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人才管理培訓(xùn)課程

學(xué)員收獲
1.明確人力資源經(jīng)理/人力資源總監(jiān)在人才盤點(diǎn)中的定位；
2.掌握如何全盤統(tǒng)籌與整合企業(yè)的人才盤點(diǎn)體系；
3.人力資源經(jīng)理透過人才盤點(diǎn)建立深入的業(yè)務(wù)意識(shí)與洞察；
4.人力資源經(jīng)理在人才盤點(diǎn)中建立威信和影響力；
5.了解人才盤點(diǎn)與人才管理的關(guān)系及其銜接，形成整體概念；
6.人才盤點(diǎn)工具和表格，文件的作用，意義和具體應(yīng)用效果
7.人才盤點(diǎn)中道與術(shù)的結(jié)合落地
8.人才盤點(diǎn)的戰(zhàn)略意義與實(shí)施

課程大綱
一 打造人才驅(qū)動(dòng)型的組織
1. 人才盤點(diǎn)的目的和意義
a.人才盤點(diǎn)要解決哪些問題？
b.人才盤點(diǎn)的成功要素是什么？
2. 人才盤點(diǎn)會(huì)給企業(yè)和組織帶來哪些價(jià)值？
a.組織發(fā)展到哪個(gè)階段可以開始引入并進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
b.人才盤點(diǎn)的范圍如何界定？
c.人才盤點(diǎn)中有哪些組織原則和特點(diǎn)需要注意？

二 建立整合的人才盤點(diǎn)流程
1. 人才盤點(diǎn)如何與公司業(yè)務(wù)融合？
a.人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)如何確立？
b.如何組織和啟動(dòng)人才盤點(diǎn)？
c.人才盤點(diǎn)中的角色、職責(zé)與權(quán)力分工
2. 如何進(jìn)行人才差異化管理？
a.如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？
b.鑒別企業(yè)中的高潛力人才
c.哪些人可以成為繼任者？
3. 如何有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行好人才盤點(diǎn)？
案例分享：
GE人才盤點(diǎn)實(shí)踐：整合的人才盤點(diǎn)體系，九宮格工具的具體應(yīng)用和效果

三 人才盤點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)與操作執(zhí)行
1. 準(zhǔn)備人才盤點(diǎn)
a.各種形式的人才盤點(diǎn)討論會(huì)的組織
b.人才盤點(diǎn)討論會(huì)的目的和作用
c.如何獲得支持并順利啟動(dòng)人才盤點(diǎn)討論會(huì)
2. 人才盤點(diǎn)討論會(huì)的流程和工具
3. 如何應(yīng)對(duì)來自業(yè)務(wù)經(jīng)理的挑戰(zhàn)和各種尖銳問題
案例分享：
人才盤點(diǎn)討論會(huì)議模擬演練，學(xué)員回顧反思，講師點(diǎn)評(píng)

四 建立繼任者計(jì)劃
1.人才盤點(diǎn)討論會(huì)的文件匯總與跟蹤
2.繼任者計(jì)劃的建立
a.建立人才梯隊(duì)計(jì)劃，具體表格與工具的應(yīng)用
b.召集人才梯隊(duì)討論會(huì)議，聽取業(yè)務(wù)經(jīng)理反饋，HR給予建議和意見
c.與業(yè)務(wù)經(jīng)理達(dá)成共識(shí)
3. 總結(jié)并衡量人才盤點(diǎn)的結(jié)果，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起共同和CEO討論，最終確認(rèn)計(jì)劃一致通過
案例分享：
世界500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例

人才管理培訓(xùn)課程