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社會(huì)渠道的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：渠道經(jīng)理,渠道支撐,渠道管理員【設(shè)計(jì)思路】通訊行業(yè)進(jìn)行重組之后，國(guó)家不斷進(jìn)行資源調(diào)配，在3G時(shí)代，已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了三分天下的局面，同時(shí)也預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化階段，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)氛圍
經(jīng)銷商管理技能的提升
渠道技能提升
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)銷售
廣東銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)班
銷售團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)
營(yíng)銷策略應(yīng)用管理課程學(xué)員：電信政企行業(yè)客戶經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)域人員課程介紹：（一）主題背景隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信運(yùn)營(yíng)商的盈利模式較過(guò)去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且政企和聚類客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略重心，因
營(yíng)銷策劃和管理培訓(xùn)課程大綱：第一章：導(dǎo)入篇：2013年的通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的各自優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境分析1.三家運(yùn)營(yíng)商的SWOT解析2.新時(shí)期三家運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)與營(yíng)銷策略解
營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變管理課程背景：通訊行業(yè)進(jìn)行重組之后，國(guó)家不斷進(jìn)行資源調(diào)配，在3G時(shí)代，已經(jīng)真正實(shí)現(xiàn)了三分天下的局面，同時(shí)也預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化階段，電信夾縫生存，聯(lián)通資源透支，移動(dòng)兩面受擊；中國(guó)移動(dòng)傳統(tǒng)的
體驗(yàn)式營(yíng)銷方法
網(wǎng)格化營(yíng)銷培訓(xùn)
營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷管理
3G體驗(yàn)式營(yíng)銷培訓(xùn)
終端銷售課程
銷量提升的方法
客戶經(jīng)理技能提升的培訓(xùn)
大客戶的營(yíng)銷的模式