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工作經(jīng)歷
曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。
先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項目經(jīng)理；上海某工程咨詢公司，任項目總監(jiān)。
技能/證書
?為什么說研發(fā)項目的“輸入管理”決定了80%的成功概率？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)項目的成功率成為衡量核心競爭力的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項目失敗源于前期輸入管理的疏漏——需求模糊、資源錯配、規(guī)范缺失等問題，往
?為什么說研發(fā)項目預(yù)算管理表是項目的“生命藍(lán)圖”？ 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，一項數(shù)據(jù)顯示，科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中，研發(fā)項目預(yù)算管理表就像精密儀器的控制中樞—
? 引言：研發(fā)資料——企業(yè)創(chuàng)新的“數(shù)字基因庫” 在科技企業(yè)的創(chuàng)新版圖中，研發(fā)項目資料不僅是技術(shù)成果的“成長日記”，更是支撐后續(xù)研發(fā)、避免重復(fù)投入的“智慧寶藏”。從一份實驗記錄到一份專利申請書，從初期的立項報告到最終的產(chǎn)品迭代方案，每
? 2025年，研發(fā)項目進(jìn)度公示為何成團(tuán)隊協(xié)作"隱形引擎"？ 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年，從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術(shù)突破，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項目正以更密集的頻率推進(jìn)。但隨之而來的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯：跨部門信息
?引言：研發(fā)資金管理為何成為“必答題”？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，研發(fā)投入已成為企業(yè)和機(jī)構(gòu)提升核心競爭力的關(guān)鍵引擎。數(shù)據(jù)顯示，我國全社會研發(fā)經(jīng)費投入連續(xù)五年保持兩位數(shù)增長，但與之相伴的是資金使用效率參差不齊、管理漏洞時有顯現(xiàn)的問題
改革開放以來，民營企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去，管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，民企職
? 引言：研發(fā)項目的"時間焦慮"，如何破局？ 在科技企業(yè)的會議室里，類似的對話每天都在上演："這個模塊原計劃兩周完成，現(xiàn)在三周了才到50%進(jìn)度！""測試反饋的問題堆積了20條，開發(fā)資源根本排不過來！""市場部說下個月必須上線，可現(xiàn)在
?從“資料孤島”到“有序?qū)殠臁保貉邪l(fā)項目為何需要專人歸檔管理？ 在科技企業(yè)的研發(fā)中心，常常能看到這樣的場景：項目結(jié)題時，工程師們翻遍電腦硬盤、抽屜角落，只為找回一份關(guān)鍵實驗數(shù)據(jù)；不同部門協(xié)作時，因版本不一致的技術(shù)文檔反復(fù)溝通；甚至因資料缺
趙紅衛(wèi)
楊飛
劉學(xué)民
吳志德
呂勇
何麟
周超
李軍強(qiáng)
云馨然
劉勇超
劉潔（XMNJ）
張偉
于洪波
郭曉月
呂子明