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中國企業(yè)培訓講師
人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班
發(fā)布時間:2025-06-10 02:52:18
 
講師: 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

人力資源總監(jiān)(CHO)公開課

· 人事經理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人力資源總監(jiān)(CHO)公開課

費用39800,學制一年半,每兩個月集中上課2-3天。
開課時間:2月17-19日

課程大綱:
模塊一: 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

人力資源管理新工具 
新思維 
人力資源管理新理論 
1.人力管理的一個戰(zhàn)略、三條主線、六大機制、九大系統(tǒng) 
2.人力管理的戰(zhàn)略伙伴 SP 角色和業(yè)務伙伴 BP 角色4. 
3.托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想

模塊二: HR 的未來新定位--HRBP
何為 HRBP 
競爭環(huán)境下 HRBP 面臨的挑戰(zhàn) 
競爭環(huán)境下組織中高層對 HRBP 的期望值 
競爭環(huán)境下 HRBP 的能力要求 
HRBP 在組織中的價值及作用

模塊三: 企業(yè)文化建設與落地實務
企業(yè)文化的認知 
海爾、華為的企業(yè)文化剖析 
企業(yè)文化傳承與提煉 
企業(yè)文化建設與落地

模塊四: 職商領導力
職商領導力提升之: 
職業(yè)素養(yǎng),管理定位,目標設定,心智模式,人員甄選, 
有效培訓,合理授權,明確責任,及時監(jiān)督,管控過程, 
嚴格考核,高效溝通。

模塊五: 工作分析與崗位描述技巧
為什么要做工作分析 
工作分析的內容與操作流程 
編撰崗位說明書與工作標準操作流程 
系統(tǒng)建設人力資源管理體系

模塊六 :精準面試法
三識三判精準面試的核心理念 
面試的內在邏輯 
精準面試實力和潛力的實用方法

模塊七 :“績效考核與員工績效輔導”三天兩夜落地課程 
目標設定與目標管理崗位 KPI 的應用 
定性指標定量化方法平衡計分法的應用 
考核后的績效面談與溝通員工績效與薪酬哲學 
組織文化塑造與績效平臺

模塊八 :“薪酬體系設計與管理” 三天兩夜落地課程
薪資設計原則 
內部均衡性,崗位測評 
薪酬體系的設計操作和方法科學地薪資管理

模塊九: 高績效團隊的團隊建設與管理
打造高績效團隊 
團隊的發(fā)展階段 
團隊溝通的技巧 
團隊的激勵團隊沖突的處理

模塊十:用人有據(jù)-基于勝任能力的人力資源管理
勝任能力的概念和理論 勝任能力與組織發(fā)展的關系 
勝任能力與人力資源管理的關系 
勝任能力如何運用在人力資源戰(zhàn)略管理體系中  
勝任能力如何運用在人力資源日常管理領域

模塊十一: TTT 培訓師培養(yǎng)
教學方法的應用 
培訓教案設計與研發(fā)課堂氣氛營造 
從業(yè)務能手到成功講師

模塊十二: 新時代勞動法規(guī)與員工關系管理實務
新時代:人力資源驅動發(fā)展時代 
新發(fā)展:員工關系管理面臨的全新挑戰(zhàn) 
新要求:員工關系管理痛點和難點(經典案例解析) 
新思維:構建員工幸福組織的途徑和建議

模塊十三: 公文寫作
公文寫作格式
工作總結寫作
述職報告寫作
調研報告寫作 
活動項目策劃書寫作

模塊十四: 企業(yè)大學與培訓體系建設
企業(yè)商學院的體系構建 
《體系構建》參考工具
體系案例學習資料 
企業(yè)大學構建與實操方略 
企業(yè)商學院的構建與管理模式

模塊十五: 管理心理學
管理心理能力構成
用人的原則 
激勵與動機的原理
辦公室政治 
有效溝通 
壓力自我緩解的科學

模塊十六: 幸福心理學
健康型組織概述 
人本管理的心理學依據(jù) 
EAP 幸福促進計劃
領導干部的能力要求 
健康型組織發(fā)展的建議

模塊十七: 國學識人用人智慧-《人物志》解讀
其人其書 
九征第一 
“主德”與“偏才”
人才標準的辯論

模塊十八: 選修
標桿企業(yè)參觀職
場商務禮儀 
插花、紅酒品鑒
項目路演

人力資源總監(jiān)(CHO)公開課


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/225691.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班

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