課程描述INTRODUCTION
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課
費用39800,學制一年半,每兩個月集中上課2-3天。
開課時間:2月17-19日
課程大綱:
模塊一: 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
人力資源管理新工具
新思維
人力資源管理新理論
1.人力管理的一個戰(zhàn)略、三條主線、六大機制、九大系統(tǒng)
2.人力管理的戰(zhàn)略伙伴 SP 角色和業(yè)務伙伴 BP 角色4.
3.托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想
模塊二: HR 的未來新定位--HRBP
何為 HRBP
競爭環(huán)境下 HRBP 面臨的挑戰(zhàn)
競爭環(huán)境下組織中高層對 HRBP 的期望值
競爭環(huán)境下 HRBP 的能力要求
HRBP 在組織中的價值及作用
模塊三: 企業(yè)文化建設與落地實務
企業(yè)文化的認知
海爾、華為的企業(yè)文化剖析
企業(yè)文化傳承與提煉
企業(yè)文化建設與落地
模塊四: 職商領導力
職商領導力提升之:
職業(yè)素養(yǎng),管理定位,目標設定,心智模式,人員甄選,
有效培訓,合理授權,明確責任,及時監(jiān)督,管控過程,
嚴格考核,高效溝通。
模塊五: 工作分析與崗位描述技巧
為什么要做工作分析
工作分析的內容與操作流程
編撰崗位說明書與工作標準操作流程
系統(tǒng)建設人力資源管理體系
模塊六 :精準面試法
三識三判精準面試的核心理念
面試的內在邏輯
精準面試實力和潛力的實用方法
模塊七 :“績效考核與員工績效輔導”三天兩夜落地課程
目標設定與目標管理崗位 KPI 的應用
定性指標定量化方法平衡計分法的應用
考核后的績效面談與溝通員工績效與薪酬哲學
組織文化塑造與績效平臺
模塊八 :“薪酬體系設計與管理” 三天兩夜落地課程
薪資設計原則
內部均衡性,崗位測評
薪酬體系的設計操作和方法科學地薪資管理
模塊九: 高績效團隊的團隊建設與管理
打造高績效團隊
團隊的發(fā)展階段
團隊溝通的技巧
團隊的激勵團隊沖突的處理
模塊十:用人有據(jù)-基于勝任能力的人力資源管理
勝任能力的概念和理論 勝任能力與組織發(fā)展的關系
勝任能力與人力資源管理的關系
勝任能力如何運用在人力資源戰(zhàn)略管理體系中
勝任能力如何運用在人力資源日常管理領域
模塊十一: TTT 培訓師培養(yǎng)
教學方法的應用
培訓教案設計與研發(fā)課堂氣氛營造
從業(yè)務能手到成功講師
模塊十二: 新時代勞動法規(guī)與員工關系管理實務
新時代:人力資源驅動發(fā)展時代
新發(fā)展:員工關系管理面臨的全新挑戰(zhàn)
新要求:員工關系管理痛點和難點(經典案例解析)
新思維:構建員工幸福組織的途徑和建議
模塊十三: 公文寫作
公文寫作格式
工作總結寫作
述職報告寫作
調研報告寫作
活動項目策劃書寫作
模塊十四: 企業(yè)大學與培訓體系建設
企業(yè)商學院的體系構建
《體系構建》參考工具
體系案例學習資料
企業(yè)大學構建與實操方略
企業(yè)商學院的構建與管理模式
模塊十五: 管理心理學
管理心理能力構成
用人的原則
激勵與動機的原理
辦公室政治
有效溝通
壓力自我緩解的科學
模塊十六: 幸福心理學
健康型組織概述
人本管理的心理學依據(jù)
EAP 幸福促進計劃
領導干部的能力要求
健康型組織發(fā)展的建議
模塊十七: 國學識人用人智慧-《人物志》解讀
其人其書
九征第一
“主德”與“偏才”
人才標準的辯論
模塊十八: 選修
標桿企業(yè)參觀職
場商務禮儀
插花、紅酒品鑒
項目路演
人力資源總監(jiān)(CHO)公開課
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