湖北省干部績(jī)效考核體系優(yōu)化與效能提升策略研究
發(fā)布時(shí)間:2025-06-11 03:43:18
一、政策框架與核心要求
1.考核依據(jù)
依據(jù)《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》（人社部發(fā)〔2023〕6號(hào)）及湖北省配套文件（鄂人社發(fā)〔2024〕40號(hào)），全面推行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合評(píng)價(jià)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)績(jī)。
實(shí)行分類(lèi)考核：針對(duì)不
一、政策框架與核心要求
1. 考核依據(jù)
依據(jù)《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》（人社部發(fā)〔2023〕6號(hào)）及湖北省配套文件（鄂人社發(fā)〔2024〕40號(hào)），全面推行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合評(píng)價(jià)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)績(jī)。
實(shí)行分類(lèi)考核：針對(duì)不同行業(yè)（如教育、醫(yī)療、科技等）設(shè)置差異化指標(biāo)，避免“一刀切”。
2. 考核類(lèi)型與周期
年度考核：綜合性評(píng)價(jià)，優(yōu)秀比例一般≤20%，業(yè)績(jī)突出單位可提至25%（如獲集體記功、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等）。
聘期考核：側(cè)重聘期任務(wù)完成情況，合同期滿(mǎn)前1個(gè)月完成。
平時(shí)/專(zhuān)項(xiàng)考核：靈活設(shè)置周期，結(jié)果作為年度考核重要參考。
3. 考核方法
采用“定性+定量”結(jié)合，包括民主測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、第三方評(píng)估、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度調(diào)查等7類(lèi)方法。
強(qiáng)調(diào)近距離考核，在科技創(chuàng)新、基層治理等一線(xiàn)場(chǎng)景中動(dòng)態(tài)評(píng)估干部表現(xiàn)。
二、創(chuàng)新實(shí)踐與特色機(jī)制
1. 差異化分類(lèi)考核
市州分四類(lèi)考核（如武漢為“一類(lèi)”），縣域經(jīng)濟(jì)考核取消GDP單一導(dǎo)向，神農(nóng)架林區(qū)重點(diǎn)考核旅游指標(biāo)。
建立綠色GDP考核體系：將326個(gè)省控?cái)嗝嫠|(zhì)、碳排放強(qiáng)度等納入評(píng)價(jià)，生態(tài)環(huán)境損害實(shí)行“一票否決”。
2. 數(shù)字賦能與效能提升
武漢市審計(jì)局推行“數(shù)字績(jī)效”管理，通過(guò)信息化系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程透明、結(jié)果實(shí)時(shí)公開(kāi)。
省審計(jì)廳實(shí)施《干部職工履職盡責(zé)管理辦法》，按崗位分解年度任務(wù)清單，量化到人。
3. 激勵(lì)與約束機(jī)制
正向激勵(lì)：年度考核優(yōu)秀者增加薪級(jí)工資、優(yōu)先晉升職稱(chēng)，連續(xù)三年優(yōu)秀可記功。
反向約束：對(duì)“亂作為、不作為、不敢為、不善為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，調(diào)整不擔(dān)當(dāng)干部崗位；考核不合格單位優(yōu)秀比例降至≤15%。
三、2025年新動(dòng)向：“干部素質(zhì)提升年”
1. 六大提升行動(dòng)
凝心鑄魂：強(qiáng)化政治教育，舉辦700個(gè)主體班次。
對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先：開(kāi)展“支點(diǎn)建設(shè)大研討”，引導(dǎo)干部抬升發(fā)展標(biāo)桿。
強(qiáng)基提能：組織干部赴先進(jìn)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)略視野。
破解四不為問(wèn)題：優(yōu)化政績(jī)考核，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”容錯(cuò)機(jī)制。
弘揚(yáng)“四下基層”：推動(dòng)干部下沉社區(qū)、企業(yè)解難題。
清廉湖北建設(shè)：強(qiáng)化紀(jì)律教育，風(fēng)腐同查同治。
2. 考核結(jié)果深度運(yùn)用
與選拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)、問(wèn)責(zé)追責(zé)直接掛鉤，建立“考核—反饋—改進(jìn)”閉環(huán)。
武漢市財(cái)政局將考核嵌入干部專(zhuān)業(yè)能力提升計(jì)劃，開(kāi)展“處長(zhǎng)賽馬講財(cái)政”等實(shí)戰(zhàn)練兵。
四、典型案例與成效
武漢財(cái)政改革：2025年推行“零基預(yù)算”，打破“基數(shù)+增長(zhǎng)”模式，考核結(jié)果與預(yù)算安排聯(lián)動(dòng)，集中財(cái)力保障民生。
十堰市水環(huán)境考核：按月公布跨界斷面水質(zhì)評(píng)分，結(jié)果直接影響黨政領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)。
黃石市配套費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)：引入第三方機(jī)構(gòu)審計(jì)項(xiàng)目資金使用效果，強(qiáng)化成本效益分析。
湖北省干部績(jī)效考核以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過(guò)分類(lèi)考核、數(shù)字賦能、激勵(lì)約束“三管齊下”，推動(dòng)干部能力與責(zé)任雙提升。2025年“干部素質(zhì)提升年”進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向與實(shí)戰(zhàn)能力，為“建成中部戰(zhàn)略支點(diǎn)”提供組織保障。更多細(xì)則可參考：[湖北省事業(yè)單位考核規(guī)定]。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/405829.html
