已加入本站2346天 , 點(diǎn)擊量：2751 次
覃浪洲
一、引言 在當(dāng)今社會(huì)，情商（EQ）的培養(yǎng)越來越受到重視，尤其對(duì)于青少年的成長(zhǎng)和發(fā)展具有不可忽視的作用。鄭州作為一個(gè)充滿活力的城市，有著眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供EQ培訓(xùn)服務(wù)。本文將對(duì)鄭州EQ培訓(xùn)十大機(jī)構(gòu)排名進(jìn)行探討，幫助大家更好地了解這些機(jī)構(gòu)的情況。 二、鄭州EQ培訓(xùn)的重要性 對(duì)青少年成長(zhǎng)的意義 ...
湖北省近年來將績(jī)效考核作為提升行政效能、優(yōu)化公共服務(wù)的關(guān)鍵抓手，通過制度創(chuàng)新、技術(shù)賦能和結(jié)果應(yīng)用三位一體，構(gòu)建了覆蓋機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)、基層組織的多層次績(jī)效管理體系。這一體系不僅強(qiáng)化了目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任落實(shí)，更成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，為全國(guó)績(jī)效治理提供了“湖北樣本”。 制度設(shè)計(jì)的科學(xué)化與差異化 ...
一、EPC總承包模式概述 EPC工程總承包即企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這是一種全過程承包的方式，在這種模式下，要求企業(yè)有很強(qiáng)的綜合能力，能夠整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源并進(jìn)行有效的管理。例如在一些大型建筑項(xiàng)目中，從項(xiàng)目的最初規(guī)劃設(shè)計(jì)...
一、考核體系框架 1. “雙軌制”結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)性績(jī)效（55%）：按職稱與教齡固定發(fā)放（例：初級(jí)教師約1400元/月，高級(jí)教師2180元/月）。 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效（45%）：動(dòng)態(tài)分配，覆蓋教學(xué)成果、班主任津貼、超課時(shí)補(bǔ)貼等，強(qiáng)調(diào)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。 2. 分層分類考核 高校教師：突出“師德、教...
一、EPC工程總承包概述 EPC工程總承包是企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這一模式在能源、化工、市政、環(huán)保、房建等多領(lǐng)域廣泛開展。與傳統(tǒng)的施工總承包相比，EPC工程總承包的管理在項(xiàng)目的實(shí)施范圍和運(yùn)作管理模式上都發(fā)生了根本...
一、政策框架與核心要求 1. 考核依據(jù) 依據(jù)《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》（人社部發(fā)〔2023〕6號(hào)）及湖北省配套文件（鄂人社發(fā)〔2024〕40號(hào)），全面推行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合評(píng)價(jià)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)績(jī)。 實(shí)行分類考核：針對(duì)不同行業(yè)（如教育、醫(yī)療、科技等）設(shè)置差異化指標(biāo)，避免“一刀切”...
一、BPM流程管理概述 BPM即業(yè)務(wù)流程管理，是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化的系統(tǒng)化管理方法。它涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。BPM通常以Internet方式實(shí)現(xiàn)信息傳遞...
湖北省保障性安居工程財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系以“資金管理—項(xiàng)目管理—產(chǎn)出效益—滿意度”四位一體為核心框架，形成科學(xué)、動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)機(jī)制。在資金管理維度，重點(diǎn)關(guān)注分配科學(xué)性、撥付時(shí)效性及使用合規(guī)性，通過《湖北省城鎮(zhèn)保障性安居工程財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（鄂財(cái)綜發(fā)〔2020〕17號(hào)）明確要求資金分配需與項(xiàng)目進(jìn)...
一、6S管理的內(nèi)涵與重要性 6S管理，即SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和SECURITY（安全）。它起源于日本的“5S”管理，是在其基礎(chǔ)上增加了SECURITY（安全）后的擴(kuò)展。6S管理旨在創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適且...
科學(xué)的績(jī)效考核體系已成為推動(dòng)公安工作現(xiàn)代化的重要引擎。在深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、提升警務(wù)效能的背景下，湖北省公安機(jī)關(guān)通過構(gòu)建多層次、差異化的考核機(jī)制，將績(jī)效管理轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)動(dòng)能。這一體系不僅強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)，更通過數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的管理手段，激發(fā)了隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，為構(gòu)建更高水平的平安湖北提供了堅(jiān)實(shí)的制...
一、5S精細(xì)化管理的內(nèi)涵與重要性 5S精細(xì)化管理源于日本，“5S”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”的統(tǒng)稱。其涵蓋了整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面內(nèi)容。 從整理方面來說，就是要將必需...
一、及事業(yè)單位績(jī)效考核實(shí)踐 1. 市級(jí)部門預(yù)算績(jī)效管理 政策依據(jù)：淮安市財(cái)政局印發(fā)《2025年市級(jí)部門預(yù)算績(jī)效管理工作清單》，明確8類核心事項(xiàng)：事前評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)編報(bào)、運(yùn)行監(jiān)控、單位自評(píng)價(jià)、重點(diǎn)評(píng)價(jià)等，要求預(yù)算單位“清單化”執(zhí)行，強(qiáng)化主體責(zé)任。 特色做法： 事前評(píng)估：新設(shè)項(xiàng)目需論證立項(xiàng)必...
在職場(chǎng)上做好向上溝通至關(guān)重要，掌握以下三個(gè)技巧能跑贏 80% 的職場(chǎng)人。 一、了解你的領(lǐng)導(dǎo)。清楚領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人以及他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的想法比自己的更重要。 二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整自己。若領(lǐng)導(dǎo)是急性子，說話就要快，長(zhǎng)話短說、不拐彎抹角；若領(lǐng)導(dǎo)是保守的慢性子...
海運(yùn)物流績(jī)效考核指標(biāo)是評(píng)估運(yùn)輸效率、服務(wù)質(zhì)量和成本控制的核心工具，涵蓋時(shí)效、質(zhì)量、成本、運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)五大維度。以下是系統(tǒng)分類的指標(biāo)及其應(yīng)用要點(diǎn)： ?? 一、時(shí)效性指標(biāo) 1. 準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率（On-Time Delivery Rate） 定義：按時(shí)抵達(dá)目的港的貨物比例。 考核重點(diǎn)：船舶準(zhǔn)點(diǎn)率、港口周...
在職場(chǎng)若想脫穎而出、獲得他人助力，處世之道很重要，有三個(gè)社交小心機(jī)。 一、保持神秘感，調(diào)動(dòng)好奇心。保持一定神秘感可利用人性好奇心，吸引別人，話不能說全，有所保留，否則別人不會(huì)敬畏，還可能算計(jì)你。 二、借力成就自己。單靠自身能力難混好，團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)助力、下屬支持等各種力都可借，借力很重要...