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執(zhí)行力到底是什么呢？你會發(fā)現(xiàn)一個事情啊，就是好多公司哈，他在做這個主管的需求調查的時候，培訓需求調查的時候，都會說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓，然后很多的外訓課程都有這個員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓為什么我們經理級為什么...
做培訓做久了以后呢，就發(fā)現(xiàn)過去的自己的認知啊，是有一些可能欠缺的。過去我會認為技能培訓非常的重要啊，一個人他工作的好不好？都跟他的這個技能有沒有掌握啊，關系非常的緊密。當一旦他的績效比較差的時候，馬上又給他優(yōu)化他技能做一些短板的提升。其實現(xiàn)...
優(yōu)秀員工不愿意分享怎么辦？好，我們分析一下優(yōu)秀員工他不愿意分享。他可能就是因為他覺得分享以后沒有得到什么樣的好處啊，實質的好處是沒有的。這種可能是趨利型的員工，趨力型的員工，我們當然要給他分解他可以得到什么樣的好處啊啊，升職加薪這個必定要有...
員工積極性低，都在混日子，要不要來一場心態(tài)培訓？我告訴你，沒有任何講心態(tài)的培訓都沒用。員工的心態(tài)不是培訓出來的，提升能力是基礎。除此之外，你得有一個能塑造心態(tài)的環(huán)境，讓他在這個環(huán)境中自動調整，那怎么打造這個環(huán)境呢？ 1、定目標。目標既...
提拔優(yōu)秀的下屬升職有許多要注意的細節(jié)，尤其對于銷售這個部門，我在之前內容中比較全面的分析過利弊。那么今天這條我再給一個建議，不要立刻讓他擔任新崗位，而是先設定一個階段，作為一個trainee的過程，這對于雙方都是非常好的嘗試。比如你想提拔一...
怎么當好老板？ 1、會說話。會說干嘛，激勵人培養(yǎng)人。你看你作為一個老板，你是老大，你不激勵大家，你就打擊大家，誰也受不了。一次兩次行，時間長，自信心被你打擊沒了。如果你真的是對大家好，或者你想跟大家一起好，那你是不是跟大家一起成長學習...
一個企業(yè)，一個組織，想要持續(xù)的做發(fā)展，想要持續(xù)的成功，就必須經常在內部革命。什么叫內部革命？就像我們看到內部破殼是小雞外部破的。是的，你不要讓外部的壓力打倒你，一定要在內部和自己的命與時俱進，不斷的升級迭代。你看那些不注重內部管理，不注重內...
現(xiàn)在有很多小老板，有一個特別痛的痛點。什么痛點呢？就是我看不到錢，其實不是，是你干嘛呢？把生活和工作的錢放到一起了，這是一點。第二點，小老板還有一些什么呢？還有一些自滿，什么自滿呢？你甭看，我現(xiàn)在沒看到生意怎么做，但是我每天有現(xiàn)金流，是一種...
職場上之所以有很多小伙伴一路走一路郁悶，那是因為他總是自己在跟自己較勁兒，他就沒有找到怎么跟他的領導或者同事去較勁的好辦法。我舉個例子，比如今天你的領導說你的方案里錯了一個幾個字，有個標點符號的錯誤，你就開始謹小慎微的，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。最后查了...
說一個殘酷的真相，你在職場上，在這份工作中，你盡心盡責，實施了120分的努力。你從來沒有抱怨過，你能吃了體力的苦，你也能承受得了精神的苦。但是從來你好像就沒有問過自己一個問題，你到底擅長什么？你問出這個問題，你總是結結巴巴的一通說不到點上。...
職場上，無論你多優(yōu)秀，你是誰，記住你都不必太在意你在你領導、老板和同事他心中的這個分量。你要記住，你們是因為利益有交集，你們在職場上共同做事，拿結果的。你們平時是因為利益有交集，你們說話辦事總是真真假假的，這個在職場上太正常不過了。但是有一...
在職場上，某一天，你的領導突然如果找到你了，跟你說，你知道嗎？最近有人在背后說你壞話，你知道你的領導意圖是什么嗎？你可能會說我知道有可能我的領導在詐我，或者是真有其事。但是不管怎么著，你領導問你這句話，如果你不清楚他背后的意圖，那就請你務必...
職場上，如果你想做到真正的強大，有一點你是繞不過去的，就是你和你領導老板之間的關系。你看那些職場上的混得好的情商高手，他們從來都是無視自己領導和老板，因為職位和職務產生的那些優(yōu)越感，他們也從來不拿自己在職場之外的一些優(yōu)勢和他的領導去比較。而...
與人交往的黃金法則，善欠人情，懂報人恩。在一次演講當中，于丹講了一個自己搬家的故事。有一次他們搬到了一個新的小區(qū)，初來乍到，左鄰右舍都是陌生人。有一天，于丹的媽媽拉著他敲開了隔壁鄰居家的門，非常禮貌的借了一袋鹽回到家里，于丹明明看到家里有好...
當領導的五大死穴，誰犯誰下臺快？當領導并沒有大家想的那么簡單，手背著指揮這指揮那。如果處理不好各種關系。尤其是觸犯了下面五個死穴。你只要敢犯一個，你下臺是早晚的事。 1、將嘴不分級，管好自己的嘴是當好領導的第一項技能。哪個層級的人應該...
