課程描述INTRODUCTION
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課
費用39800，學制一年半，每兩個月集中上課2-3天。
開課時間：2月17-19日
課程大綱：
模塊一： 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
人力資源管理新工具
新思維
人力資源管理新理論
1.人力管理的一個戰(zhàn)略、三條主線、六大機制、九大系統(tǒng)
2.人力管理的戰(zhàn)略伙伴 SP 角色和業(yè)務伙伴 BP 角色4.
3.托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想
模塊二： HR 的未來新定位--HRBP
何為 HRBP
競爭環(huán)境下 HRBP 面臨的挑戰(zhàn)
競爭環(huán)境下組織中高層對 HRBP 的期望值
競爭環(huán)境下 HRBP 的能力要求
HRBP 在組織中的價值及作用
模塊三： 企業(yè)文化建設與落地實務
企業(yè)文化的認知
海爾、華為的企業(yè)文化剖析
企業(yè)文化傳承與提煉
企業(yè)文化建設與落地
模塊四： 職商領導力
職商領導力提升之：
職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標設定，心智模式，人員甄選，
有效培訓，合理授權，明確責任，及時監(jiān)督，管控過程，
嚴格考核，高效溝通。
模塊五： 工作分析與崗位描述技巧
為什么要做工作分析
工作分析的內容與操作流程
編撰崗位說明書與工作標準操作流程
系統(tǒng)建設人力資源管理體系
模塊六 :精準面試法
三識三判精準面試的核心理念
面試的內在邏輯
精準面試實力和潛力的實用方法
模塊七 :“績效考核與員工績效輔導”三天兩夜落地課程
目標設定與目標管理崗位 KPI 的應用
定性指標定量化方法平衡計分法的應用
考核后的績效面談與溝通員工績效與薪酬哲學
組織文化塑造與績效平臺
模塊八 :“薪酬體系設計與管理” 三天兩夜落地課程
薪資設計原則
內部均衡性，崗位測評
薪酬體系的設計操作和方法科學地薪資管理
模塊九： 高績效團隊的團隊建設與管理
打造高績效團隊
團隊的發(fā)展階段
團隊溝通的技巧
團隊的激勵團隊沖突的處理
模塊十：用人有據(jù)-基于勝任能力的人力資源管理
勝任能力的概念和理論 勝任能力與組織發(fā)展的關系
勝任能力與人力資源管理的關系
勝任能力如何運用在人力資源戰(zhàn)略管理體系中
勝任能力如何運用在人力資源日常管理領域
模塊十一： TTT 培訓師培養(yǎng)
教學方法的應用
培訓教案設計與研發(fā)課堂氣氛營造
從業(yè)務能手到成功講師
模塊十二： 新時代勞動法規(guī)與員工關系管理實務
新時代：人力資源驅動發(fā)展時代
新發(fā)展：員工關系管理面臨的全新挑戰(zhàn)
新要求：員工關系管理痛點和難點（經典案例解析）
新思維：構建員工幸福組織的途徑和建議
模塊十三： 公文寫作
公文寫作格式
工作總結寫作
述職報告寫作
調研報告寫作
活動項目策劃書寫作
模塊十四： 企業(yè)大學與培訓體系建設
企業(yè)商學院的體系構建
《體系構建》參考工具
體系案例學習資料
企業(yè)大學構建與實操方略
企業(yè)商學院的構建與管理模式
模塊十五： 管理心理學
管理心理能力構成
用人的原則
激勵與動機的原理
辦公室政治
有效溝通
壓力自我緩解的科學
模塊十六： 幸福心理學
健康型組織概述
人本管理的心理學依據(jù)
EAP 幸福促進計劃
領導干部的能力要求
健康型組織發(fā)展的建議
模塊十七： 國學識人用人智慧－《人物志》解讀
其人其書
九征第一
“主德”與“偏才”
人才標準的辯論
模塊十八： 選修
標桿企業(yè)參觀職
場商務禮儀
插花、紅酒品鑒
項目路演
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/225691.html