當好EHS主管
發(fā)布時間:2015-08-14 08:59:59
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課程描述INTRODUCTION
課程大綱: 模塊一:EHS主管和EHS團隊 確定EHS在公司管理中的位置 EHS部門的責任 EHS制度建設與要求 各部門的在EHS方面的責任與工作要求 組建有效的EHS工作團隊 團隊組成與作用 EHS工作團隊的“保鮮” 常見問題討論 EHS工作團隊的方法與技巧 安全評比 安全檢查 事故管理 模塊二:設備、物料與現(xiàn)場的EHS管理 作業(yè)設備
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 培訓經理· 行政主管· 薪酬主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
模塊一:EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
EHS部門的責任
EHS制度建設與要求
各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
團隊組成與作用
EHS工作團隊的“保鮮”
常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理
模塊二:設備、物料與現(xiàn)場的EHS管理
作業(yè)設備設施
機器防護
電器安全
特種設備
工具的使用與檢查
物料管理
倉庫管理與危險物料
作業(yè)環(huán)境與勞動保護
急救與救援
工廠布局與現(xiàn)場
廠區(qū)、道路、及外圍設施
危險區(qū)域控制
消防要求與設施管理
消防與應急
模塊三:作業(yè)活動與人員
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質、設備和能力要求
作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放
動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/11017.html
已開課時間Have start time
培訓開發(fā)內訓
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《變經驗為生產力》 培訓管 吳昊(
- 《引導技術》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《年度復盤 突破瓶頸》 駱峰
- 《AI助力—培訓體系搭建與 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