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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
技術(shù)經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型
發(fā)布時間:2016-06-05 19:04:10
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

石家莊技術(shù)經(jīng)理培訓(xùn)課程
課程目標(biāo):
針對技術(shù)(業(yè)務(wù))出身的中層管理人員的管理現(xiàn)狀,幫助分析根源和對策,幫助實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型,提升技術(shù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:柳瑞軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

授課形式: 
以互動授課為主,配合視頻教學(xué)、案例分析、互動游戲、角色扮演四個輔助手段,在輕松活潑的氛圍中實現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)成效。
主題一:業(yè)務(wù)(技術(shù))經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型
1.    什么是管理者?
2.    技術(shù)人才與管理人才的不同
3.    技術(shù)人才容易犯的錯誤
4.    技術(shù)人才的誤區(qū)?
5.    技術(shù)人才如何轉(zhuǎn)型?
6.    技術(shù)管理者必須加強自我管理
主題二:技術(shù)經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)
1.    積極心態(tài)培養(yǎng)
2.    提升管理者心理資本
3.    個人責(zé)任意識
主題三:職場情緒與人際關(guān)系處理
1.    業(yè)務(wù)(技術(shù))經(jīng)理的人際短板
2.    職場重要的人際關(guān)系及處理技巧
3.    人際認(rèn)知模式與人際效應(yīng)
4.    提高情商七大技巧
主題四:技術(shù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型
1.    技術(shù)人才在工作中扮演哪些角色?
2.    下屬的工作準(zhǔn)則?
3.    下屬常犯的錯誤(誤區(qū))有哪些?
4.    管理你的上司
5.    如何與上司溝通?
6.    如何與上司建立關(guān)系和交往?
主題五:同事角色認(rèn)知
1.    部門和同事之間常見誤區(qū)有哪些?
2.    不同部門和同事之間的工作原則?
3.    不同部門和同事之間的工作技巧?
4.    如何與同事建立關(guān)系和交往?
主題六:技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升
1.    上司角色認(rèn)知
2.    從做事到管人
3.    如何與下屬有效溝通
4.    激勵下屬的誤區(qū)
5.    如何培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬
講師介紹:柳瑞軍
柳瑞軍,中層領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家、清華大學(xué)總裁班授課講師、北京大學(xué)營銷總裁班特聘講師、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎]杰出管理導(dǎo)師、國際培訓(xùn)師協(xié)會金牌培訓(xùn)師、IPTS 高級國際職業(yè)培訓(xùn)師、* ICQAC 高級職業(yè)培訓(xùn)師、CMC國際注冊管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師,有近10年在國家機關(guān)工作經(jīng)歷,10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷,熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點,深知管理中存在的問題,擅長對管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考,倡導(dǎo)簡單有效的解決管理問題之道,思維開闊,授課生動。長期為黨政機關(guān)及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn),深獲贊譽和好評!
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域:中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力和管理創(chuàng)新。


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/19174.html

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    參加課程:技術(shù)經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
柳瑞軍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)