戰(zhàn)略確定之后，干部就是決定因素，干部強則企業(yè)強。一個企業(yè)最大的危機威脅問題來自于內部，來自于干部。企業(yè)最大的危機是干部缺乏使命感、激情衰竭、不愿奮斗。企業(yè)最大的威脅是干部責任感的缺失，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是干部不學習，領導力不足。使命感是讓干部清...
我就遇到這樣一件事兒，一個朋友找我說，我找不到好銷售，我說你一個月給人多少錢，他說8000塊錢，我說哥們兒，這是深圳好嗎？你的客戶都是誰？他跟我說BYD等等這種企業(yè)，我說你跟這種企業(yè)做生意，你找個8000塊錢的銷售，你覺得生意能做成？他反問...
你會發(fā)現(xiàn)的薪酬高的員工更在乎自己的名譽。一個朋友跟我聊這樣一件事兒，我要怎么樣調整一下公司的機制流程，我說干嘛？他說我要防著我的員工，我說怎么了？他說我的員工把很多的訂單飛給了友商，我的內部甚至出現(xiàn)了一些偷盜的現(xiàn)象，搞得我整天烏煙瘴氣。我說...
還是之前的朋友，我問他，我說你為什么不找這種高價的員工呢？他說我不敢找，他的回答，讓我非常的驚訝，也非常的現(xiàn)實，他是大多數(shù)老板都經歷過的一個場景。 1、他沒見過真正優(yōu)秀的高價員工長什么樣，他都沒見過，你怎么讓他去找，他當然沒法去找了，...
你是不是也發(fā)現(xiàn)自己公司里總找不到趁手的人？我?guī)缀踉诟總€朋友聊天的時候，都會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題。他都會反饋說自己的公司里，人不行，尤其是關鍵崗位上沒有合適的人，尤其今天這個問題更加的具象。有個哥們問我這樣一個問題，你說關鍵的崗位上沒有合適的人...
是不是把員工培養(yǎng)的越聰明越好？這個觀點不一定正確。但是市面上都喜歡這么講，大家也覺得這樣聽起來舒服。而從這個經濟效益來講，不是這樣的，就是對一個員工的能力的培養(yǎng)。你是不是非要把他培養(yǎng)成為具備八分的優(yōu)秀，或者是十分的超能力員工？這個要看他所對...
2023年，這個疫情之后應該會有一些調整。有很多都關系到錢，但是大家都知道，所有的老板都希望給員工的錢越少越好，而所有的員工都希望老板給的錢越多越好，這就是一個矛盾，這個矛盾如果說直接面對的話，就是不可調和。但是作為管理者，你怎么樣去處理這...
有一個非常重要的任務，更愿意安排給骨干，還是安排給新人。會發(fā)現(xiàn)有的團隊里面一遇到重要的工作或者難推進的工作，就要一定要交給那些核心的骨干。這個時候真的要考慮一下他手頭上的工作安排是不是已經非常飽和了，然后再把這個工作安排給他，會不會讓他的情...
一個好的領導，就必須懂得權力的收放技巧，不懂得放權。領導當?shù)暮苄量?，不懂得收權，領導就會被架空。久而久之，下屬會自作主張，如果不加以修正，下屬甚至會不把領導放在眼里。所以，一個成熟的領導要做到權力放得出去，也收得回來，那么，該如何防止被下屬...
你千萬別相信什么不會處理關系的人不適合做管理，昨天有個人，他和我說，自己不會處理關系，給下屬安排工作的時候，總是小心翼翼照顧到每個人的情緒，生怕自己哪里安排不當，就讓人不舒服會影響關系，明明是個領導者，卻像一個服務者，就很羨慕那些八面玲瓏，...
管理的本質是協(xié)調還是決策，我認為管理的核心本質是決策，管理說到底就是通過我的一些管理行為，讓組織和團隊帶來不一樣的結果。假如我做了半天，這個組織和團隊在結果上沒什么兩樣，那我這個人就可有可無。所以無決策不管理，協(xié)調也是要有決策，要協(xié)調誰呢？...
領導是拿來用的，那怎么樣讓員工用好領導？其實作為管理者，有沒有想過可以寫一份自己的說明書，員工就知道怎么樣來用你和支持你。那這封說明書里面應該包含哪些內容呢？它至少要包含四個部分的內容。 第一個部分，我擅長什么？我可以給員工提供什么樣...
現(xiàn)在很多企業(yè)在做升級，每個產業(yè)都在變革，這時候一定要小心自己和自己的同事在標準這件事情上容易犯經驗主義的錯誤。我們到一個做直播的公司去發(fā)現(xiàn)他們的墻角堆了各種各樣的設備，他們就跟我們講，當時沒頭沒腦的買了一大堆東西，如果一開始捋順了，就不至于...
我們之前談過是要做專才還是通才這樣的一個話題，每個人必須在你的領域里深度的成為專業(yè)人士，然后才有可能成為通才，新的專業(yè)觀有三個特征。 1、一定要有專業(yè)閉環(huán)能力。過去的分工很細，每個人只需要在自己那個垂直領域里面的一個微小的專業(yè)上打穿，...
如何透過人性學管理，不管是管理下屬，還是管理家庭，管理孩子，以下兩條都非常的重要。 第一個，利益相關。想讓別人為啥事而操心，就讓啥事和他利益相關。舉個例子，比如在火車上，端著一碗泡面，然后你說麻煩讓一下，估計很多人都會當成耳旁風。但是...