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人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)班

課程背景：
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取*績效，你就必須清楚知道誰是組織的財(cái)富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。

培訓(xùn)收益：
如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集？
什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？
為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
人才決策的戰(zhàn)略邏輯

課程大綱
導(dǎo)言
精美資料賞析
數(shù)據(jù)分析的種類
人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架

模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、人員數(shù)量指標(biāo)
六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
小心平均數(shù)的誤區(qū)
人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動(dòng)指標(biāo)
六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
如何降低員工流失率
員工流動(dòng)管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
慧眼看格局的HR
工具：*博士理論

模塊二：人力資源運(yùn)作指標(biāo)
1、招聘與配置
招聘成本與錄用
渠道分布與到崗時(shí)間
2、培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)成本指標(biāo)
培訓(xùn)效果評(píng)估
3、績效管理
績效工資與基本工資比例
績效考核結(jié)果分布
4、薪酬管理
薪酬調(diào)查與外部薪酬指標(biāo)
崗位分析與內(nèi)部薪酬指標(biāo)
5、勞動(dòng)關(guān)系指標(biāo)
勞動(dòng)合同簽約與合同管理
員工參保

模塊三：人力資源效率指標(biāo)
1、組織效益與人力資源效率指標(biāo)
戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
人力資源效率的計(jì)算發(fā)展軌跡
案例分享
2、HR應(yīng)該掌握的六大指標(biāo)的計(jì)算公式
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
人均銷售收入
更重要的KPI指標(biāo)
3、人力資源效率的隱性指標(biāo)
剛性與柔性指標(biāo)
員工心智模式探討
企業(yè)文化宗教論

專家介紹：鄧雨薇
人力資源管理與開發(fā)
教育背景：
河北大學(xué)中文系碩士
中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
中國高級(jí)人力資源管理師
ICF（國際教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證國際培訓(xùn)師
*PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
《中西合璧人力資源管理》結(jié)業(yè)
北大匯豐商學(xué)院PLC《*》授權(quán)講師
北大匯豐商學(xué)院PLC《統(tǒng)馭 *企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》結(jié)業(yè)
國家認(rèn)證“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”

工作資歷 （常駐地：深圳）
有豐富的通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過郵電分家、尋呼剝離、中國移動(dòng)組建、中國移動(dòng)上市
歷任國營企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司企業(yè)HRM、HRD
20年HR工作經(jīng)歷、輔導(dǎo)超過30000名HRM、HRD
清華、北大、中大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
個(gè)性愛好
終生專注于人力資源管理與開發(fā)
熱愛生活、追求美

課程優(yōu)勢：
專業(yè)性強(qiáng)：高觸世界管理最前沿、最系統(tǒng)的*人力資源管理理論
實(shí)用性強(qiáng)：落地企業(yè)具體問題，課程提供流程、工具、方法、技巧
針對(duì)性強(qiáng)：深入分析企業(yè)人力資源“痛點(diǎn)”，把企業(yè)案例拿到課堂
操作性強(qiáng)：化繁為簡，輕松掌握，拿來就用的智慧管理模型帶回家

人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)班