已加入本站1244天 , 點擊量：2043 次
? 引言：研發(fā)管理，企業(yè)創(chuàng)新的“導航儀” 在科技迭代以“天”為單位計算的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力早已從“加分項”升級為“生存線”。無論是智能硬件的芯片突破，還是軟件產(chǎn)品的功能迭代，研發(fā)活動都像一臺精密的發(fā)動機，驅(qū)動著企業(yè)在市場紅海中突圍。但現(xiàn)實中，許多團隊常陷入“資源投入大、成果產(chǎn)出慢”的...
當我們?nèi)ザㄒ粋€人才戰(zhàn)略的時候，我們的目標是什么？我們的目標不是去做好一個人才項目，我們的目標甚至不只是要培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才為業(yè)務所用。我們的目標是把我們的體系，就人才管理體系能夠越打越強。如果我們要把體系越打越強，這個絕對不是一日之功，絕對不是一年之功。怎么去做呢？首先我們就要把我們的體系給量出來。...
? 引言：研發(fā)活動的“隱形引擎” 在2025年的商業(yè)競爭中，企業(yè)的核心競爭力早已從“有產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)品”。從智能手機的芯片迭代到新能源汽車的電池技術突破，從生物醫(yī)藥的新藥研發(fā)到智能家居的場景化功能升級，研發(fā)活動始終是企業(yè)打開市場的“金鑰匙”。但現(xiàn)實中，許多企業(yè)卻面臨這樣的困境...
我們可以為打造精品這件事情來投資我們的時間，投資我們的關注度。精品的打造它要以用為始，規(guī)劃是很重要的。必須要先把企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣子的場景，我們的這些學習者需要展現(xiàn)什么樣的行為這個部分給拎清楚。拎清楚了之后把所有的元素混合在一起，除了學習之外，怎么樣去做到在崗實踐，怎么樣有自我省思到最終怎么樣看到自...
? 引言：研發(fā)活動為何總陷入"救火"困局？ 在某科技企業(yè)的會議室里，研發(fā)總監(jiān)正揉著太陽穴聽匯報："需求文檔改了8版，測試階段還在頻繁調(diào)整功能""項目延期2個月，研發(fā)成本超支30%""上線后用戶反饋核心功能不好用"——這些場景，是否似曾相識？ 隨著市場競爭加劇與技術迭代加速，企業(yè)研發(fā)活動...
首先大家肯定會想，我的標準不統(tǒng)一，我的標準沒有對齊。這個時候我首先要建立人才標準?？墒怯行┩示蜁f我的組織非常大，而且規(guī)模也在不斷的擴大，因此我們組織里涉及到的這個崗位是非常多的。如果每個崗位都來建一個人才標準，那豈不是要累死，而且也跟不上業(yè)務的這個發(fā)展速度。我們可以借助數(shù)字化技術的這種幫助，快速...
?研發(fā)管理：企業(yè)創(chuàng)新引擎的"精準調(diào)節(jié)器" 在2025年的科技競爭賽道上，研發(fā)活動早已從"幕后支持"升級為企業(yè)核心競爭力的"發(fā)動機"。但現(xiàn)實中，許多團隊常陷入"目標模糊導致資源浪費""流程僵化難以應對需求變化""團隊協(xié)作效率低下"等困境——數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項目因管理不當導致周期延長或成果偏...
最關鍵的就是需要把飛輪的各個部件串聯(lián)起來形成合力。也就是說要把建模、測評、盤點以及發(fā)展這四個環(huán)節(jié)形成一個有機的關聯(lián)。那么在飛輪初始轉(zhuǎn)動的階段，我們往往是會以建模作為起點的。因為建模能夠為飛輪的其他部件提供統(tǒng)一的一個標準，但是當飛輪真的轉(zhuǎn)動起來的時候，這個飛輪也就無所謂起點了。 另外一點就是在這...
?從實驗室到市場：研發(fā)活動中專利管理的全鏈條價值解析 在2025年的科技競爭格局中，企業(yè)研發(fā)活動早已超越“閉門搞技術”的階段。當一項新技術從實驗室的圖紙走向市場應用，背后往往交織著技術突破、資源投入與知識產(chǎn)權博弈。其中，專利管理作為連接技術創(chuàng)新與商業(yè)價值的關鍵紐帶，正逐漸從“后臺支持”走向“戰(zhàn)略前...
1、首先轉(zhuǎn)型場景下的人才要求通常就會比以往來的更高，對快速從一線升級上來的年輕干部，要短時間實踐出新觀念、新思路、新做法，能力和準備都是不足的。 2、是人才建設方法上的挑戰(zhàn)。當我們在考察一個干部的時候，會全面的看德能勤績廉各方面，但落到具體的能力標準，我們合作過的市場化程度相對來說比較高的企業(yè)...
? 引言：研發(fā)熱潮下，被低估的"隱形支撐"——管理費 2025年，全球科技創(chuàng)新競爭進入白熱化階段，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。從芯片設計到生物醫(yī)藥，從人工智能到新能源技術，無數(shù)企業(yè)正以"研發(fā)驅(qū)動"為核心戰(zhàn)略，大幅提升研發(fā)預算占比。但在這場"研發(fā)競賽"中，有一個關鍵環(huán)節(jié)常被忽視—...
管理是一門藝術，更是一門學問，治大國若烹小鮮，管理一個職能部門，一家企業(yè)猶是如此。當今世界，經(jīng)濟全球化趨勢日益深化，科技進步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。而管理者管理職能部門或企業(yè)的實質(zhì)，就是對人才的管理，識人是用人的基礎，要有技巧，用人必先識人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業(yè)，...
?研發(fā)活動中專利管理：從“被動保護”到“主動賦能”的進階指南 在2025年的創(chuàng)新賽道上，企業(yè)間的競爭早已從“技術硬實力”延伸至“知識產(chǎn)權軟實力”。當研發(fā)團隊在實驗室里攻克技術難關時，如何將這些創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為受法律保護的專利資產(chǎn)？如何避免“起早研發(fā)，卻為他人做嫁衣”的尷尬？研發(fā)活動中的專利管理，...
用人是識人的目的，要講方法，其關鍵在于抓住人性的優(yōu)點，摸透人性的弱點長短，并用方圓互補。從而發(fā)揮人才的最大效能。在企業(yè)經(jīng)營或組織管理中，無論做出何種決策，都需要人來執(zhí)行。這就決定了管理者必須要善用人才為崗位，找到最合適的人才。管理者在用人時，應用全面歷史和發(fā)展的眼光看待人才，根據(jù)其各自的性情潛在能力...
? 從"各自為戰(zhàn)"到"同頻共振"：研發(fā)活動業(yè)財稅管理為何成企業(yè)必答題？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入強度已成為衡量核心競爭力的關鍵指標。某科技型企業(yè)財務總監(jiān)曾感慨："我們?nèi)ツ暄邪l(fā)投入超2億元，但年底匯算時發(fā)現(xiàn)近3000萬費用因核算不規(guī)范無法享受加計扣除，更麻煩的是業(yè)務部門抱怨...
孫雁翎
董波浪
高擁軍
袁軍
肖維
叢厚陽
張偉
孟森
王傳寶
屠建清
桂茂林
隋繼周
程功
楊志