)有效反饋的方法是什么
12、心理咨詢技術與管理溝通
13、爭作一分鐘經(jīng)理人
14、怎樣與員工維系穩(wěn)固的心理契約
【演練】:如何進行績效面談
第六部分:如何激勵留住優(yōu)秀的人才
1、測量工作場所優(yōu)勢
2、把握激勵要素
3、找準激勵手段
4、激勵人群管理
5、激勵菜譜
6、針對不同類型員工的激勵手段
7、設計留人方案
8、EAP項目在企業(yè)中的應用
9、員工離職管理
10、離職的原因剖析
11、離職面談技術
討論:實際過程中激勵的成功及失敗案列
優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理培訓
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